總部掌控強弱是企業發展的重要標志。總部在量、實力、影響力等方面與經濟地位方面具備優勢，同時如何管理子公司是企業也是讓總部頭痛的難題。如何多元化,怎么管理傳統產業和怎么在產業升級的時收放自如,形成一套可復制的機制.在企業擴大的同時，高管層必須解決如何協同母子公司戰略，怎樣對子公司進行遠程控制的嚴峻課題，為打造企業帝國建立堅實的基礎。

    強勢總部釀造價值，集中優勢，協同行動。母公司應是上層宏觀調控中心；戰略管控中心和投融資決策中心而不是子公司的投資銀行。通過母公司戰略制定整合，非相關多元化子公司之間也可以協同和資源共享（母公司戰略事業部戰略子公司的戰略之間的關聯，強大的業務運作管理系統 業務管理系統被稱為公司業務運行軟件，將業務管理系統當做一個平臺，一個公司可以將卓越商業思想轉化為行動的平臺. 這樣一個運營管理系統，能夠將公司的戰略思想在多種業務中變成行動，因為制度化的高效業務管理系統，重大戰略舉措一經提出，在短期內就能夠完全進入操作狀態，而且總是可以在第一個循環就能在財務上獲得一定效果。

    人力資源管控－總部的績效管控戰略績效：戰略是否達成,為什么,下一步怎么辦？怎么評價高中層在其中的貢獻，組織績效：各個部門的服務能力,行政能力,培養能力,優化流程的能力提升.個人績效：個人在公司達成績效的過程中,有那些貢獻,如何評價,如何對他進行激勵.財務分析及控制系統－母公司對子公司的核心控制,主要包括: 預算系統:以年度戰略計劃為依據，制訂年度財務計劃并落實到公司各責任中心 ；財務匯報系統:建立匯報機制以便及時匯集各責任中心的經營狀；財務控制系統:分析報告，找出產生偏差的根本原因，并及時向公司管理層提出相應的控制方案.