為推進公司轉型發展，今年以來，梧州移動堅持創新拓展，突破創新工作瓶頸，將創新工作與管理提升相結合，通過不斷健全機制、豐富載體、深化活動內容等形式，多措并舉激發全員創新活力和創新能力，在公司內部形成了“人人創新、鼓勵成功、寬容失敗”的良好氛圍。
活動形式多樣化，全員創新活力全面激發
為體系化推進創新工作，今年年初，針對公司創新工作現狀，梧州移動全面完善了創新項目管理機制，編制了嚴謹的創新工作計劃并明確創新工作要求，出臺了多項激勵舉措，通過成長積分等形式提高全員開展創新活動的積極性，并采購發放了180冊QC等創新類書籍。此外，形成了每月公司本部創新管理員會議制度，及時通報創新進展情況，分析存在不足和明確工作要求，還特別組織舉辦并參加大型專項培訓、發表賽、全國性大賽等多項培訓和交流活動。
近日，梧州移動更是通過首次舉辦創新成果評比會議，逐項發布了2012年管理創新、業務服務創新、科技創新、創新提案實施、QC小組活動及相應的成果引入等20個創新成果，這不僅是對今年創新工作的總結和經驗交流，更是對深入推進創新工作，進一步形成創新促提升、創新促發展的動員和部署。
公司領導帶頭參與，創新工作出成效
為將創新工作與公司戰略轉型深入結合，務實推動智能渠道建設，梧州移動特別重視總經理課題研究的組織開展，梧州移動董開勝總經理親自組織課題討論形成“頭腦風暴”、親自落實課題研究內容安排、親自過問課題進展，還專門帶隊前往兄弟公司進行交流取經，不斷深化總經理課題研究內涵和成果。
同時，還對創新項目進行分類、排序，按照項目管理的模式，組建虛擬團隊，以倒排期方式有重點、有計劃地進行項目創新，并注重創新成果的引入，公司上下從以往的“要我創新”變成現在的“我要創新、我想創新”，創新氛圍十分高漲。
在公司領導帶頭參與、各單位積極落實、優秀個人主動推動下，梧州移動的創新工作呈現了與往年截然不同的嶄新風貌，各班組共注冊QC小組50個，為歷年之最，其中，《一種可代替基站空調設備的節能措施組合》被列為省重點研發項目、并納入集團研發計劃，《降低客戶不知情業務辦理投訴率》和《縮短梧州公司非VIP營業廳BOSS網絡故障的月均處理時長》均獲得第五屆“海洋王”杯全國QC小組成果發表賽二等獎，梧州移動公司也榮獲了“2012年廣西質量管理小組活動優秀企業稱號”。
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