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中層管理培訓(xùn)中，如何幫助學(xué)員判斷自己是不是優(yōu)秀的管理者？何岸

在中層管理培訓(xùn)中，發(fā)現(xiàn)有一個(gè)問題，表面上似乎很淺顯，實(shí)際上很多人卻不是很清楚，這個(gè)問題就是：“你認(rèn)為，作為優(yōu)秀的管理者，應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)和能力？”在中層管理培 訓(xùn)課堂上，每當(dāng)問到這個(gè)問題的時(shí)候，回答基本是零散的，比如，溝通、決策、授權(quán)、做計(jì)劃、魄力、用人、個(gè)人魅力，等等，似乎還停留在對(duì)個(gè)別點(diǎn)的一些認(rèn)識(shí)。

其實(shí)，我們?nèi)魏稳艘氤蔀檎l(shuí)，要先知道將成為的這個(gè)人應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)和能力，也就是說，作為管理者，我們是要先知道，優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備什么 樣的素質(zhì)和能力。實(shí)際中，卻很多人并沒有清晰地想過這個(gè)問題。所以我覺得建立一個(gè)優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型，就顯得格外重要了，這個(gè)模型的建立，讓我們眾多的管理者，看到自己的方向，洞察到自己的不足，找到重點(diǎn)提升的方面，對(duì)于這些無疑是很有用的。

于是，我把自己多年管理實(shí)踐、理論研究、培訓(xùn)指導(dǎo)中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，提供給大家，讓大家參考。

其中要提醒的是，“領(lǐng)袖素質(zhì)”這方面是和其它的三個(gè)方面是有所不同的，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)是關(guān)于“道”的，其它是關(guān)于“術(shù)”的，僅擁有“術(shù)”可以讓你成為一名優(yōu)秀的管理者，但只有擁有了“道”，你才有可能成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

何岸老師: 中層管理培訓(xùn)、中層領(lǐng)導(dǎo)力、中層執(zhí)行力、有效溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、心態(tài)與素質(zhì)提升培訓(xùn)專家

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