在企業(yè)的管理發(fā)展過程中，影響企業(yè)發(fā)展的重要因素除了外部環(huán)境和內(nèi)部管理外，還有一個(gè)最重要的問題就是要素制約。由于不同企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)不同，構(gòu)成企業(yè)的要素也不盡相同。但影響企業(yè)發(fā)展的要素主要包括資本、人才、原材料、銷售量、技術(shù)水平、產(chǎn)品合格率及信息管理系統(tǒng)等。

這些要素都與企業(yè)發(fā)展存在著一種克生關(guān)系。一旦它們之間的關(guān)系不符合實(shí)際要求，就打破了克生原理的平衡法則，就會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。

我們先來看看企業(yè)要素之間的關(guān)系。比如說，企業(yè)資本怎樣影響企業(yè)的其他要素。如果企業(yè)缺乏資金，就會(huì)影響企業(yè)設(shè)備的購進(jìn)或原材料供應(yīng)；設(shè)備生產(chǎn)能力不足或原材料供應(yīng)不足，就難以保證按時(shí)交貨。這是資金缺乏多企業(yè)生產(chǎn)的紫月，同時(shí)資本還制約著其他要素。

企業(yè)如果沒有足夠的資金，首先無法招到優(yōu)秀的人才，沒有人才企業(yè)的一切目標(biāo)、計(jì)劃于愿景都不能實(shí)現(xiàn)；其次還會(huì)出現(xiàn)欠發(fā)工資、薪資待遇較低、缺愛競(jìng)爭力等現(xiàn)象?；蛘哂捎谫Y金不足導(dǎo)致公司停產(chǎn)，停產(chǎn)后員工就沒事可做，沒事做就拿不到高工資，收入沒有保障，企業(yè)員工就不穩(wěn)定。以上這些問題都是由于資金不足造成企業(yè)人才流失，進(jìn)而制約企業(yè)的發(fā)展。

我們?cè)賮砜纯雌髽I(yè)銷售與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。企業(yè)銷售不利就會(huì)使財(cái)務(wù)沒有進(jìn)賬，財(cái)務(wù)沒有進(jìn)賬的資金就無法保障企業(yè)員工工資、獎(jiǎng)金、績效考核的實(shí)施，嚴(yán)重影響人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)；同時(shí)也影響生產(chǎn)、采購、企業(yè)文化等。

根據(jù)上述分析，可以看得出企業(yè)各要素之間存在著相互聯(lián)系、相互促進(jìn)、相互制約、相互影響的關(guān)系，也即五行管理學(xué)的克生關(guān)系。所以，企業(yè)的要素不足會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的管理和發(fā)展。

案例

江浙一帶有一家以制造生產(chǎn)童車為主的工廠，工廠老板江浩在這一行業(yè)已經(jīng)扎根近十年，所以他的工廠也發(fā)展到了一定規(guī)模，僅員工就有500多人，年產(chǎn)值高達(dá)2億元。

然而，江浩在2011年年底進(jìn)行盤點(diǎn)時(shí)，竟然發(fā)現(xiàn)自己辛辛苦苦干了1年不僅沒賺到一分錢，甚至虧損了將近100萬元。

雖然江浩在年中的時(shí)候就曾想到，由于原材料價(jià)格不斷上漲、勞動(dòng)力成本不斷提高、訂單不斷減少、招不到穩(wěn)定工人等因素可能會(huì)阻礙工廠的發(fā)展，降低工廠的盈利水平，但他沒有想到的是工廠居然開始虧損了。

這種情況也讓這個(gè)已經(jīng)摸爬滾打了將近10年的工廠老板開始猶豫，是不是還要繼續(xù)支撐下去。如果影響工廠發(fā)展的因素將來依然存在，導(dǎo)致工廠繼續(xù)虧損，到時(shí)候不想關(guān)門也得關(guān)門歇業(yè)。

