中層管理培訓課程與心得

做中層管理培訓課程，已經幾年的時間，1 天版的，2天版的，3 天版的4天版的，6天版，10天版的，都做過。那企業的中層管理培訓課程到底需要做幾天呢？我覺得，這要考慮企業的實際情況。

中層管理培訓課程包括三個方面：

1、管理者的角色認知；

2、管理技能模塊；

3、管理者的領導力素質提升等方面；

4、甚至還包括管理者的人力資源管理能力。

其中，中層管理培訓課程中的角色認知部分，講的是管理者怎樣實現都優秀員工向管理者的轉變，怎么扮演好管理者的角色；中層管理培訓課程的管理技能模塊包括，目標計劃，溝通協調，激勵輔導，授權培養，控制執行等等；而中層管理培訓課程的領導素質提升部分，則指管理者如何擁有領導魅力，做中層管理團隊的領袖。

說實話，每個中層管理培訓模塊都值得認真學習，實操練習。企業做中層管理培訓課程時，首先評估一下自身管理團隊的水平，及團隊的穩定性，及經費方面，來覺得做幾天培訓。

1、如果中層管理團隊不太穩定，經費有限，中層管理干部比較年輕，我建議先做2-3天的集中培訓是可以的，而且角色認知部分要重點講；

2、如果企業比較正規，干部團隊比較穩定，企業有長遠發展戰略，經費充足的話，能做6-10天時間的系統學習，效果最好，去年，我和許多企業合作過6-10天的中層管理培訓課程，這樣培訓下來的學員確實不一樣。

3、如果管理團隊已經做了一些培訓，但是有些個別方面出現瓶頸，可以做中層管理培訓課程中的一些主題，比如，跨部門溝通，九型人格與選育用留，目標制定與執行到位，員工輔導與激勵，等等專題課程，也非常有針對性，聚焦學習，效果也非常好。

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