我們深知企業的永續經營，像是一場馬拉松的競賽，需要速度、耐力與策略的無縫配合，才能脫穎而出，我們也確信「人無遠慮，必有近憂」的道理，我們會持續做好長期的策略規劃，并全力以赴的執行，決不短視近利，跟風炒作，僅謀一時利得。企業經營管理的核心是資源，如人、財、物等。“創新就是創造一種資源。”對于企業來說，創新這個概念很好理解，但操作起來并不容易，因為創新不是一個像生產流水線一樣可以很清楚界定的流程，它需要很多跨部門的努力，但又很難指定是某一個團隊的事。此外，創新過程很多時候是無形的，很難去追蹤、評估或發覺是哪里堵塞了。
所以我認為，企業可以把創新活動和某些特定項目結合起來，這樣就可以計劃、考量和控制了。最重要的是企業要建立一個鼓勵創新的文化和系統，設立一個符合公司戰略方向的創新項目篩選流程，培訓員工使用創新工具如“腦力激蕩”等，重視創新項目，以及提供足夠資源（如高層領導的時間）來開發創新項目。
中國企業現在正在逐漸步入知識經濟，企業必須更重視創新人才，建立一個能加速學習、開發創新產品和流程的系統。企業內部必須要有這樣一個正式的系統來不斷審視、破壞現有流程，取而代之更好的流程，以使自己跑得更快。

創新是我們生存的命脈，一旦停止創新，將很快面臨沒落與失敗。我們不但要在方法上追求創新，在企劃、營銷，管理等各方面更要強調。自然地，積極建立與累積公司的智慧，打造教導型組織也是我們不可或忘的追求，我們更要常保公司蓬勃朝氣與活力，隨時秉持積極進取、高效率的處事態度，來因應瞬息萬變的產業特性。