如何做好8090后員工管理培訓？-何岸老師

隨著時間的推移，8090后員工管理培訓，已經越來越突顯出重要性了。

因為從年齡上看，80后員工已近30左右歲，而90后員工也陸陸續續踏入職場，甚至在近幾年，將出現80后員工領導90后員工的現象。

歷史長河不斷流逝，為什么之前沒有提到6070后員工的管理，而現在8090后員工的管理，卻被如此重視呢？

8090后員工，確實是很特殊的一代，原因在于

1、               中國的計劃生育政策，讓8090后多為獨生子女，獨生子女的教育確實與多子女教育不一樣，這注定8090后員工，更有個性，更自我。

2、               近20年，世界上的科技文化等個領域進步速度都比以前更快，這也注定會影響到8090后員工思維的模式。

3、               8090后員工的上司多半是6070后的管理者，6070后的員工所經歷的年代必然在他們的思維和行為模式上打上烙印。年代的不同，必將在6070后員工和8090后員工之間造成一些不解。

我個人認為，長江后浪推前浪，一代要比一代強，我們做為8090后的管理者，要面對現實，抱有很好的心態，主動了解這群8090后員工這群新生力量，根據他們的特點，來調適我們的管理方法。任何固守自己原來管理方法的管理者，必然會遇到管理的瓶頸。

據說海爾總裁張瑞敏說過一句話“面對現在的8090后員工，我積累了幾十年的管理經驗都要作廢了。”我很為這句話感動，如此成功的企業家還能做到不固守原有的管理經驗，不斷調適自己，我們有什么放不下的呢？

在多年的企業培訓中，我大量地接觸到了8090后員工，我發現他們身上真的具備很多優點：敏銳、創意、多元化、包容、集體榮譽感等等。在培訓中，也聽到了8090后員工的呼聲“我們要領導，我們不要管理！”意思是說，8090后員工更需要欣賞他們發揮他們的領導，而不是監督他們打壓他們的管理者。

我想8090后員工管理的培訓，最主要的還是擺正心態，先是欣賞、理解、接納，然后再談支持、引導、共贏。

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