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中層管理培訓(xùn)中的授權(quán)問題解答-何岸

在中層管理培訓(xùn)中，經(jīng)常會(huì)聽到， 有學(xué)員在授權(quán)方面的困惑。 他們說，不授權(quán)就死，大家沒有積極性，一授權(quán)就松，結(jié)果不可控，究其原因，我發(fā)現(xiàn)，其實(shí)，存在以下幾個(gè)原因：

1. 缺少可授權(quán)之人

2. 缺乏足夠的信任

3. 在管理技術(shù)上缺乏足夠的指導(dǎo)的能力

4. 員工存在不負(fù)責(zé)任的心態(tài)

5. 員工存在反授權(quán)的傾向

我們先來看看，企業(yè)員工的四種類型：高意愿高技能，高意愿低技能，低意愿高技能，低意愿低技能。

企業(yè)授權(quán)的第一種問題，處在高意愿低技能，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會(huì)給這類人授權(quán)，為什么呢，因?yàn)榍罢叨喟胧歉S領(lǐng)導(dǎo)多年，領(lǐng)導(dǎo)足夠的信任，隨著企業(yè)不斷擴(kuò)大，領(lǐng)導(dǎo)所處理的事情越來越多，于是事物纏身時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)就把很多重要的事，授權(quán)給了這些起碼忠誠可靠，但能力尚不足的人。

第二種人，就是低意愿高技能的，這種人做事的水平?jīng)]問題，要重點(diǎn)關(guān)注他們的心態(tài)。

第三種人，高意愿高技能，這種人非常適合完全的授權(quán)，堅(jiān)決杜絕懷疑和監(jiān)控。

第四種人，低意愿低技能，這種人要從心態(tài)入手，心態(tài)調(diào)好后，不斷安排些有一定挑戰(zhàn)性的工作，邊輔導(dǎo)邊工作。

何岸老師: 中層管理培訓(xùn)、中層領(lǐng)導(dǎo)力、中層執(zhí)行力、有效溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、心態(tài)與素質(zhì)提升培訓(xùn)專家

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