《阿米巴經營模式構建與落地總裁訓練營》
導師：刁東平
2015年10月17-18日 2天1晚 廣州
松下電器（日本）
松下電器在日本最早開始實行事業部制（戰略經營單位），成為當時少數幾個敢于“嘗新”的企業。當年的松下幸之助曾這樣解釋自己的這種“神來之舉”：“事業部制的優點是，大家都有責任意識，盡情發表個人創意，個人才智得到充分發揮。
實踐證明，松下幸之助推行的事業部制，成了“松下經營的起跑線”。事業部制帶來了松下的高速發展，實行事業部制60年后的松下電器銷售額為613.85億美元，居世界最大工業公司第八位，居日本第三位。事業部制并稱為松下制勝的“三大法寶”之一。
京瓷/KDDI/日航（日本）
稻盛和夫踐行“阿米巴經營模式”，創立京瓷和KDDI兩家世界500強企業。他在退休15年之后又臨危受命，任破產重建的日航CEO。在不到半年的時間內，就讓日航大幅度扭虧為盈。
他連續創造了零虧損記錄的經營奇跡，被譽為日本四大經營之圣。
他連續成功的秘籍正是阿米巴經營模式。
海爾集團（中國）
2007-12年推行以自主經營體為基本創新單元的“人單合一雙贏模式”，將8萬人的大企業劃分為2000多個自主經營體，煥發起全員的創業熱情和創新活力。集團凈利潤從07年的18億元到12年的90億元，連續5年復合增長38%，人均利潤是行業的兩倍。12年收購日本三洋白電業務，導入人單合一模式8個月實現扭虧為盈。
這是一個顛覆的時代，因為發展的驅動力被顛覆了。
Uber進入任何一個城市以后都招聘三個人的小團隊，包括城市經理。這個精英小團隊像創業公司一樣運作，幾乎可以做當地任何一個相關的決定，尋找合作伙伴，怎么定價，吸引什么類型的用戶，怎么和媒體打交道等等。
小米每一個合伙人都是項目負責人，多大腕的都是工程師。沒有組織架構，米聊群就是組織架構。只開產品會議.
保持小團隊，保持敏捷。希望我們在BG成立規模變大以后，還能保持小團隊心態，避免陷入官僚化和流程化里面。我們繼續限制招聘的人員數目，只招聘最優秀的人才加入團隊。——騰訊產品經理張小龍
韓都衣舍：這個架構里是以產品為驅動的。公司現有480個小組，每天出品近一百款新品。小組負責款式的選擇，定價，生產量和促銷，每個小組的資金配額是上個月銷售額的70%。每一個小組進行排名，前三名的獎勵，后三位的打散重組。
人們在驚詫于這些企業取得奇跡式的發展的同時，不禁疑惑“這些企業是怎樣做到組織創新的？”其實，這種組織形式并非上述企業的獨創，它們有一個共同的名字叫“阿米巴”！
創立了兩家世界500強企業（京瓷和KDDI），憑借的是“阿米巴”；424天拯救日航這家世界500強企業，憑借的是“阿米巴”。他就是“阿米巴經營模式”的創立者—日本四大經營之圣之一稻盛和夫先生。
阿米巴經營模式不僅在工業文明時代創造了企業發展奇跡，更依靠拯救日航這一鮮活事例證明同樣可以在互聯網文明時代創造企業奇跡！
當今中國企業面臨的形勢：各個行業產能極大過剩，中國經濟增速下行，成本和各種費用不斷攀升，企業獲利更加艱難。企業何去何從？！
最早將阿米巴經營模式導入中國的專家，原松下電器高管，策遠咨詢公司首席顧問，阿米巴經營模式實戰專家—刁東平老師現場為您答疑解惑：導入阿米巴經營模式是企業最可信賴的選擇！
【課程簡介】
阿米巴經營模式是指將公司分成許多的業務單元（可以是一個部門、一條生產線、一個班組甚至到每個員工），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業那樣活動，經營計劃、實績管理、勞務管理等所有經營上的事情都由他們自行運作，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應。
阿米巴經營模式已經被眾多行業和企業證明是行之有效的。其特征非常適合國內企業經營的需求，又由于其文化的特殊性，導入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。
刁東平老師16年來的實踐：結合8年松下電器實戰管理經驗，期間長達一年赴日本經營研修成果，并且結合8年來在國內為幾十家企業成功導入的咨詢項目經驗，凝聚成本課程！
本課程的內容經過了管理咨詢項目的實戰檢驗，并結合大量企業案例，是國內少有的阿米巴實戰導入的課程！
【培訓收益】
1、理解阿米巴經營的精髓，如何將經營理念真正貫徹到全員；
2、掌握企業阿米巴組織構建的方法、學會如何建立利潤中心，并通過運用各種工具提高各個阿米巴單元的盈利水平；
3、掌握如何確定與市場直接掛鉤的部門核算制度——徹底實現銷售最大化，費用最小化；
4、將人人變成領導者，培養具有經營管理者意識的人才，并通過“量化分權”避免經營權下放的風險，實現規模與經營靈活性的統一；
5、建立阿米巴工作流，持續提高經營效益；
6、實現阿米巴和考核激勵方法的無縫對接；
7、體會阿米巴經營模式項目導入過程中的常見錯誤。
【課程大綱】
一、什么是阿米巴經營模式 | 二、經營理念和稻盛哲學 |
