【課程背景】
要激活整個隊伍，必須強化績效考核。
——任正非（華為創始人兼總裁）
績效管理是建設一個偉大組織的全部秘密。
——Jack·Welch通用電氣（GE）原董事長兼CEO
員工績效管理應成為
引導企業健康發展與員工努力方向的“指南針”；
企業年度經營目標向員工日常行動的“轉化器”；
抓業績、做改善、促提升、管員工的“好抓手”；
“人”（員工）與“事”（工作）的“鏈接器”；
確保目標達成、任務計劃高效落實的“監控器”；
企業運營的“晴雨表”、經營問題的“探測器”；
促進上下級間溝通交流、有機互動的“好平臺”；
公平合理核發薪資與實施獎優罰劣的“度量器”；
讓每一位員工始終保持在戰斗狀態的“興奮劑”；
推動企業健康成長，有效達成企業、部門、員工績效的根本保障。
然而，眾多企業的員工績效管理工作開展得并不理想，普遍處于“考核無力、流于形式；避之不及、怨聲載道；效果欠佳、不被認可”的尷尬狀態。績效管理幾乎成了食之無味、棄之可惜的“雞肋”，存在著諸多的問題現象：
提及考核，員工恐懼，經理排斥，老板無奈。
考核工作難落實、考核效果不落地，感受不到其對經營管理的價值所在。
推行考核常常演變為變相“漲工資”，新設置的績效工資往往“打水漂”。
考核內容與企業經營掛鉤不緊密，考核結果對員工薪資沒影響。
對于一些部門、崗位，不知如何考核，老虎吃天，無從下口。
職能部門總得高分，業務部門總得低分。
對于未完成任務，員工總有看似合理的原因，不好考核。
軟性指標打分分歧大，面對員工詢問，管理者難以應答。
要么“減分”、“扣錢”，要么“你好、我好、大家好，多多少少扣幾分”。
員工普遍得高分，個人考核成績與企業整體業績表現“兩層皮”。
……
最終，原本用于促進企業發展、推動目標達成的“績效管理”，非但沒有發揮出應有的作用，反而成了新的問題。如何讓“績效管理”在企業生根、開花、結果，已成為眾多企業高度關注的話題。
【課程收益】
0 基于企業發展與經營管理，系統、深度認知員工績效管理工作，提升對績效管理工作的重視度。
0 幫助企業構筑員工績效管理體系，讓員工績效考核工作高效落地。
0 掌握員工績效管理工作的實效性思路、方法、技能與工具，實質性改善員工績效管理工作品質，實現員工高績效產出，進而有力促成企業、部門業績目標的達成。
0 為企業營造積極、向上的績效文化氛圍，提升管理者崗位價值，改善員工工作狀態。
【課程形式】
課堂講授、實操演練、案例分析、分組研討、情景模擬、視頻賞析、分組PK等
浙公網安備 33010802003509號
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