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    阿米巴經(jīng)營構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
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    刁東平:阿米巴經(jīng)營模式實(shí)操班
    2016-01-20 4705
    對象
    企業(yè)總經(jīng)理(總裁)財(cái)務(wù)、HR、運(yùn)營(或生產(chǎn))、營銷四大職能的最高負(fù)責(zé)人
    目的
    (一)統(tǒng)一經(jīng)營哲學(xué):企業(yè)經(jīng)營需要有靈魂;學(xué)習(xí)稻盛和夫的思想,建立企業(yè)自己的經(jīng)營哲學(xué);  (二)理解透徹原理:徹底解構(gòu)阿米巴經(jīng)營模式,理解在不
    內(nèi)容

    阿米巴經(jīng)營模式實(shí)操班

    我們不是演練,不是培訓(xùn),而是四天三晚真刀實(shí)槍做可實(shí)施的方案!

     授課時(shí)間:2015年11月5-8日

                                                                       報(bào)名熱線:15918736117

    實(shí)戰(zhàn)型阿米巴權(quán)威刁東平老師親自輔導(dǎo)實(shí)操!

    【學(xué)阿米巴經(jīng)營模式為什么要選策遠(yuǎn)咨詢】

     策遠(yuǎn)咨詢團(tuán)隊(duì)是國內(nèi)頂尖的阿米巴模式咨詢團(tuán)隊(duì),是將阿米巴模式導(dǎo)入中國的先行者,要找就找最專業(yè)的;

     缺乏日本工作背景的人對阿米巴精髓的理解很難到位,不少阿米巴宣導(dǎo)者僅僅停留在表面意思的理解;策遠(yuǎn)團(tuán)隊(duì)主要成員都不僅具備日本工作學(xué)習(xí)背景,還有將阿米巴模式實(shí)際運(yùn)營于工作的經(jīng)驗(yàn);

     必須具備多年阿米巴咨詢經(jīng)驗(yàn)的咨詢師才能避免企業(yè)試錯(cuò),能夠最大收益地引入阿米巴模式,自己摸索的代價(jià)是高昂的;

     

    【什么是經(jīng)營實(shí)操班】

     阿米巴經(jīng)營實(shí)操班是在專家老師的講解和輔導(dǎo)下,您的高管團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)場,結(jié)合貴公司的真實(shí)現(xiàn)狀制定出確實(shí)可以用的阿米巴經(jīng)營模式咨詢方案。

     我們不是演練,不是培訓(xùn),而是真刀實(shí)槍的做要真正操作落地的方案!

     經(jīng)營實(shí)操班確保您能夠?qū)⒊商椎膫€(gè)性化方案,帶得回,用得上!

     

    經(jīng)營實(shí)操班五大特征:

     特征一:在實(shí)操班之前,需要企業(yè)進(jìn)行問卷調(diào)查、基本情況摸底,并且需要事先準(zhǔn)備企業(yè)資料,以確保實(shí)操班現(xiàn)場的有效性;

     特征二:企業(yè)不接受個(gè)人報(bào)名,只接受企業(yè)團(tuán)隊(duì)前來,對于關(guān)鍵環(huán)節(jié)高管團(tuán)隊(duì)可以在老師的輔導(dǎo)下現(xiàn)場決策。

     特征三:集中在會場進(jìn)行輔導(dǎo),學(xué)員根據(jù)老師的引導(dǎo)。相對傳統(tǒng)咨詢要高效得多,并且有其他企業(yè)做現(xiàn)場對比; 

     特征四:現(xiàn)場除了主講老師,還有輔導(dǎo)的顧問老師,確保每家到場的企業(yè)都能夠得到細(xì)心的、個(gè)性化的輔導(dǎo);

     特征五:實(shí)操班確保企業(yè)能夠?qū)⒊商椎摹€(gè)性化的阿米巴實(shí)施方案,定得出,帶得回,用得上!這是和普通的培訓(xùn)最大的區(qū)別。

     

    【什么是阿米巴經(jīng)營模式】

     所謂阿米巴經(jīng)營模式就是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱為阿米巴的小型組織,每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤中心,按照小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營。

     以各個(gè)“阿米巴”為核心,自行制訂經(jīng)營計(jì)劃,獨(dú)立核算,持續(xù)自主成長,讓每一位員工成為主角,全員參與經(jīng)營。實(shí)施阿米巴經(jīng)營模式結(jié)合中國本土文化能很好地將市場競爭壓力傳導(dǎo)給全員,解決員工的動力問題!

