李彬,李彬講師,李彬聯系方式,李彬培訓師-【中華講師網】
    績效提升與改善專家
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    績效提升與改善專家

    陜西,西安 50 ~ 60 歲
    ? 共贏主題(Ⅰ)——總裁班課程 01《共鑄“企業夢”——企業年度經營目標計劃制定、分解與落實》 共贏主題(Ⅱ)——人力資源管理類 02《非人力資源經理的人力資源管理》 03《盯住績效做管理——員工績
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    資質
    碩士研究生;清華大學、北京大學、浙江大學、交通大學、中山大學、亞太經合組織(APEC)等單位特聘講師;中國人力資源開發研究會會員;美國美世(WILLIAMM MERCER)國際職位評估師(IPE);數家企業外部董事與管理顧問
    背景介紹 
    二十載核心上市央企(大唐電信)、滬市主板上市民企(步長制藥)、500強企(正大集團中國區總部)管理工作經驗;數載多行業大、中、小、微企業培訓、管理顧問與咨詢經驗
    風格
    培訓不是圖熱鬧,效果才是硬道理——實戰、實效、實用,接地氣,出干貨;引發學員深度思考,又不失現場互動與課堂氛圍營造。

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    [李彬]打造高績效團隊的“五件寶”
    【課程背景】 高績效團隊猶如球場上的一支勁旅,全體成員為了共同的目標,各盡其職,通力合作,打出成績、打出風格。 如何打造出一支高績效團隊,畫好從群體到績優團隊的發展曲線,讓團隊能夠凝聚智慧、形成合力,遠遠超越成員個人能力,使得1+1>2?相信這是每一位團隊管理者都非常關心的話題。 【課程收益】
    2016-12-23
    [李彬]管理者角色定位與管理能力發展(MTP)
    【課程背景】 干部強,則企業強! 然而,在企業中,絕大多數管理者是由各業務領域的骨干員工提拔而來,由于未接受過系統的管理類培訓,只是通過模仿上級、自我摸索等方式提升管理能力,積累管理經驗,這樣一來,管理者成長速度相對較慢、組織試錯成本較高,原本優秀的業務骨干往往變成了蹩腳的管理者。 管理者角色定位、管理理念植入、管理習慣育成、管理能力
    2016-12-23
    [李彬]目標與計劃管理
    【課程背景】 愛學習的企業會長大,會學習的企業能卓越。企業競爭取決于所擁有的人力資源,更取決于人力資源的培育能力與培育速度。 然而, 面對培訓,相當多數企業望而卻步。 人力資源部、培訓中心等培訓管理部門工作難以得到重視。 對企業組織的培訓活動,用人部門不積極,甚至排斥;員工尋找各種理由不參加。 …… 這是為什么?因為培訓效果不落地、難見效。
    2016-12-23
    [李彬]問題分析與解決
    【課程背景】 問題分析與解決能力越來越受到企業的重視,并被視為管理者價值的重要體現。這是因為在工作實踐中,管理者需要時時、處處面對并處理來自上司、同級、下屬、客戶等各方的種種問題。 多數情況下,管理者并不是被問題本身所困擾,而是缺乏有效處理問題的理念、方法與工具。本課程將幫您掌握化解工作難題的方法,助您找到工作問題的答案,使您成為問題
    2016-12-23
    [李彬]培訓創造價值——基于效果落地的培訓管理體系設計與企業培訓管理新趨勢
    【課程背景】 愛學習的企業會長大,會學習的企業能卓越。企業競爭取決于所擁有的人力資源,更取決于人力資源的培育能力與培育速度。 然而, 面對培訓,相當多數企業望而卻步。 人力資源部、培訓中心等培訓管理部門工作難以得到重視。 對企業組織的培訓活動,用人部門不積極,甚至排斥;員工尋找各種理由不參加。 …… 這是為什么?因為培訓效果不落地、難見效。
    2016-12-23
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