工廠老板江浩的遭遇其實(shí)并非中國諸多企業(yè)中的一個(gè)特例。2011年，珠江三角洲地區(qū)曾發(fā)生的“倒閉潮”現(xiàn)象，無不證明了資金、人才、原材料等要素對(duì)企業(yè)管理發(fā)展產(chǎn)生的重大影響。

盡管市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，給很多企業(yè)和管理者帶來了機(jī)遇和希望，但更多的企業(yè)依然承受著很多制約企業(yè)發(fā)展因素的影響，而是難以擺脫的，甚至面臨著能否生存下去的挑戰(zhàn)。

如果我們將這些因素進(jìn)行歸納總結(jié)，對(duì)民企影響最深的主要有兩大因素：外部因素和內(nèi)部因素。

一、外部因素

首先，信貸等政策、金融環(huán)境的變幻莫測(cè)，如貨幣政策、稅收政策、主導(dǎo)行業(yè)等金融環(huán)境的變化，都對(duì)企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成了重大影響。

其次，市場(chǎng)環(huán)境的日新月異。尤其國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜變化的今天，一些自身實(shí)力不強(qiáng)、信息化程度不高、研發(fā)能力缺乏、服務(wù)力量薄弱的企業(yè)便很容易陷入困境而不能自拔。正如計(jì)劃趕不上變化。

再次，市場(chǎng)勞動(dòng)力的變化。符合企業(yè)的合格人才少之又少，勞動(dòng)力的成本價(jià)又不斷上漲，使得很多企業(yè)無法高薪用人，不得不陷入用工荒的狀態(tài)之中。

最后，原材料價(jià)格不斷上漲，是產(chǎn)品成本居高不下，加大了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

二、內(nèi)部因素

首先，員工素質(zhì)不高，生產(chǎn)效率低下。

其次，管理者的管理水平及能力不足，管理活動(dòng)中的內(nèi)耗嚴(yán)重。

再次，來自管理的各種消耗過大。

最后，統(tǒng)籌計(jì)劃不強(qiáng)，資源優(yōu)化合理利用程度不高。

很多企業(yè)在發(fā)展中，已經(jīng)不同程度低陷入了一個(gè)極其困難的境地。要擺脫這些發(fā)展困境，僅僅依靠員工本身的改變是不夠的，也不是只依靠稅制改革就能解決的。更重要的是，企業(yè)本身的發(fā)展需要卓越的管理者幫助企業(yè)不斷培養(yǎng)一些具備管理能力、技術(shù)能力、市場(chǎng)能力的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，全面提升企業(yè)勞動(dòng)者素養(yǎng)及技能。

企業(yè)只有做好充分的要素準(zhǔn)備，明確要素之間相互的關(guān)系，才能維持企業(yè)的常態(tài)運(yùn)營，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。

在企業(yè)的管理發(fā)展過程中，影響企業(yè)發(fā)展的重要因素除了外部環(huán)境和內(nèi)部管理外，還有一個(gè)最重要的問題就是要素制約。由于不同企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)不同，構(gòu)成企業(yè)的要素也不盡相同。但影響企業(yè)發(fā)展的要素主要包括資本、人才、原材料、銷售量、技術(shù)水平、產(chǎn)品合格率及信息管理系統(tǒng)等。

這些要素都與企業(yè)發(fā)展存在著一種克生關(guān)系。一旦它們之間的關(guān)系不符合實(shí)際要求，就打破了克生原理的平衡法則，就會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。

我們先來看看企業(yè)要素之間的關(guān)系。比如說，企業(yè)資本怎樣影響企業(yè)的其他要素。如果企業(yè)缺乏資金，就會(huì)影響企業(yè)設(shè)備的購進(jìn)或原材料供應(yīng)；設(shè)備生產(chǎn)能力不足或原材料供應(yīng)不足，就難以保證按時(shí)交貨。這是資金缺乏多企業(yè)生產(chǎn)的紫月，同時(shí)資本還制約著其他要素。

