目前我國很多企業還在使用十九、二十世紀泰勒、法約爾、西蒙的管理理論體系，這已經不適合當代企業管理的要求了。新時期，企業管理不應在原西方管理體系范圍內，而應順應時代的潮流，從管理的實際出發，區分宏觀管理與微觀管理，才能使管理科學邁向更高的臺階，并正確地指導管理實踐。

那個時代，世界供求關系處于相對失衡狀態，求大于供，而社會生產力水平較低，因此企業管理圍著生產轉，以產定銷。中國改革開放初期到21世紀以前，基本上處于上述歷史階段，產業結構以第一二產業為主，企業管理以內部管理為主，不論是管理研究還是管理實踐都屬于微觀管理的時代。

隨著經濟全球化、市場國際化、世界生產力水平的提高以及產業結構的演變升級，世界經濟逐漸進入產品過剩的時代，而不是生產力不足的時期。在這個時代最大的特點是以銷定產，過去是一個人獨享幾個蛋糕，現在是幾十個人共分一個蛋糕，過去是自家人一起吃一鍋飯，現在是外來人也要搶著吃。在這樣的時代背景下，我們不可能再像以前那樣只看自家的鍋灶了，要吃飽肚子還要注意外界的變化。所以，管理研究及管理實踐不應該還沉迷于“兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書”那種封閉的時代，只有把對外管理與對內管理放在同等重要的地位，才能更好地生存，才能在競爭中獲得更大的發展。企業對外的管理，可以歸為宏觀管理的范疇；企業對內的管理，可以歸為微觀管理的范疇，這樣就可以從概念和邊界上把管理區分開，以便于管理研究和管理實踐。

在供大于求、以銷定產的時代，生產哪種產品、生產多少完全由市場決定，市場由消費者決定。主要影響因素有三：一是世界環境，如世界的政治環境、經濟環境、文化環境、資源環境、技術環境、信息環境和競爭環境等；二是國內環境，如國內的政治環境、經濟環境、文化環境、資源環境、技術環境、信息環境和競爭環境等；三是企業行為，即根據外部環境決定做什么、做多少、何時做等問題。這三方面的內容都屬于宏觀管理的范疇，那么哪些內容屬于微觀管理的范疇？把實現企業具體目標的管理過程歸結為微觀管理，這些管理過程包括整個生產環節的管理、營銷環節的管理、人力資源管理、組織結構設置與管理、企業權責利分配管理等。

越來越細的分工是歷史發展的必然趨勢，越來越細的分支也是學科發展的必然趨勢。因此，只有把企業宏觀管理與微觀管理分開，管理研究及管理實踐才能逐漸走向精細化，才更有利于提高企業的競爭能力與發展能力。