總部掌控強弱是企業(yè)發(fā)展的重要標志。總部在量、實力、影響力等方面與經(jīng)濟地位方面具備優(yōu)勢，同時如何管理子公司是企業(yè)也是讓總部頭痛的難題。如何多元化,怎么管理傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和怎么在產(chǎn)業(yè)升級的時收放自如,形成一套可復(fù)制的機制.在企業(yè)擴大的同時，高管層必須解決如何協(xié)同母子公司戰(zhàn)略，怎樣對子公司進行遠程控制的嚴峻課題，為打造企業(yè)帝國建立堅實的基礎(chǔ)。 強勢總部釀造價值，集中優(yōu)勢，協(xié)同行動。母公司應(yīng)是上層宏觀調(diào)控中心；戰(zhàn)略管控中心和投融資決策中心而不是子公司的投資銀行。通過母公司戰(zhàn)略制定整合，非相關(guān)多元化子公司之間也可以協(xié)同和資源共享（母公司戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略子公司的戰(zhàn)略之間的關(guān)聯(lián)，強大的業(yè)務(wù)運作管理系統(tǒng) 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)被稱為公司業(yè)務(wù)運行軟件，將業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)當(dāng)做一個平臺，一個公司可以將卓越商業(yè)思想轉(zhuǎn)化為行動的平臺. 這樣一個運營管理系統(tǒng)，能夠?qū)⒐镜膽?zhàn)略思想在多種業(yè)務(wù)中變成行動，因為制度化的高效業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，在短期內(nèi)就能夠完全進入操作狀態(tài)，而且總是可以在第一個循環(huán)就能在財務(wù)上獲得一定效果。 人力資源管控－總部的績效管控戰(zhàn)略績效：戰(zhàn)略是否達成,為什么,下一步怎么辦？怎么評價高中層在其中的貢獻，組織績效：各個部門的服務(wù)能力,行政能力,培養(yǎng)能力,優(yōu)化流程的能力提升.個人績效：個人在公司達成績效的過程中,有那些貢獻,如何評價,如何對他進行激勵.財務(wù)分析及控制系統(tǒng)－母公司對子公司的核心控制,主要包括: 預(yù)算系統(tǒng):以年度戰(zhàn)略計劃為依據(jù)，制訂年度財務(wù)計劃并落實到公司各責(zé)任中心 ；財務(wù)匯報系統(tǒng):建立匯報機制以便及時匯集各責(zé)任中心的經(jīng)營狀；財務(wù)控制系統(tǒng):分析報告，找出產(chǎn)生偏差的根本原因，并及時向公司管理層提出相應(yīng)的控制方案. |
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