企業(yè)如果沒有足夠的資金，首先無法招到優(yōu)秀的人才，沒有人才企業(yè)的一切目標(biāo)、計(jì)劃于愿景都不能實(shí)現(xiàn)；其次還會(huì)出現(xiàn)欠發(fā)工資、薪資待遇較低、缺愛競(jìng)爭力等現(xiàn)象?；蛘哂捎谫Y金不足導(dǎo)致公司停產(chǎn)，停產(chǎn)后員工就沒事可做，沒事做就拿不到高工資，收入沒有保障，企業(yè)員工就不穩(wěn)定。以上這些問題都是由于資金不足造成企業(yè)人才流失，進(jìn)而制約企業(yè)的發(fā)展。

我們?cè)賮砜纯雌髽I(yè)銷售與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。企業(yè)銷售不利就會(huì)使財(cái)務(wù)沒有進(jìn)賬，財(cái)務(wù)沒有進(jìn)賬的資金就無法保障企業(yè)員工工資、獎(jiǎng)金、績效考核的實(shí)施，嚴(yán)重影響人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)；同時(shí)也影響生產(chǎn)、采購、企業(yè)文化等。

根據(jù)上述分析，可以看得出企業(yè)各要素之間存在著相互聯(lián)系、相互促進(jìn)、相互制約、相互影響的關(guān)系，也即五行管理學(xué)的克生關(guān)系。所以，企業(yè)的要素不足會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的管理和發(fā)展。

案例

江浙一帶有一家以制造生產(chǎn)童車為主的工廠，工廠老板江浩在這一行業(yè)已經(jīng)扎根近十年，所以他的工廠也發(fā)展到了一定規(guī)模，僅員工就有500多人，年產(chǎn)值高達(dá)2億元。

然而，江浩在2011年年底進(jìn)行盤點(diǎn)時(shí)，竟然發(fā)現(xiàn)自己辛辛苦苦干了1年不僅沒賺到一分錢，甚至虧損了將近100萬元。

雖然江浩在年中的時(shí)候就曾想到，由于原材料價(jià)格不斷上漲、勞動(dòng)力成本不斷提高、訂單不斷減少、招不到穩(wěn)定工人等因素可能會(huì)阻礙工廠的發(fā)展，降低工廠的盈利水平，但他沒有想到的是工廠居然開始虧損了。

這種情況也讓這個(gè)已經(jīng)摸爬滾打了將近10年的工廠老板開始猶豫，是不是還要繼續(xù)支撐下去。如果影響工廠發(fā)展的因素將來依然存在，導(dǎo)致工廠繼續(xù)虧損，到時(shí)候不想關(guān)門也得關(guān)門歇業(yè)。

工廠老板江浩的遭遇其實(shí)并非中國諸多企業(yè)中的一個(gè)特例。2011年，珠江三角洲地區(qū)曾發(fā)生的“倒閉潮”現(xiàn)象，無不證明了資金、人才、原材料等要素對(duì)企業(yè)管理發(fā)展產(chǎn)生的重大影響。

盡管市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，給很多企業(yè)和管理者帶來了機(jī)遇和希望，但更多的企業(yè)依然承受著很多制約企業(yè)發(fā)展因素的影響，而是難以擺脫的，甚至面臨著能否生存下去的挑戰(zhàn)。

如果我們將這些因素進(jìn)行歸納總結(jié)，對(duì)民企影響最深的主要有兩大因素：外部因素和內(nèi)部因素。

一、外部因素

首先，信貸等政策、金融環(huán)境的變幻莫測(cè)，如貨幣政策、稅收政策、主導(dǎo)行業(yè)等金融環(huán)境的變化，都對(duì)企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成了重大影響。

其次，市場(chǎng)環(huán)境的日新月異。尤其國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜變化的今天，一些自身實(shí)力不強(qiáng)、信息化程度不高、研發(fā)能力缺乏、服務(wù)力量薄弱的企業(yè)便很容易陷入困境而不能自拔。正如計(jì)劃趕不上變化。

再次，市場(chǎng)勞動(dòng)力的變化。符合企業(yè)的合格人才少之又少，勞動(dòng)力的成本價(jià)又不斷上漲，使得很多企業(yè)無法高薪用人，不得不陷入用工荒的狀態(tài)之中。

