熱烈祝賀中國著名實戰管理培訓專家程錢都教授為首鋼集團成功授課《企業創新管理與變革之道》課程
授課時間2012年8月4-5號（兩天）北京
客戶行業： 鋼鐵制造
客戶介紹: 版權歸屬原作者
首鋼集團是以生產鋼鐵業為主，兼營采礦、機械、電子、建筑、房地產、服務業、海外貿易等多種行業，跨地區、跨所有制、跨國經營的大型企業集團。首鋼總公司為母公司，下屬股份、新鋼、遷鋼、首秦、高新技術、機電等海外企業。職工近8萬人。 2011年1月13日，在北京石景山鋼鐵主流程停產儀式上，首鋼獲頒“功勛首鋼”紀念牌。當日，首鋼北京石景山鋼鐵主流程停產儀式舉行。
課程設置的目標：
為何要進行創新的原因
創新的五大定律
學習掌握創新的策略和方向
創新策略的管理
通過學習，掌握如何分析確定、面對組織變革，排除阻力與壓力，成功實施變革，以及綜合評估變革合理性的能力。
領導變革矩陣的分析以及應用  分析促成組織內變革的各種影響
確定組織所需要的未來變革，并對之區分輕重緩急 確定領導變革的動力與阻力，
制定策略來克服影響變革管理的阻力  制訂實施變革管理的計劃
課程單元：
項次 內容
一 管理創新的前提-打開思維空間
二 創新的競爭優勢
三 創新策略的管理
四 創新管理之工具應用
變革管理
項次 內容
一 創新的目地-迎向變革
二 變革矩陣--企業組織變革成功的因素分析
三 變革策略方向的掌握
四 變革管理中—對人性的掌握 
五 領導變革的核心關鍵步驟