產品品種越來越多，產品生命周期越來越短的市場環境下，生產部生產壓力越來越大，客戶要求交貨期更短，更準時，且價格更低，品質更好。而車間管理人員常常面臨：工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象還是理不出頭緒，這時主管需要有效的推進車間的管理工作；主管要改善，老板要降本，生產現場需有效發現問題，持續改進；品種多，計劃變化頻繁，生產任務忽高忽低，需提高生產車間柔型，有效的保證生產進度；生產過程不穩定，機器故障和產品質量問題常常發生，需有效的控制提高質量和提高設備利用率；現場很多事情需要依靠下屬和同級部門共同努力，可是經常是出了問題后，人人相互推脫，事情一誤再誤，主管需有效的與他人溝通和協調及激發下屬的主動性和責任心。

制造業的競爭歸根結底是生產效率、成本控制與管理能力的競爭，卓越、有效的生產管理能力是企業的基礎。車間是制造型企業的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產品“質量、成本、交貨期”各項指標的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天，車間管理在企業中將扮演愈加重要的角色!車間主管既要帶領團隊完成各項工作任務，又要有效地管理生產現場的進度、質量、成本和人員。如何進行車間管理和生產過程控制，如何協同其他部門共同處理現場的各種問題。這已成為中國企業車間管理人員必須掌握和重視的職業化技能。是一種從技術到管理實現一體化、系統化的飛躍。要成為優秀的企業，企業領導必須重視車間管理人員這群不可或缺的人力資源！