最后，原材料價(jià)格不斷上漲，是產(chǎn)品成本居高不下，加大了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

二、內(nèi)部因素

首先，員工素質(zhì)不高，生產(chǎn)效率低下。

其次，管理者的管理水平及能力不足，管理活動(dòng)中的內(nèi)耗嚴(yán)重。

再次，來自管理的各種消耗過大。

最后，統(tǒng)籌計(jì)劃不強(qiáng)，資源優(yōu)化合理利用程度不高。

很多企業(yè)在發(fā)展中，已經(jīng)不同程度低陷入了一個(gè)極其困難的境地。要擺脫這些發(fā)展困境，僅僅依靠員工本身的改變是不夠的，也不是只依靠稅制改革就能解決的。更重要的是，企業(yè)本身的發(fā)展需要卓越的管理者幫助企業(yè)不斷培養(yǎng)一些具備管理能力、技術(shù)能力、市場(chǎng)能力的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，全面提升企業(yè)勞動(dòng)者素養(yǎng)及技能。

企業(yè)只有做好充分的要素準(zhǔn)備，明確要素之間相互的關(guān)系，才能維持企業(yè)的常態(tài)運(yùn)營，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。

在企業(yè)的管理發(fā)展過程中，影響企業(yè)發(fā)展的重要因素除了外部環(huán)境和內(nèi)部管理外，還有一個(gè)最重要的問題就是要素制約。由于不同企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)不同，構(gòu)成企業(yè)的要素也不盡相同。但影響企業(yè)發(fā)展的要素主要包括資本、人才、原材料、銷售量、技術(shù)水平、產(chǎn)品合格率及信息管理系統(tǒng)等。

這些要素都與企業(yè)發(fā)展存在著一種克生關(guān)系。一旦它們之間的關(guān)系不符合實(shí)際要求，就打破了克生原理的平衡法則，就會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。

我們先來看看企業(yè)要素之間的關(guān)系。比如說，企業(yè)資本怎樣影響企業(yè)的其他要素。如果企業(yè)缺乏資金，就會(huì)影響企業(yè)設(shè)備的購進(jìn)或原材料供應(yīng)；設(shè)備生產(chǎn)能力不足或原材料供應(yīng)不足，就難以保證按時(shí)交貨。這是資金缺乏多企業(yè)生產(chǎn)的紫月，同時(shí)資本還制約著其他要素。

企業(yè)如果沒有足夠的資金，首先無法招到優(yōu)秀的人才，沒有人才企業(yè)的一切目標(biāo)、計(jì)劃于愿景都不能實(shí)現(xiàn)；其次還會(huì)出現(xiàn)欠發(fā)工資、薪資待遇較低、缺愛競(jìng)爭力等現(xiàn)象?；蛘哂捎谫Y金不足導(dǎo)致公司停產(chǎn)，停產(chǎn)后員工就沒事可做，沒事做就拿不到高工資，收入沒有保障，企業(yè)員工就不穩(wěn)定。以上這些問題都是由于資金不足造成企業(yè)人才流失，進(jìn)而制約企業(yè)的發(fā)展。

我們?cè)賮砜纯雌髽I(yè)銷售與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。企業(yè)銷售不利就會(huì)使財(cái)務(wù)沒有進(jìn)賬，財(cái)務(wù)沒有進(jìn)賬的資金就無法保障企業(yè)員工工資、獎(jiǎng)金、績效考核的實(shí)施，嚴(yán)重影響人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)；同時(shí)也影響生產(chǎn)、采購、企業(yè)文化等。

根據(jù)上述分析，可以看得出企業(yè)各要素之間存在著相互聯(lián)系、相互促進(jìn)、相互制約、相互影響的關(guān)系，也即五行管理學(xué)的克生關(guān)系。所以，企業(yè)的要素不足會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的管理和發(fā)展。

案例

江浙一帶有一家以制造生產(chǎn)童車為主的工廠，工廠老板江浩在這一行業(yè)已經(jīng)扎根近十年，所以他的工廠也發(fā)展到了一定規(guī)模，僅員工就有500多人，年產(chǎn)值高達(dá)2億元。

