在企業的管理發展過程中，影響企業發展的重要因素除了外部環境和內部管理外，還有一個最重要的問題就是要素制約。由于不同企業所處產業不同，構成企業的要素也不盡相同。但影響企業發展的要素主要包括資本、人才、原材料、銷售量、技術水平、產品合格率及信息管理系統等。
這些要素都與企業發展存在著一種克生關系。一旦它們之間的關系不符合實際要求，就打破了克生原理的平衡法則，就會嚴重制約企業的發展。
我們先來看看企業要素之間的關系。比如說，企業資本怎樣影響企業的其他要素。如果企業缺乏資金，就會影響企業設備的購進或原材料供應；設備生產能力不足或原材料供應不足，就難以保證按時交貨。這是資金缺乏多企業生產的紫月，同時資本還制約著其他要素。
企業如果沒有足夠的資金，首先無法招到優秀的人才，沒有人才企業的一切目標、計劃于愿景都不能實現；其次還會出現欠發工資、薪資待遇較低、缺愛競爭力等現象。或者由于資金不足導致公司停產，停產后員工就沒事可做，沒事做就拿不到高工資，收入沒有保障，企業員工就不穩定。以上這些問題都是由于資金不足造成企業人才流失，進而制約企業的發展。
我們再來看看企業銷售與企業發展的關系。企業銷售不利就會使財務沒有進賬，財務沒有進賬的資金就無法保障企業員工工資、獎金、績效考核的實施，嚴重影響人力資源管理的各個環節；同時也影響生產、采購、企業文化等。
根據上述分析，可以看得出企業各要素之間存在著相互聯系、相互促進、相互制約、相互影響的關系，也即五行管理學的克生關系。所以，企業的要素不足會嚴重制約企業的管理和發展。
案例
江浙一帶有一家以制造生產童車為主的工廠，工廠老板江浩在這一行業已經扎根近十年，所以他的工廠也發展到了一定規模，僅員工就有500多人，年產值高達2億元。
然而，江浩在2011年年底進行盤點時，竟然發現自己辛辛苦苦干了1年不僅沒賺到一分錢，甚至虧損了將近100萬元。
雖然江浩在年中的時候就曾想到，由于原材料價格不斷上漲、勞動力成本不斷提高、訂單不斷減少、招不到穩定工人等因素可能會阻礙工廠的發展，降低工廠的盈利水平，但他沒有想到的是工廠居然開始虧損了。
這種情況也讓這個已經摸爬滾打了將近10年的工廠老板開始猶豫，是不是還要繼續支撐下去。如果影響工廠發展的因素將來依然存在，導致工廠繼續虧損，到時候不想關門也得關門歇業。
工廠老板江浩的遭遇其實并非中國諸多企業中的一個特例。2011年，珠江三角洲地區曾發生的“倒閉潮”現象，無不證明了資金、人才、原材料等要素對企業管理發展產生的重大影響。
盡管市場經濟高速發展的今天，給很多企業和管理者帶來了機遇和希望，但更多的企業依然承受著很多制約企業發展因素的影響，而是難以擺脫的，甚至面臨著能否生存下去的挑戰。
如果我們將這些因素進行歸納總結，對民企影響最深的主要有兩大因素：外部因素和內部因素。
一、外部因素
首先，信貸等政策、金融環境的變幻莫測，如貨幣政策、稅收政策、主導行業等金融環境的變化，都對企業的發展構成了重大影響。
其次，市場環境的日新月異。尤其國際國內經濟環境復雜變化的今天，一些自身實力不強、信息化程度不高、研發能力缺乏、服務力量薄弱的企業便很容易陷入困境而不能自拔。正如計劃趕不上變化。
再次，市場勞動力的變化。符合企業的合格人才少之又少，勞動力的成本價又不斷上漲，使得很多企業無法高薪用人，不得不陷入用工荒的狀態之中。
最后，原材料價格不斷上漲，是產品成本居高不下，加大了企業的生產成本。
二、內部因素
首先，員工素質不高，生產效率低下。
其次，管理者的管理水平及能力不足，管理活動中的內耗嚴重。
再次，來自管理的各種消耗過大。
最后，統籌計劃不強，資源優化合理利用程度不高。
很多企業在發展中，已經不同程度低陷入了一個極其困難的境地。要擺脫這些發展困境，僅僅依靠員工本身的改變是不夠的，也不是只依靠稅制改革就能解決的。更重要的是，企業本身的發展需要卓越的管理者幫助企業不斷培養一些具備管理能力、技術能力、市場能力的優秀管理團隊，全面提升企業勞動者素養及技能。
企業只有做好充分的要素準備，明確要素之間相互的關系，才能維持企業的常態運營，從而實現企業的全面發展。