     

    【參加實(shí)操班客戶的準(zhǔn)備】

     企業(yè)需要在課前準(zhǔn)備本公司相關(guān)的資料和數(shù)據(jù):組織架構(gòu)圖,公司月度財(cái)務(wù)報(bào)表,費(fèi)用支出清單。

     

    【課程收益】

    (一)統(tǒng)一經(jīng)營哲學(xué):企業(yè)經(jīng)營需要有靈魂;學(xué)習(xí)稻盛和夫的思想,建立企業(yè)自己的經(jīng)營哲學(xué);

     (二)理解透徹原理:徹底解構(gòu)阿米巴經(jīng)營模式,理解在不同國情下的阿米巴展現(xiàn)方式;

    輔導(dǎo)現(xiàn)場實(shí)操:我們不是培訓(xùn),而是真刀真槍的實(shí)戰(zhàn);將工具、方法和企業(yè)的真實(shí)情況相結(jié)合;

     (三)輸出實(shí)操文件:咨詢現(xiàn)場老師貼身指導(dǎo)企業(yè)團(tuán)隊(duì)做出自己的整套系統(tǒng)文件,現(xiàn)場理解、現(xiàn)場操作。現(xiàn)場輸出成果,找到適合自己企業(yè)的阿米巴經(jīng)營模式體系;

     (四)輔導(dǎo)項(xiàng)目落地:企業(yè)團(tuán)隊(duì)從現(xiàn)場回到企業(yè)后,策遠(yuǎn)咨詢團(tuán)隊(duì)通過QQ群、郵件、電話為企業(yè)解惑答疑,點(diǎn)評資料,持續(xù)跟蹤提供咨詢服務(wù)。

     

    【實(shí)操輔導(dǎo)收益】

    (一)理解阿米巴經(jīng)營的精髓,結(jié)合本公司企業(yè)文化,梳理經(jīng)營理念,并找到真正貫徹到全員的方法;

    (二)確定本企業(yè)阿米巴單元之間的內(nèi)部交易,將本企業(yè)傳統(tǒng)的組織架構(gòu)向阿米巴組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型;

    (三)確定阿米巴單元之間的內(nèi)部定價(jià)方法與內(nèi)部定價(jià);

    (四)掌握阿米巴成本會計(jì)方法,創(chuàng)建本企業(yè)的核算表單體系;

     (五)通過“量化分權(quán)”避免經(jīng)營權(quán)下放的風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)規(guī)模與經(jīng)營靈活性的統(tǒng)一,確定阿米巴單元的責(zé)權(quán)利;

    (六)提高阿米巴單元效益的方法,找到徹底實(shí)現(xiàn)銷售最大化,費(fèi)用最小化的方案。

     

    有形交付成果:

    序號

    模塊

    內(nèi)容

    有形交付成果

    1

    經(jīng)營哲學(xué)

    稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)體系;

    用哲學(xué)經(jīng)營人心;

    《公司經(jīng)營哲學(xué)》

    2

    阿米巴組織構(gòu)建

    構(gòu)建內(nèi)部市場化;

    將傳統(tǒng)組織改造成阿米巴組織;

    《阿米巴組織圖》、《阿米巴經(jīng)營鏈》

    3

    經(jīng)營核算和經(jīng)營會計(jì)

    阿米巴會計(jì)

    內(nèi)部交易體系

    《企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品(服務(wù))定價(jià)》

    4

    巴長的培養(yǎng)

    阿米巴巴長綜合技能提升

    《阿米巴巴長任職資格》

    5

    巴長的考核

    雙規(guī)制下的考核方式

    《阿米巴巴長KPI考核》

    6

    經(jīng)營激勵(lì)

    經(jīng)營成果如何分配?

