一、創(chuàng)新與組織成長(zhǎng)

1. 創(chuàng)新對(duì)于個(gè)人與組織的意義

2. 打破思維定勢(shì)

3. 創(chuàng)新模式之一：跨界創(chuàng)新

  【創(chuàng)新方法學(xué)習(xí)：組合思維創(chuàng)新】

• 案例：輝瑞與3M公司的創(chuàng)新故事

• 案例：阿里的互聯(lián)網(wǎng)奇跡

4. 創(chuàng)新模式之二：顛覆式創(chuàng)新

  【創(chuàng)新方法學(xué)習(xí)：奧斯本檢核表法】

• 案例：特斯拉~來自未來的電動(dòng)汽車

• 案例：創(chuàng)新先驅(qū)~蘋果公司

5. 創(chuàng)新模式之三：微創(chuàng)新

      (1) 百勝餐飲在中國(guó)

      (2) 海底撈的服務(wù)創(chuàng)新

      (3) 萬科米公寓：螺螄殼里做道場(chǎng)

二、創(chuàng)新與品牌提升

1. 學(xué)習(xí)思維簡(jiǎn)化

• 專注：如何篩選出信息浪潮中的重要知識(shí)？

2. 傳承工匠精神

• 案例：Made in Japan?

3. 挖掘創(chuàng)新空間

• 案例：格力電器

三、發(fā)散思維創(chuàng)新

【創(chuàng)新方法學(xué)習(xí)：集體發(fā)散思維】

四、全腦思維創(chuàng)新

1. 大腦使用說明書

2. 積極開發(fā)右腦

   (2) 調(diào)動(dòng)感情、運(yùn)用內(nèi)心感覺

   (3) 同時(shí)使用數(shù)據(jù)和故事

3. 使用思維導(dǎo)圖

   (1) 思維導(dǎo)圖的應(yīng)用領(lǐng)域

   (2) 思維導(dǎo)圖的制作方法

4. 全腦思維在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要作用

五、水平思維創(chuàng)新

1. 傳統(tǒng)思維的局限

   (1) 自身角度考慮問題

   (2) 片面考慮問題

   (3) 情緒影響思維

2. 水平思維的意義與方法

3. 水平思維工具——六色思維創(chuàng)新

          (1) 六色思維單項(xiàng)訓(xùn)練

          (2) 六色思維綜合案例討論