在企業的管理發展過程中，影響企業發展的重要因素除了外部環境和內部管理外，還有一個最重要的問題就是要素制約。由于不同企業所處產業不同，構成企業的要素也不盡相同。但影響企業發展的要素主要包括資本、人才、原材料、銷售量、技術水平、產品合格率及信息管理系統等。
這些要素都與企業發展存在著一種克生關系。一旦它們之間的關系不符合實際要求，就打破了克生原理的平衡法則，就會嚴重制約企業的發展。
我們先來看看企業要素之間的關系。比如說，企業資本怎樣影響企業的其他要素。如果企業缺乏資金，就會影響企業設備的購進或原材料供應；設備生產能力不足或原材料供應不足，就難以保證按時交貨。這是資金缺乏多企業生產的紫月，同時資本還制約著其他要素。
企業如果沒有足夠的資金，首先無法招到優秀的人才，沒有人才企業的一切目標、計劃于愿景都不能實現；其次還會出現欠發工資、薪資待遇較低、缺愛競爭力等現象。或者由于資金不足導致公司停產，停產后員工就沒事可做，沒事做就拿不到高工資，收入沒有保障，企業員工就不穩定。以上這些問題都是由于資金不足造成企業人才流失，進而制約企業的發展。
我們再來看看企業銷售與企業發展的關系。企業銷售不利就會使財務沒有進賬，財務沒有進賬的資金就無法保障企業員工工資、獎金、績效考核的實施，嚴重影響人力資源管理的各個環節；同時也影響生產、采購、企業文化等。
根據上述分析，可以看得出企業各要素之間存在著相互聯系、相互促進、相互制約、相互影響的關系，也即五行管理學的克生關系。所以，企業的要素不足會嚴重制約企業的管理和發展。
案例
江浙一帶有一家以制造生產童車為主的工廠，工廠老板江浩在這一行業已經扎根近十年，所以他的工廠也發展到了一定規模，僅員工就有500多人，年產值高達2億元。
然而，江浩在2011年年底進行盤點時，竟然發現自己辛辛苦苦干了1年不僅沒賺到一分錢，甚至虧損了將近100萬元。
雖然江浩在年中的時候就曾想到，由于原材料價格不斷上漲、勞動力成本不斷提高、訂單不斷減少、招不到穩定工人等因素可能會阻礙工廠的發展，降低工廠的盈利水平，但他沒有想到的是工廠居然開始虧損了。
這種情況也讓這個已經摸爬滾打了將近10年的工廠老板開始猶豫，是不是還要繼續支撐下去。如果影響工廠發展的因素將來依然存在，導致工廠繼續虧損，到時候不想關門也得關門歇業。
工廠老板江浩的遭遇其實并非中國諸多企業中的一個特例。2011年，珠江三角洲地區曾發生的“倒閉潮”現象，無不證明了資金、人才、原材料等要素對企業管理發展產生的重大影響。
盡管市場經濟高速發展的今天，給很多企業和管理者帶來了機遇和希望，但更多的企業依然承受著很多制約企業發展因素的影響，而是難以擺脫的，甚至面臨著能否生存下去的挑戰。
如果我們將這些因素進行歸納總結，對民企影響最深的主要有兩大因素：外部因素和內部因素。
一、外部因素
首先，信貸等政策、金融環境的變幻莫測，如貨幣政策、稅收政策、主導行業等金融環境的變化，都對企業的發展構成了重大影響。
其次，市場環境的日新月異。尤其國際國內經濟環境復雜變化的今天，一些自身實力不強、信息化程度不高、研發能力缺乏、服務力量薄弱的企業便很容易陷入困境而不能自拔。正如計劃趕不上變化。
再次，市場勞動力的變化。符合企業的合格人才少之又少，勞動力的成本價又不斷上漲，使得很多企業無法高薪用人，不得不陷入用工荒的狀態之中。
最后，原材料價格不斷上漲，是產品成本居高不下，加大了企業的生產成本。
二、內部因素
首先，員工素質不高，生產效率低下。
其次，管理者的管理水平及能力不足，管理活動中的內耗嚴重。
再次，來自管理的各種消耗過大。
最后，統籌計劃不強，資源優化合理利用程度不高。
很多企業在發展中，已經不同程度低陷入了一個極其困難的境地。要擺脫這些發展困境，僅僅依靠員工本身的改變是不夠的，也不是只依靠稅制改革就能解決的。更重要的是，企業本身的發展需要卓越的管理者幫助企業不斷培養一些具備管理能力、技術能力、市場能力的優秀管理團隊，全面提升企業勞動者素養及技能。
企業只有做好充分的要素準備，明確要素之間相互的關系，才能維持企業的常態運營，從而實現企業的全面發展。
在企業的管理發展過程中，影響企業發展的重要因素除了外部環境和內部管理外，還有一個最重要的問題就是要素制約。由于不同企業所處產業不同，構成企業的要素也不盡相同。但影響企業發展的要素主要包括資本、人才、原材料、銷售量、技術水平、產品合格率及信息管理系統等。
