策略是古代的帝王學(xué)，帝王要號(hào)令天下統(tǒng)馭百官，必須具有大格局、大視野的思考，必須具備洞悉環(huán)境趨勢(shì)、掌握關(guān)鍵重點(diǎn)的能力。以今日的語(yǔ)言來(lái)說(shuō)，策略是一個(gè)組織永續(xù)發(fā)展的學(xué)問；高階主管必須跳脫本位狹隘的視野，從環(huán)境趨勢(shì)、產(chǎn)業(yè)興衰、資源價(jià)值來(lái)盱衡企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，因此「策略思考」是企業(yè)主管晉升為高階主管所必備的條件。

比爾蓋茲如何帶領(lǐng)微軟成為軟件業(yè)的霸主？當(dāng)企業(yè)攀上高峰，榮景是否仍將繼續(xù)？下一波的勢(shì)頭會(huì)在何時(shí)何地出現(xiàn)？這些都是策略思考的核心問題。

「策略思考」乃在選擇無(wú)法被對(duì)手輕易模仿的活動(dòng)組合，提供建立永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，包括加入哪些產(chǎn)業(yè)、提供哪些產(chǎn)品和服務(wù)、如何分配企業(yè)資源以建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

策略不應(yīng)與戰(zhàn)術(shù)混淆，兩者都是在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存的關(guān)鍵要素，但是好的策略才是公司整體活動(dòng)的源頭，戰(zhàn)術(shù)乃為達(dá)成策略目標(biāo)所采取的行動(dòng)方式；今天我們看到許多流行的術(shù)語(yǔ)，例如全員品管、標(biāo)竿學(xué)習(xí)、知識(shí)管理、六個(gè)希格瑪----都屬于戰(zhàn)術(shù)的范圍，是一種營(yíng)運(yùn)的工具，也都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很容易模仿的技術(shù)，其所造成的績(jī)效差距無(wú)法維持太長(zhǎng)的時(shí)間；策略的最終目標(biāo)要形成長(zhǎng)期永續(xù)的卓越績(jī)效，只有企業(yè)能保有和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有意義的差距時(shí)，才能真正實(shí)現(xiàn)！

「策略規(guī)劃」是制定策略的流程，這個(gè)流程的目的在將策略思考以有系統(tǒng)、可溝通的方式加以展現(xiàn)，因而能融合組織內(nèi)眾人的智能，并形成具有承諾的共識(shí)行動(dòng)；”我們現(xiàn)在在哪里？”、”我們應(yīng)該去哪里？”、”我們?nèi)绾蔚竭_(dá)那里？”是策略思考的三大邏輯程序：策略規(guī)劃透過對(duì)目前績(jī)效的檢討、大環(huán)境的掃描、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的分析、企業(yè)資源分析來(lái)回答”我們現(xiàn)在在哪里？”的問題；從立足現(xiàn)在展望未來(lái)的雄心，選擇企業(yè)的目標(biāo)與定位，決定該投入哪些市場(chǎng)、提供哪些產(chǎn)品來(lái)回答”我們應(yīng)該去哪里？”的問題；根據(jù)我們的資源優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)特性、對(duì)手可能的行為，發(fā)展協(xié)調(diào)一致的整體行動(dòng)、控制績(jī)效成果的方案來(lái)回答”我們?nèi)绾蔚竭_(dá)那里”的問題。