企業領導必須注重物質激勵與精神激勵相結合

領導者對下屬實施激勵是其永恒的課題。企業領導與其他方面的領導相比，其激勵下屬的方式方法有重大差別，對于中國企業的領導者來說，又更具有特殊性。激勵用于企業管理,必須把物質激勵和精神激勵結合起來,充分考慮員工的個體差異,實行差別激勵的原則,使員工努力去完成任務,實現組織的目標。對不同的群體施用不同的激勵措施和激勵策略,進而制定出企業整體激勵機制,以調動企業各類人才的積極性與創造性。
    企業管理激勵機制，管理是科學,更是一門藝術。人力資源管理是運用最科學的手段,調動人的積極性。激勵這個概念用于企業管理,正是指激發員工的工作動機,用各種有效的方法去調動員工的積極性和創造性,使員工努力去完成任務,實現組織的目標。可以說,激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業興衰的一個重要因素。
    物質激勵和精神激勵相結合  ，物質激勵是激勵的主要模式。它的主要表現形式有正激勵,如發放工資、獎金、津貼、福利等;負激勵,如罰款等。物質需要是人類的第一需要,是人們從事一切社會活動的基本動因,物質激勵也是目前我國企業內部使用得非常普遍的一種激勵模式。隨著我國改革開放的深入發展,有些企業經營者也一味地認為只有獎金發足了才能調動職工的積極性。不少企業在使用物質激勵的過程中,耗費不少,而預期的目的并未達到,職工的積極性不高,反倒貽誤了組織發展的契機。例如有些企業在物質激勵中為了避免矛盾實行不偏不倚的原則,極大地抹殺了員工的積極性,因為這種平均主義的分配方法非常不利于培養員工的創新精神。
    人類不但有物質上的需要,更有精神方面的需要,企業單用物質激勵不一定能起作用,必須把物質激勵和精神激勵結合起來,才能真正地調動廣大員工的積極性。創建適合企業特點的企業文化。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人。只有當企業文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀時,他們才能把企業的目標當成自己的奮斗目標,因此用員工認可的文化來管理,可以為企業的長遠發展提供動力。  制定精確、公平的激勵機制。激勵制度首先體現公平的原則,要在廣泛征求員工意見的基礎上出臺一套大多數人認可的制度,并且把這個制度公布出來,嚴格執行,長期堅持;其次要和考核制度結合起來,激發員工的競爭意識,使外部的推動力轉化成一種自我努力工作的動力,充分發揮人的潛能;最后是制定制度要體現科學性,企業必須系統地分析、搜集與激勵有關的信息,全面了解員工的需求和工作質量的好壞,不斷根據情況的改變制定出相應的政策。  多種激勵機制綜合運用。企業可以根據本企業的特點而采用不同的激勵機制,例如可以運用工作激勵,盡量把員工放在他所適合的位置上,并在可能的條件下輪換工作以增加員工的新奇感,賦予工作以更大的挑戰性,培養員工對工作的熱情和積極性;其次可以運用參與激勵,通過參與,形成員工對企業的歸屬感、認同感,進一步滿足自尊和自我實現的需要。榮譽激勵的方式在企業中采用的比較普遍,這是一種比較有效的方法。
　　要注意給下屬描繪“共同的愿景”，從基本面來觀察，企業的“共同愿景”，企業存在的價值，這里不僅僅涉及泛泛的倫理判斷問題，更多關涉到企業所在行業的發展趨勢以及企業自身在行業內部的發展趨勢問題，說通俗一點，這是一個戰略判斷問題。企業存在有價值并不代表企業中的員工都有價值感。
所以企業的“共同愿景”必須回答員工依存于企業的價值。