核心競爭力是企業(yè)成長最有力的驅(qū)動力。重視企業(yè)核心競爭力的培育,對企業(yè)的發(fā)展有著重大的現(xiàn)實意義。在探討企業(yè)核心競爭力含義及其必要性的基礎(chǔ)上,分析企業(yè)培育核心競爭力的制約因素,并針對問題提出解決措施。
    企業(yè)核心競爭力就是能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨有技能或技術(shù)。 企業(yè)獲取信息、技術(shù)及相關(guān)資源并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心技術(shù)、核心產(chǎn)品并獲得競爭優(yōu)勢的能力;企業(yè)組織、調(diào)動各生產(chǎn)要素進行生產(chǎn),使各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)處于協(xié)調(diào)統(tǒng)一、高效運轉(zhuǎn)并適應(yīng)環(huán)境變化的能力,其實質(zhì)是讓消費者得到真正優(yōu)于競爭對手的不可替代的產(chǎn)品和服務(wù)。
    企業(yè)核心競爭力的價值性是企業(yè)核心競爭力最重要特點。核心競爭力必須和公司未來戰(zhàn)略相吻合,能為股東和顧客創(chuàng)造價值。核心競爭力必須獨特,區(qū)別于競爭對手。企業(yè)獨有的資源,如品牌、專利、特有的企業(yè)文化等,這些都可以構(gòu)成難以被他人模仿的核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力表現(xiàn)為一種動態(tài)的競爭優(yōu)勢,是在長期的經(jīng)營活動中積累而成的,總與一定時期的產(chǎn)業(yè)動態(tài)、管理模式以及企業(yè)資源等要素息息相關(guān)。
    我國企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)的制約因素 ，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不足 ，企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)不堅固,技術(shù)開發(fā)資金投入不足,創(chuàng)新意志和能力較差，自主技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新能力弱。 企業(yè)管理水平低下,人力資源匾乏，企業(yè)大部分是金字塔式的管理層次,管理效率低下。管理制度不健全,實施力度不夠。同時,一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏核心競爭力意志,沒有把建設(shè)核心競爭力當(dāng)作一項基本任務(wù)長抓不懈,導(dǎo)致企業(yè)競爭力不強,難于應(yīng)對激烈競爭;或是對核心競爭力的認(rèn)志產(chǎn)生錯位,導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力建設(shè)不夠。
    忽視企業(yè)文化建設(shè),缺乏獨特的企業(yè)文化 ，企業(yè)文化是整個企業(yè)的價值體系,是企業(yè)核心競爭力的骨架。然而多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不了解企業(yè)文化及其作用,不重視企業(yè)文化建設(shè),沒有形成獨特的企業(yè)文化,使得企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建缺乏強有力的文化支撐。
    構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的有效途徑 ，培育企業(yè)的核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力 ，核心技術(shù)是核心競爭力的核心,企業(yè)要在激烈的市場競爭中有立足之地,必須有自己的核心技術(shù)。核心技術(shù)應(yīng)該是獨特的,企業(yè)在打造核心競爭力的過程中,要清楚地了解自己的核心技術(shù)是什么,還要選擇適合本企業(yè)核心技術(shù)開發(fā)應(yīng)用的模式,如加大科技開發(fā)資金的投入,積極引進科技人才和專利技術(shù)等。培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新能力是打造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。 加強人才隊伍建設(shè),培育高素質(zhì)的人才 ，在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地,必須培育一支高素質(zhì)的人才隊伍。首先要注重企業(yè)家素質(zhì)的培養(yǎng),企業(yè)家作為一種稀缺的社會資源,直接參與企業(yè)的高層決策和管理,制定企業(yè)戰(zhàn)略,領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的未來發(fā)展。同時要加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè),培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才,同時要創(chuàng)造良好的環(huán)境,使創(chuàng)新人才脫穎而出,充分發(fā)揮作用。
    培育先進的企業(yè)文化,提升企業(yè)核心競爭力 ，企業(yè)文化是企業(yè)的一種內(nèi)在精神,企業(yè)要想提升自身的核心競爭力,就必須培育創(chuàng)新型的企業(yè)文化,培育企業(yè)精神,采取切實有效的方法把企業(yè)理念灌輸?shù)饺w員工中去,取得全體員工的認(rèn)同,這樣就可以把企業(yè)文化與企業(yè)管理真正地融合起來,創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足社會的需求,從而實現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任和企業(yè)的自身價值。