無論是國家、還是企業、家庭或者個人都不可能永遠是一個健康肌體，長期以來都處于一種亞健康狀態。即使是美國、日本等發達國家也不例外，他們的國家管理或企業管理中都存在著不少問題。就中國而言，管理出現各種問題也就不再稀奇。我們在看待一個管理問題時要通過對比分析研究，才能達到更深層次的認識，比如說：很多人都說西方國家管理要比其他國家好，如果不能以正確方法去學習思考就會使認識停留在表面。西方國家或企業在管理中相比較而言比中國好，但還是存在不少社會和經濟問題，如分配不公平、就業、經濟管理、窮富差距大等問題。如果管理得當就不會出現這些問題。企業問題如美國金融企業倒閉、日本豐田汽車質量問題，種種問題集中暴露了西方企業在管理上也存在一定的缺陷。
為什么人類管理水平不斷提高的今天，人類素質整體上提高了，天天都在談管理、學管理、研究管理，但依然出現很多問題？其原因在于管理問題是一個哲學問題，馬克思講過，“矛盾的存在是事物發展的始終”，這說明了一個事物發展的基本規律。對于管理活動而言，道理也是一樣的。我們往往會看到，在管理活動中舊問題解決了新問題又出現，也就是按下葫蘆浮起瓢是管理活動發展的常態。世界上沒有絕對最好的管理，每個國家、組織和企業的都有自身的特殊性，所以，世界上只有最適合自身發展的本土化管理方法。但是，管理有一個共性就是：管理需要一個持續不斷的完善過程。其實這個過程猶如中醫學中治療疾病的‘扶正祛邪’，在管理過程中就是一個“扶正祛邪”過程。
“扶正祛邪”對管理活動的重要意義體現在其基本原理。扶正：扶正是補正氣以愈病的治療原理，就是使用扶助正氣的藥物，或其他療法，并配合適當的營養和功能鍛煉等輔助方法，以增強體質，提高機體的抗病力，從而驅逐邪氣，以達到戰勝疾病，恢復健康的目的。祛邪：祛邪是遵循消除病邪以愈病的治療原則，即利用驅除邪氣的藥物，或其他療法，以祛除病邪，達到邪去正復，恢復健康的目的。所謂“實者瀉之”就是這一原則的具體應用。
那么，在管理實踐過程中與人體健康也存在類似的問題，在管理人、事時都可以采用“扶正祛邪”這種方法。因為管理的核心是人，任何事都離不開人去做，離開人任何事都無法做。管理的目標是要通過人來實現，但由于人存在觀念問題、行為問題就會導致不同的效率，得到不同的管理結果。此時，企業需要不斷地“扶正祛邪”才能達到更好的管理效果。
管理活動應從三個層面進行“扶正祛邪”。具體如下：
第一，從觀念上進行扶正祛邪。通過不斷學習引導教育提高企業人對工作的認識，增強責任感，愉悅感。使企業人積極主動地工作，提高工作效率。
第二，從行為上不斷引導糾正，使人們遵守工作流程及工作規章制度。
第三，從結果上尋根溯源，不斷找出差距，不斷引導教育，使人們的工作符合崗位標準要求。
“扶正祛邪”管理遵守的第一原則也是最基本的要求在于持續性。如果缺少了持續性，三天打魚兩天曬網，什么人都不會做好管理。。（此文章為引用文章，文章來自五行管理學創始人，中國本土化管理學之父——寇北辰老師網易博客）
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