程錢都教授-總裁班課程-戰略規劃與執行

程錢都教授-總裁班課程-戰略規劃與執行
主講：中國著名實戰管理咨詢專家程錢都教授
前 言：
所謂戰略規劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業都有意識地對大約10年內的事情做出規劃。制定戰略規劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業在未來的發展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。 第二階段就是要制定這個規劃，當目標確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標，這就是戰略規劃。最后，將戰略規劃形成文本，以備評估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個迭代的過程，需要考慮怎么修正。戰略規劃(Strategic Planning)是指由高階主管負責規劃制定公司使命、組織目標、基本政策及戰略，以規范達成該組織目標所需的資源使用管理。1、公司的使命與目標2、環境分析（包括內部、顧客與競爭對手的分析）3、戰略的制定4、戰略的執行。有好的戰略規劃，跟需要的執行力與高效運營，企業的執行力整體上是體現企業執行并實現企業既定戰略目標的能力，企業行為是組織行為，組織的每個成員具備很強的執行力并不意味著整個組織就具備強有力的執行力，也就是說企業執行力不等于企業成員個人執行力的累加，它可以遠遠的小于或大于個人執行力的累加，其差別即在于究竟是產生內耗或是形成團隊，之所以這樣，是因為組織行為還包含了其他諸如信息傳遞、協調分工等特征。
課程特色：
1. 透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快。
2. 講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析。
3. 授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。
4. 針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合
授課方式：
啟發式講授、互動式教學、小組討論、案例分析、角色扮演、導師多年的實際工作經驗和從事職業顧問案例開放式與您分享。
客戶點評：
中國知名培訓專家，授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的課程得到眾多企業（如富士康、中石化、中國電信等）及學員的認可和好評。
課程目的：
1. 戰略規劃與戰略管理的應有認知。
2. 掌握制定戰略規劃的方式，學會戰略分析技巧
3. 學會制定公司戰略規劃的步驟，戰略方案研議技巧
4. 戰略議題技巧，企業職能戰略規劃技巧
5. 掌握評估公司戰略規劃的步驟
6. 掌握戰略的執行技巧，了解何謂執行力，如何打造高效執行力
7. 掌握戰略運營技巧，以及如何控制運營。
課程大綱：（2天12小時）
單元 課程內容 授課手法
第一講：戰略規劃
一. 戰略規劃與戰略管理的應有認知
 時代在變，環境在變的趨勢分析
 未來趨勢，經營導向的掌握要領
 親身體驗，個案實證的成功要領
 討論:我們的未來共識(戰略的基礎)
 我們的使命-我們的事業是什么
 我們對未來的愿景規劃-在未來渴望成為的樣子
 我們的經營目標-中期與長期
二. 戰略規劃整體架構
 戰略規劃的整體架構
 戰略規劃的方式與實務操作
 使命、理念、愿景、目標、戰略的關系
 總體戰略/事業部戰略戰略
 各職能戰略與部門目標
三. 戰略規劃的方法與工具應用技巧
 市場環境分析
 競爭對手分析
 行業成功關鍵因素KSF
 行業五力分析
 行業集中度分析
 行業價值分析
 企業資源能力分析
 SWOT整合分析與對策矩陣
 業務優先性評價：吸引力—競爭力分析
 基于價值鏈的業務模型
 分析公司目前的現狀，進行SWOT分析，并得出戰略矩陣。
四. 戰略規劃方案與戰略制定研議
 基本戰略
 公司戰略與事業戰略
 成長戰略
 維持戰略
 撤退戰略
五. 戰略規劃與戰略議題探討
 多角化的成長戰略
 垂直與水平整合
 合作與聯盟
 進入新市場的考慮因素
 市場地位與進入決策
六. 企業職能戰略管理技巧
七. 評估公司戰略規劃的步驟與技巧
八. 戰略執行與控制 