    《經(jīng)營成果分配體系》

     

    無形交付成果:

    ? 建立真正全員自主經(jīng)營的模式;

    ? 建立經(jīng)營會計(jì)管理;

    ? 提高阿米巴經(jīng)營效益的方法。


    【課程大綱】

      第一部分:

    授課

    一、 阿米巴經(jīng)營模式基本原理

    1、 阿米巴經(jīng)營模式為什么會有威力?

    2、 阿米巴經(jīng)營模式的精髓是什么?

    3、 阿米巴經(jīng)營模式為什么在中國適用?

    二、 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)

    1、以人心為基礎(chǔ),形成強(qiáng)大的合力

    2、企業(yè)經(jīng)營離不開理念與文化

    3、構(gòu)建企業(yè)的哲學(xué)理念系統(tǒng)的方法

     

    現(xiàn)場輔導(dǎo)與輸出

    提煉本企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)大綱

     

    第二部分

    授課

    三、細(xì)分事業(yè)單元:阿米巴組織的構(gòu)建

    1、 基于市場的需求

    2、 事業(yè)部制:阿米巴劃分的第一步;

    案例:某設(shè)計(jì)研究院構(gòu)建大部門制和項(xiàng)目經(jīng)營制;

    3、 阿米巴組織模式的特征;

    4、 識別阿米巴單元;

    5、 構(gòu)建業(yè)務(wù)單元之間的交易關(guān)系

     

    現(xiàn)場輔導(dǎo)與輸出:

    1、分析和建立企業(yè)主營業(yè)務(wù)流程;

    2、構(gòu)建虛擬事業(yè)部制或一級阿米巴單元;并建立企業(yè)阿米巴單元架構(gòu)表;

    3、建立企業(yè)阿米巴單元之間的內(nèi)部交易關(guān)系圖;

     

    第三部分

    授課:

    四、獨(dú)立核算與經(jīng)營會計(jì)

    1、京瓷的單位時(shí)間核算制的計(jì)算方法

    2、不同類型企業(yè)的單位時(shí)間效益核算方法

    3、單位時(shí)間核算制的出貨、采購和庫存管理

    4、費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t和方法

    5、定價(jià)是經(jīng)營之本:阿米巴單元之間的定價(jià)

     

    現(xiàn)場輔導(dǎo)與輸出

    1、確定費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t與具體實(shí)施規(guī)則;

    2、確定阿米巴單元的產(chǎn)品與收入計(jì)算方法;

    3、確定阿米巴單元的內(nèi)部定價(jià);

    4、編制上個(gè)月的阿米巴單元的財(cái)務(wù)報(bào)表;

     

    第四部分

    授課:

    五、如何運(yùn)行阿米巴經(jīng)營模式

    1、阿米巴負(fù)責(zé)人的要求和培養(yǎng);

    2、如何實(shí)現(xiàn)全員參與

    3、建立經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)

    4、阿米巴經(jīng)營會議

     

    現(xiàn)場輔導(dǎo)與輸出

    本企業(yè)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人任職資格;

     

    第五部分

    授課:

    六、阿米巴模式下的考核與激勵(lì)

    1、阿米巴模式下的績效考核

    2、考核如何運(yùn)用

    3、日本背景下的激勵(lì)方式

    4、阿米巴模式下三種經(jīng)營激勵(lì)

    現(xiàn)場輔導(dǎo)與輸出

    1、制定阿米巴巴長的考核方法

    2、經(jīng)營成果是否分配?如何分配?

     

    公司名稱:                           聯(lián)系人:             職務(wù):

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    5人

    56800元

     

    收款單位:廣州策遠(yuǎn)信息科技有限公司 

    開戶銀行:中國工商銀行廣州機(jī)場支行

    銀行賬號:3602065209200165639

    10人

    98000元

     

     



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