然而，江浩在2011年年底進(jìn)行盤點(diǎn)時(shí)，竟然發(fā)現(xiàn)自己辛辛苦苦干了1年不僅沒賺到一分錢，甚至虧損了將近100萬元。

雖然江浩在年中的時(shí)候就曾想到，由于原材料價(jià)格不斷上漲、勞動(dòng)力成本不斷提高、訂單不斷減少、招不到穩(wěn)定工人等因素可能會(huì)阻礙工廠的發(fā)展，降低工廠的盈利水平，但他沒有想到的是工廠居然開始虧損了。

這種情況也讓這個(gè)已經(jīng)摸爬滾打了將近10年的工廠老板開始猶豫，是不是還要繼續(xù)支撐下去。如果影響工廠發(fā)展的因素將來依然存在，導(dǎo)致工廠繼續(xù)虧損，到時(shí)候不想關(guān)門也得關(guān)門歇業(yè)。

工廠老板江浩的遭遇其實(shí)并非中國諸多企業(yè)中的一個(gè)特例。2011年，珠江三角洲地區(qū)曾發(fā)生的“倒閉潮”現(xiàn)象，無不證明了資金、人才、原材料等要素對(duì)企業(yè)管理發(fā)展產(chǎn)生的重大影響。

盡管市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，給很多企業(yè)和管理者帶來了機(jī)遇和希望，但更多的企業(yè)依然承受著很多制約企業(yè)發(fā)展因素的影響，而是難以擺脫的，甚至面臨著能否生存下去的挑戰(zhàn)。

如果我們將這些因素進(jìn)行歸納總結(jié)，對(duì)民企影響最深的主要有兩大因素：外部因素和內(nèi)部因素。

一、外部因素

首先，信貸等政策、金融環(huán)境的變幻莫測(cè)，如貨幣政策、稅收政策、主導(dǎo)行業(yè)等金融環(huán)境的變化，都對(duì)企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成了重大影響。

其次，市場(chǎng)環(huán)境的日新月異。尤其國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜變化的今天，一些自身實(shí)力不強(qiáng)、信息化程度不高、研發(fā)能力缺乏、服務(wù)力量薄弱的企業(yè)便很容易陷入困境而不能自拔。正如計(jì)劃趕不上變化。

再次，市場(chǎng)勞動(dòng)力的變化。符合企業(yè)的合格人才少之又少，勞動(dòng)力的成本價(jià)又不斷上漲，使得很多企業(yè)無法高薪用人，不得不陷入用工荒的狀態(tài)之中。

最后，原材料價(jià)格不斷上漲，是產(chǎn)品成本居高不下，加大了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

二、內(nèi)部因素

首先，員工素質(zhì)不高，生產(chǎn)效率低下。

其次，管理者的管理水平及能力不足，管理活動(dòng)中的內(nèi)耗嚴(yán)重。

再次，來自管理的各種消耗過大。

最后，統(tǒng)籌計(jì)劃不強(qiáng)，資源優(yōu)化合理利用程度不高。

很多企業(yè)在發(fā)展中，已經(jīng)不同程度低陷入了一個(gè)極其困難的境地。要擺脫這些發(fā)展困境，僅僅依靠員工本身的改變是不夠的，也不是只依靠稅制改革就能解決的。更重要的是，企業(yè)本身的發(fā)展需要卓越的管理者幫助企業(yè)不斷培養(yǎng)一些具備管理能力、技術(shù)能力、市場(chǎng)能力的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，全面提升企業(yè)勞動(dòng)者素養(yǎng)及技能。

企業(yè)只有做好充分的要素準(zhǔn)備，明確要素之間相互的關(guān)系，才能維持企業(yè)的常態(tài)運(yùn)營，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。(此文章為引用文章，文章來自五行管理學(xué)創(chuàng)始人，中國本土化管理學(xué)之父——寇北辰老師網(wǎng)易博客）