你的薪酬體系夠吸引力嗎？

1薪水低了留不住人，高了不但增加成本也不一定能留住人

——如何保有薪酬的外部競爭力？

2獎金不發不能激勵士氣，發了卻可能分裂團隊

——如何體現內部公平性和激勵性？

        天津NDP系統搭建第四期學習班的學員帶著這些問題，迎來了他們第二階段課程--薪酬體系的建立。

        對任何規模的企業而言，選擇適當的報酬和福利政策都是一種挑戰。如果報酬水平較低，無法吸引到優秀的人才；而較高的報酬水平又會增加企業的用人成本，把握二者之間的平衡就成了一門值得深究的技術，甚至是藝術！薪酬管理體系的合理有效規劃不僅涉及到每位員工的切身利益，而且對于企業能否高效運行也起著至關重要的作用。

        徐嘉辰老師結合生動精彩案例，向學員們介紹了現代薪酬管理和整體薪酬的概念。并向學員們指出了有競爭的薪酬的特點：1固定薪酬要公平；2浮動薪酬要有激勵。課上，徐老師還向學員們分享了如何把自己公司的戰略同薪酬制度結合起來，做到合理的為公司戰略服務。

        隨后，徐老師為學員們提供了一套實用便捷的薪酬計算工具，學員在徐老師耐心的指導下，從自己公司總體的戰略出發，逐步設計一個與公司戰略相匹配的薪酬制度，在輕松愉快、互動熱烈的氣氛中掌握全套薪資設計技巧。對于本次學習，財務部門的學員感觸最深，“以前全部要大量手算的數據，現在通過工具變得非常簡單”。

        兩天的天津第二階段的課程學習結束了，徐老師再一次向我們展示了他的職業、敬業、專業以及他在企業管理方面的成熟經驗，課程生動并且實用，讓學員們在輕松的氛圍下快速的掌握現代企業管理的先進理念，為自己企業的發展奠定基礎。