人力資源的有為和有位 課程背景 1、 一些企業人力資源部門抱怨不被重視、權利小、投入少、從事瑣碎工作，沒有獲得應有的地位；另一方面，企業資方（或CEO等高管）認為人力資源部門形同虛設、辦事不利，沒有真正發揮作用。 2、 人力資源部門應該如何尋找定位，如何了解資方需求，如何圍繞中心開展工作，如何發揮真正職能作用，如何真正做好“有為”，不少HR工作者在實踐、在探索。 3、 企業人力資源工作者若不能客觀面對“位置問題”，在企業中將事倍功半或一事無成。 課程內容 課程從企業人力資源部門的抱怨中入手，列舉五種心理落差現象。從企業資方（或CEO等高管）角度映襯了對人力資源工作的不滿之處。詳盡闡述了人力資源工作要明確定位，找準方向和切入點，通過“卓越作為”獲得“重要地位”。最后對人力資源工作者提出要求。 課程對于人力資源部門（工作者）尋找定位、解除迷惑、提高自身素養和整體工作水平、準確探求資方需求、獲得資方認可和高度信賴、成為核心要害部門具有強大指導性，是企業人力資源工作的的必修課之一。 課程亮點 1、 抓住要害：抓住企業人力資源部門獲得重視、取得地位的要害問題。 2、 三字精煉：課程主要內容全部采用三字精煉文字，如兼禮兵、省吾身等，便于記憶。 3、 重大受益：課程對企業人力資源組織和個人具有重大受益，對企業老板具有重要啟發。 課程對象 企業人力資源總監、經理、主管、專員、助理等。 詞匯舉例 輕言語、性價差、兼禮兵、省吾身。 課程時間 4課時。 課程提綱 第一單元 企業人力資源工作的現實背景 第一部分 企業人力資源工作現實狀況 第二部分 人力資源工作者的抱怨 介紹五種抱怨的內容、產生原因、客觀背景。 第三部分 企業資方對人力資源工作的不滿 介紹五種不滿的內容、產生緣由、現實狀況。 第二單元 企業人力資源工作的有為和有位 第一部分 有為有位的概念 第二部分 如何做到有為有位 從明確定位、解決難題等五個方面進行詳解，提出具體措施。 第三單元 對人力資源工作者自身要求 第一部分 為什么要提出自身要求 第二部分 自身要求內容 牢固樹立理念、增加三方群體（勞、資、外）交流等五項內容。