核心競爭力是企業成長最有力的驅動力。重視企業核心競爭力的培育,對企業的發展有著重大的現實意義。在探討企業核心競爭力含義及其必要性的基礎上,分析企業培育核心競爭力的制約因素,并針對問題提出解決措施。
    企業核心競爭力就是能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨有技能或技術。 企業獲取信息、技術及相關資源并將其轉化為企業核心技術、核心產品并獲得競爭優勢的能力;企業組織、調動各生產要素進行生產,使各環節、各系統處于協調統一、高效運轉并適應環境變化的能力,其實質是讓消費者得到真正優于競爭對手的不可替代的產品和服務。
    企業核心競爭力的價值性是企業核心競爭力最重要特點。核心競爭力必須和公司未來戰略相吻合,能為股東和顧客創造價值。核心競爭力必須獨特,區別于競爭對手。企業獨有的資源,如品牌、專利、特有的企業文化等,這些都可以構成難以被他人模仿的核心競爭力。企業的核心競爭力表現為一種動態的競爭優勢,是在長期的經營活動中積累而成的,總與一定時期的產業動態、管理模式以及企業資源等要素息息相關。
    我國企業核心競爭力培養的制約因素 ，企業技術創新能力不足 ，企業技術基礎不堅固,技術開發資金投入不足,創新意志和能力較差，自主技術開發和創新能力弱。 企業管理水平低下,人力資源匾乏，企業大部分是金字塔式的管理層次,管理效率低下。管理制度不健全,實施力度不夠。同時,一些企業領導人缺乏核心競爭力意志,沒有把建設核心競爭力當作一項基本任務長抓不懈,導致企業競爭力不強,難于應對激烈競爭;或是對核心競爭力的認志產生錯位,導致企業核心競爭力建設不夠。
    忽視企業文化建設,缺乏獨特的企業文化 ，企業文化是整個企業的價值體系,是企業核心競爭力的骨架。然而多數企業領導人不了解企業文化及其作用,不重視企業文化建設,沒有形成獨特的企業文化,使得企業核心競爭力的構建缺乏強有力的文化支撐。
    構建企業核心競爭力的有效途徑 ，培育企業的核心技術能力和創新能力 ，核心技術是核心競爭力的核心,企業要在激烈的市場競爭中有立足之地,必須有自己的核心技術。核心技術應該是獨特的,企業在打造核心競爭力的過程中,要清楚地了解自己的核心技術是什么,還要選擇適合本企業核心技術開發應用的模式,如加大科技開發資金的投入,積極引進科技人才和專利技術等。培養技術創新能力是打造企業核心競爭力的關鍵。 加強人才隊伍建設,培育高素質的人才 ，在市場經濟條件下,企業要在激烈的市場競爭中占有一席之地,必須培育一支高素質的人才隊伍。首先要注重企業家素質的培養,企業家作為一種稀缺的社會資源,直接參與企業的高層決策和管理,制定企業戰略,領導企業的未來發展。同時要加強專業技術人才隊伍建設,培養創新型技術人才,同時要創造良好的環境,使創新人才脫穎而出,充分發揮作用。
    培育先進的企業文化,提升企業核心競爭力 ，企業文化是企業的一種內在精神,企業要想提升自身的核心競爭力,就必須培育創新型的企業文化,培育企業精神,采取切實有效的方法把企業理念灌輸到全體員工中去,取得全體員工的認同,這樣就可以把企業文化與企業管理真正地融合起來,創造更好的產品和服務來滿足社會的需求,從而實現企業的社會責任和企業的自身價值。