各界人士對中國企業的發展存在不同的認識，尤其是經濟學者和管理學者由于意見的分歧導致了一場“進退之爭”。如果我們不用馬克思主義辯證法的觀點對待，將會造成國家、社會、企業和人民的嚴重損失。在發展日益加速的當今時代，我國國有企業不能再折騰了。

國進民退的主張和國退民進的主張哪個更好？不論是國退或民退都要辯證地分析利弊，國有企業有國有企業的優勢和劣勢，民營企業有民營企業的優勢和劣勢。不一定國退民進企業就能發展，也不一定國進民退企業就能發展，因為進退只是角色變化，并不能從根本上解決企業發展存在的問題。改革不能一蹴而就，改革需要一個過程，改革尤其需要加強管理。所以說一味地爭論只是消耗發展時機，還不如就眼下研究如何管好的問題，討論如何發展好的問題。

在這里我們通過幾個問題談談為什么有些國有企業搞不好。

第一個問題，請問一下我們國有企業管理者把自己家庭搞好了嗎？把自己的孩子教育好了嗎？觀察過的人知道，都搞好了。那么，為什么能夠管理好自己的家庭和孩子，卻管理不好國企企業呢？原因很簡單，一是沒有像管理家庭那樣的責任心，二是沒有把企業當作自己的家，沒有把企業當做自己的孩子。無論是管理國企的人，還是國企中的管理者，只要能把國企當作自己的家，當做自己的孩子，何愁管不好？何愁發展不好？如果這些都做不到，即使把國有企業變成民營企業就能搞好嗎？根據這些年的實踐判斷不一定能搞好。

第二個問題，請問一下我們國有企業管理者在八小時工作時間內都在干什么？想什么？不說八小時以外，如果上班時間內，這些管理者都在想怎么把企業管理好、發展好，都在著手進行管理，就不會發展到今天，出現討論進退問題的現狀。

第三個問題，請問一下我們國有企業的管理體制和管理水平適應時代發展的需要嗎？馬克思告訴我們，內因是變化的根本，外因是變化的條件，如果我們不從內因上改造和完善，而等待外因的依靠和寄托，這樣就能成功嗎？難道我們不能想辦法謀發展嗎？

回顧歷史，中國解放后在極其艱苦的條件下，在黨的領導下，在全國人民的努力下，我們很快就獲得了兩彈一星爆成功的成果。難道企業管理真有那么難嗎？如果在兩三年內出現這些問題可以原諒，現在改革開放已經三十年了，我們還在研究這些問題，沒有本土的、系統的理論做指導，還要聘請外國的咨詢公司幫助，這些難道不值得思考嗎？再看中國近代史，國民黨失敗的原因之一就是對國外的依賴性，共產黨成功的原因之一就是善于借鑒。所以，我們現在要繼續努力學習和深入實踐科學發展觀，發揚民族精神，認真分析所面臨的困難，徹底改造自身的問題，古為今用，洋為中用，民為國用，就會從搞不好國企走向搞好國企，從落后的管理走向先進的管理。在這個過程中，切不可隨意折騰，浪費發展時機。