這些要素都與企業發展存在著一種克生關系。一旦它們之間的關系不符合實際要求，就打破了克生原理的平衡法則，就會嚴重制約企業的發展。
我們先來看看企業要素之間的關系。比如說，企業資本怎樣影響企業的其他要素。如果企業缺乏資金，就會影響企業設備的購進或原材料供應；設備生產能力不足或原材料供應不足，就難以保證按時交貨。這是資金缺乏多企業生產的紫月，同時資本還制約著其他要素。
企業如果沒有足夠的資金，首先無法招到優秀的人才，沒有人才企業的一切目標、計劃于愿景都不能實現；其次還會出現欠發工資、薪資待遇較低、缺愛競爭力等現象。或者由于資金不足導致公司停產，停產后員工就沒事可做，沒事做就拿不到高工資，收入沒有保障，企業員工就不穩定。以上這些問題都是由于資金不足造成企業人才流失，進而制約企業的發展。
我們再來看看企業銷售與企業發展的關系。企業銷售不利就會使財務沒有進賬，財務沒有進賬的資金就無法保障企業員工工資、獎金、績效考核的實施，嚴重影響人力資源管理的各個環節；同時也影響生產、采購、企業文化等。
根據上述分析，可以看得出企業各要素之間存在著相互聯系、相互促進、相互制約、相互影響的關系，也即五行管理學的克生關系。所以，企業的要素不足會嚴重制約企業的管理和發展。
案例
江浙一帶有一家以制造生產童車為主的工廠，工廠老板江浩在這一行業已經扎根近十年，所以他的工廠也發展到了一定規模，僅員工就有500多人，年產值高達2億元。
然而，江浩在2011年年底進行盤點時，竟然發現自己辛辛苦苦干了1年不僅沒賺到一分錢，甚至虧損了將近100萬元。
雖然江浩在年中的時候就曾想到，由于原材料價格不斷上漲、勞動力成本不斷提高、訂單不斷減少、招不到穩定工人等因素可能會阻礙工廠的發展，降低工廠的盈利水平，但他沒有想到的是工廠居然開始虧損了。
這種情況也讓這個已經摸爬滾打了將近10年的工廠老板開始猶豫，是不是還要繼續支撐下去。如果影響工廠發展的因素將來依然存在，導致工廠繼續虧損，到時候不想關門也得關門歇業。
工廠老板江浩的遭遇其實并非中國諸多企業中的一個特例。2011年，珠江三角洲地區曾發生的“倒閉潮”現象，無不證明了資金、人才、原材料等要素對企業管理發展產生的重大影響。
盡管市場經濟高速發展的今天，給很多企業和管理者帶來了機遇和希望，但更多的企業依然承受著很多制約企業發展因素的影響，而是難以擺脫的，甚至面臨著能否生存下去的挑戰。
如果我們將這些因素進行歸納總結，對民企影響最深的主要有兩大因素：外部因素和內部因素。
一、外部因素
首先，信貸等政策、金融環境的變幻莫測，如貨幣政策、稅收政策、主導行業等金融環境的變化，都對企業的發展構成了重大影響。
其次，市場環境的日新月異。尤其國際國內經濟環境復雜變化的今天，一些自身實力不強、信息化程度不高、研發能力缺乏、服務力量薄弱的企業便很容易陷入困境而不能自拔。正如計劃趕不上變化。
再次，市場勞動力的變化。符合企業的合格人才少之又少，勞動力的成本價又不斷上漲，使得很多企業無法高薪用人，不得不陷入用工荒的狀態之中。
最后，原材料價格不斷上漲，是產品成本居高不下，加大了企業的生產成本。
二、內部因素
首先，員工素質不高，生產效率低下。
其次，管理者的管理水平及能力不足，管理活動中的內耗嚴重。
再次，來自管理的各種消耗過大。
最后，統籌計劃不強，資源優化合理利用程度不高。
很多企業在發展中，已經不同程度低陷入了一個極其困難的境地。要擺脫這些發展困境，僅僅依靠員工本身的改變是不夠的，也不是只依靠稅制改革就能解決的。更重要的是，企業本身的發展需要卓越的管理者幫助企業不斷培養一些具備管理能力、技術能力、市場能力的優秀管理團隊，全面提升企業勞動者素養及技能。
企業只有做好充分的要素準備，明確要素之間相互的關系，才能維持企業的常態運營，從而實現企業的全面發展。(此文章為引用文章，文章來自五行管理學創始人，中國本土化管理學之父——寇北辰老師網易博客）
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