熱烈祝賀中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)管理咨詢專家程錢都教授為中國(guó)重型機(jī)械總公司成功授課《中層干部管理》課程
授課時(shí)間2012年9月15-16號(hào)（2天）北京
客戶行業(yè)：工程
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中國(guó)重型機(jī)械總公司創(chuàng)建于1980年，是從事國(guó)內(nèi)外工程總承包和工程項(xiàng)目管理、進(jìn)出口貿(mào)易、設(shè)備招標(biāo)業(yè)務(wù)、帶資運(yùn)營(yíng)的專業(yè)性公司，擁有原外經(jīng)貿(mào)部批準(zhǔn)的進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)和對(duì)外承包工程經(jīng)營(yíng)資格，取得了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，1998年進(jìn)入全國(guó)進(jìn)出口額500強(qiáng)行列。
前言
主管在企業(yè)中扮演著承上啟下的重要角色，舉凡政策的布達(dá)或工作指派，主管都扮演著決策單位與作業(yè)核心單位的重要信息 傳達(dá)者、轉(zhuǎn)換者、聯(lián)絡(luò)人者、確認(rèn)者！
然而，企業(yè)所期待的優(yōu)良管理能力并非天生就具備的，而是要經(jīng)過不斷地學(xué)習(xí)與啟發(fā)才能成為稱職的管理者。因此，在現(xiàn)今這個(gè)多變、充滿沖擊與變革的經(jīng)營(yíng)環(huán)境里，主管的核心能力具有決定性的影響，將是企業(yè)追求成長(zhǎng)的重要課題。
依托于多年的管理工作背景及管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合相關(guān)的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實(shí)生動(dòng)——既能調(diào)動(dòng)學(xué)員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學(xué)員在短暫的交流中有所收獲。
課程主要特征：案例分析 ＋ 分組討論 ＋ 情景模擬 ＋ 互動(dòng)游戲。
課程訓(xùn)練目的：
Ì 全方位認(rèn)知中堅(jiān)干部應(yīng)有職責(zé)、扮演角色及作法，全面提升單位組織經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
Ì 確立主管的五大功能 —— 計(jì)劃、組織、用人、指揮、控制，全面管理素養(yǎng)的提升。
Ì 掌握部屬培育、激勵(lì)、沖突處理技巧。
Ì 樹立新時(shí)代主管應(yīng)建立的心態(tài)及必須培養(yǎng)的技能、人際技巧、概念技巧、改善技巧。
Ì 了解如何協(xié)助與輔導(dǎo)部屬達(dá)成工作目標(biāo)與問題解決，共創(chuàng)雙贏有績(jī)效的工作環(huán)境。
Ì 建立團(tuán)隊(duì)合作工作氣氛，培養(yǎng)良好工作文化與默契，進(jìn)而建立高績(jī)效的工作團(tuán)隊(duì)。
Ì 加深理解新世紀(jì)形式下的現(xiàn)代企業(yè)管理的新要素
Ì 了解作為優(yōu)秀的高效能中層干部所應(yīng)具備的條件
Ì 了解如何協(xié)助上司完成組織的任務(wù)
Ì 了解如何推動(dòng)下屬做好工作
Ì 掌握有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧
Ì 擁有迅速有效解決問題的能力與技巧
講師風(fēng)格：
Ì 講師具有專業(yè)魅力的表達(dá)技巧，課程活潑具啟發(fā)性。
Ì 講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐性強(qiáng)。
Ì 課程內(nèi)容深入淺出，幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到。
Ì 理論與實(shí)務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)輕松愉快。
Ì 透過問卷分析及個(gè)案解說，輕易掌握課程內(nèi)容。
Ì 由實(shí)際演練中得到隨學(xué)即用的效果。
學(xué)員對(duì)象：
Ì 中高層管理
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