1、 阿米巴經營模式的誕生 2、 阿米巴的定義和特征 3、 阿米巴經營模式的理念 4、 松下、京瓷和海爾的經營模式 5、 培養員工的自主意識 | 1、我是誰？從哪來？到哪去？ 2、敬天愛人，用心經營； 3、作為人，何謂正確？ 4、動機至善，私心了無 5、稻盛的實學與哲學 6、 建立符合企業實際的價值觀
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三、細分事業單元：阿米巴組織的構建 | 四、單位時間核算制 |
1、 組織模式和企業經營的關系 2、 傳統企業組織模式的優缺點 3、 阿米巴組織模式的特點： 4、 中國阿米巴組織細分的五個基本原則： 5、 建立能夠靈活應對市場的組織：各個業務單元之間的關系 6、 事業部制：阿米巴劃分的第一步； 案例：某勘探設計研究院構建大部門制和項目經營制； 7、從業務價值流的角度劃分組織 8、案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織？ 9、將組織的變化當成一種常態：阿米巴組織再造 企業實戰專家輔導：劃分你的事業部制或阿米巴單元體； | 1、單位時間核算制的定義 2、傳統會計的六大誤區 3、標準成本方法、目標倒置法和售價還原成本法 4、案例：會計為決策服務，而不是滿足會計原則—識別出沉沒成本對決策的價值 5、單位時間效益核算制度：現場可行的管理會計方法 6、單位時間核算制的計算方法 7、案例：銷售型、制造型、服務型三種不同企業的單位時間效益核算方法； 8、單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理 9、勞務費用不計入單位時間核算制的秘密 10、單位時間效益核算表的用途： a)掌握經營情況 b)凝聚全員的力量 c)提高生產效率 d)統一運作管理
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五、阿米巴之間的核算與內部市場化 | 六、阿米巴經營人才打造 |
1、阿米巴管理會計及其作用 2、阿米巴單元經營會計核算的準則 3、人人都是經營者：把市場機制引入公司內部 4、定價是經營之本：阿米巴單元之間的定價 5、最終售價倒推來決定各道工序的價格 6、案例與討論：各個部門之間的定價方法 7、公司高層在內部市場定價中的作用 8、阿米巴領導者在內部市場化中的作用 企業實戰專家輔導：制訂你企業的內部交易定價；
| 1、經營責任人：給阿米巴找個好媽媽 2、阿米巴經營性人才為什么適合自己培養 3、阿米巴經營需要培養主動精神的干部 4、人才的成長：從承擔責任到充分授權 5、建立高度透明的經營環境 |
七、建立自主經營體的工作流程 | 八、阿米巴經營模式的考核與激勵 |
1、“經營計劃—目標執行—經營分析會—經營體績效結算”的管理循環 2、阿米巴單元如何制定目標與計劃 3、經營分析會：針對各項指標進行分析，修正經營方案。 4、述職與問責機制 5、制訂年度計劃、月度計劃和執行計劃
| 1、經營最大化，兼顧管理 2、適合中國大部分企業的雙軌制：管理績效考核和經營績效 3、阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤？ 4、阿米巴會計和核算制在績效考核的誤用 5、重結果獎懲還是重過程控制？兩種不同管理方法在中國企業的運用 6、雙軌制經營體結算方法 7、三種分配模式 |
九、阿米巴經營模式實施常見的問題 |
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1、阿米巴經營模式的幾個誤區； 2、不完全事業部制下的解決辦法； 3、關于阿米巴效益和個人收入分配的問題； 4、對于核算困難情況下的解決辦法。 5、現場自由交流與答疑。 |
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【培訓時間】2天1晚
【培訓形式】案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、個別交流
【參加企業】僅限十二家企業參加
【參加對象】企業總經理（總裁）親自帶隊，企業財務總監、生產總監、人力資源總監等；
【培訓+輔導費用】12800元/1人，29800元/5人，56800元/10人（其中包含學費、教材費、會場費、餐費及其它相關費用；交通、住宿自理。）
課程聯系人：潘麗玲 手機：15918736117 QQ：2809772103
培訓專家兼顧問：刁東平
? 策遠咨詢首席顧問
? 最早將阿米巴經營模式在中國導入的咨詢專家
? 中國式阿米巴經營模式咨詢項目實踐專家
? 中山大學管理學院、華南理工大學管理學院客座教授
? 世界500強松下電器（日企）高層管理任職經驗
? 授課超過800場，學員達40000多
? 咨詢項目服務過50多家企業
? 成功輔導某國內民營企業成功導入阿米巴經營模式，引爆利潤390%增長，并成功在A股上市。
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