領導應該管人還是管事?

--中層管理培訓專家何岸老師解讀領導力概念

在很多的中高層管理培訓中，發現一個共性問題，就是企業的培訓需求中常常提出希望提升中高層干部的領導力，而企業往往并不清晰領導力的真正含義。

簡單的說，領導力就是作領導的應該具備的能力。縱觀領導力的發展歷史，包括行為領導力、技能領導力、特質領導力、情境領導力、教練型領導力、顧問+教練型領導力。我們可以從一些人的行為特點、技能高低、性格特質及與所處環境背景來判斷他是否適合作領導。

隨著領導力的發展，提出了教練型領導力，更注重的是管人而不是管事。因為教練型領導力認為：得人心者得天下。我們平時在工作中處理問題時，常常說：對事不對人。其實這也表現出我們怕沖突、怕碰撞。而教練型領導力主張：對人不對事。因為只有把一個人心搞定了，才能從“要我做”到“我要做”，才能一通百通。也就是說，作領導的，應該更注重管人，注重調撥下屬的心態。

在此基礎上，又發展形成顧問+教練型領導力。它認為在調撥好員工心態的同時，對有些愿意干但不會干的人，應像顧問一樣給予他一定的方法指導，這樣，你的下屬就是愿意干又會干的人了，形成一個自動波的團隊。

因此，真正的領導，應該是更注意管人，而不是沉浸于很多具體的事務中，更注重怎樣把你手下的這群人帶好，通過培養、溝能、授權、激勵等方法來領導團隊。

作    者：

何岸老師  中層干部、中層管理技能、中層領導力、中層執行力、有效溝通、員工職業化心態與素質提升  培訓專家

聯系方式：手機：135-  0121-  5255    Q：26937-  41234

◆ 工作經歷：                                                        
中國人民工商管理（MBA）碩士學位，從事企業管理二十年，曾任500強企業集團高管，有豐富的企業內訓培訓經驗，近年來專注中層干部綜合素質的提升，基于多年的實戰管理經驗，近幾年已在國內知名企業做中層管理技能、中層領導力、中層執行力、有效溝通等方面的培訓，是典型的實戰派講師。很多博文，被中國總裁培訓網選為《精選文章》，在首頁刊登。

◆ 授課特色：                                                             
1、 有500強企業的實戰管理經驗，對具體實操有很多實用實效的方法。
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4、 敏銳度極高，對所培訓團隊的整體狀況，有清晰敏銳的洞察，課后會給企業領導者一些有價值的建議。
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