講授法
案例研討
小組討論
實務演練

第二講：戰略的執行的流程
 一. 人員流程
 先找對的人上車
 人員流程的目標與關鍵作法
 如何讓忠誠, 團結, 激勵和改變的問題都不再是問題
 強力領導與有效授權
 獎罰機制：準確激勵與適當激勵
 嚴格人事政策的三種實際的做法
 適合的人，才是最重要的資產
 如何具備挑選人才的能力
 建立對人才的信任
 注重并開發員工的價值
二. 策略流程
 策略流程戰略與績效管理鳥瞰
 與部屬溝通部門目標—你多久與部屬溝通你設定的目標
 戰略性經營制度—企業遠景、目標及戰略—高階主管的戰略(方針)目標—中階主管的具體行動計劃—基層的日常工作計劃
 分析達成績效的正面因素及負面因素
 分析加速因子及摧毀因子
 從組織績效落實至個人績效
 獲得團隊的共識與支持
三. 運營流程 

講授法
案例研討
小組討論
實務演練

第三講：戰略運營與控制
 一. 工作運營計劃
 計劃的前瞻性，決策性與目標導向性
 計劃要實現自己部門的任務
 計劃要成為部屬行動的依據
 計劃要能評價部屬工作成果的基準
 明確任務職掌分配
 掌握成功關鍵要素，作成推動方案
 明訂時程表與管制計劃
二. 合理的分權與有效的授權
三. 有效運營控制
 檢視計劃和其實行的過程之偏差。
 控制的原則—掌握執行的狀況：經由檢查、測試、調查、觀察掌握現狀與標準的差異性。
 資源分配與有效協調 
講授法
案例研討
小組討論
實務演練

講師介紹：程錢都教授

 程錢都，男，安徽大學管理碩士，中國著名實戰培訓專家，MBA。現職：臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執行總經理、龍邦物流有限公司執行總經理兼華北區總經理、北京市麥金士企業管理咨詢有限公司CEO、北京大學總裁班客座教授，北京交通大學等總裁研修班講師。中國領導力、執行力及管理類培訓導師。并出任國家通用管理能力認證考試主任講師之一、出任外國專家局下屬的美國PMP認證考試的主力講師、出任中國職業經理人資格評審委員會主力講師、出任中國人力資源協會專家委員會委員；

 戰略規劃與策略管理
 年度經營目標與策略規劃
 年度經營計劃制定與執行
 企業變革管理與創新之道
 卓越領導藝術與經營創新
 魅力領導與統御藝術
 卓越總裁領導力
 高效執行力打造卓越企業
 總裁思維：創新思維與理性決策
 基于戰略的績效考核與高效執行力
 總裁雙贏商務談判技巧
 總裁管理溝通技巧
 總裁慧眼選人（總裁招聘技巧）
 高效能人士的7個習慣
 
授課方式
啟發式講授、互動式教學、體驗式學習，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導師多年的實際工作經驗和從事職業顧問案例開放式與您分享
講師風格
透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快；講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析；授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合
客戶點評
中國知名培訓專家，授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓課程累計上萬小時，授課學員累計幾十萬人次，得到眾多企業（如富士康、中石化、中國電信、富士康科技集團等上千家企業）及學員的認可和好評。
主要專長與經驗：
談判策略擬定與規劃；企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動；人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定及推；企業文化塑造、企業價值塑造、組織架構的設計及集團資源整合；領導力與執行力體系構建、企業并購策略擬定，財務及稅務規劃、企業法律顧問咨詢輔導均有豐富的實戰經驗。
在咨詢輔導方面：對各類企業的組織架構設計及組織的運作企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動；人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定，都了如指掌、曾成功輔導過上百家企事業單位，以精辟獨到的見解、嚴格負責的工作態度和獨特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評。
在培訓方面：MTP、領導力、執行力、客戶服務、商務談判技巧、大客戶銷售技巧、問題分析與決策、企業戰略管理與策略規劃等等中高端課程為主程教授授課將理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性形成了獨特授課風格。