今天出差到某地，打了個出租車去酒店。司機一路猛踩油門，玩起了漂移，且每次起步都是二檔。我這個乘車者著實嚇得不輕。

好不容易見到碰到了一個紅燈停下，就趕緊用很友好的語氣問：“師傅的技術真是好，但是你每次都二檔起步，而且車子這么開起來，不傷車子嗎？”

他笑著說：“傷是有點傷的，不過這是公司的車，又不是自己的車，心疼什么。要是自己的車，肯定是會心疼的?！?/span>

我聽了，立馬無語。“又不是自己的，心疼什么？”這話聽著好熟悉啊。

一邊在心里慨嘆之余，一邊也在想這句話在我們身邊出現的機率之高，真可以說是見怪不怪了?？墒牵蠹叶贾肋@是不對的，為什么還會這樣呢？

說句臺面上的話，只要是物品，不管是自家的，還是公家的，做為使用者來說都有責任和義務去愛惜和合理使用。但實際上呢？

我們經?？吹綋p壞公物的現象出現，原因僅僅是因為不是自家的東西。

我們經?？吹狡茐沫h境的現象出現，原因僅僅是因為不是自家的庭院。

我們經?？吹礁鞣N鋪張浪費，原因僅僅是因為那是公家的，反正不用自己掏腰包。

我無意譴責這種行為，在我們實際生活和工作中，有些許的“自私”也是可以理解的。但是如果覺得這種做法是理所當然的，甚至以此為傲，或者想別人都這樣我為什么不能這樣，就不太合適了。

回到我們的企業管理當中來吧。我們有多少員工在用公司財物時，因為“不是自己的”，所以就隨意使用，不想著節約？我們有多少員工在做工作的時候，因為“不是自己的”，所以就假以應付，能不出力就不出力？

恐怕，這樣的現象舉不勝舉吧？

出現這種現象，除了員工自身的態度問題，最重要的是企業給員工樹立的歸屬感和責任感不強。所以不單要對員工加強教育，也要加強企業文化方面的建設。

此外，也需要制定一定的規章制度來盡可能杜絕這種現象。如對財物使用上明確提出一定的要求，對于典型的浪費行為給予一定的懲罰，而對于節約的行為有獎勵。還可以把這方面的內容加入到績效考核當中，可以把員工節約下來的一大部分拿出來分享給員工。諸如此類的方法很多，很多企業甚至做出了很多很意思的創新。

但我認為這些都是治標不治本的方法。歸根結底是老板和企業對員工的照顧、教育和情感的建立。不能讓員工對企業產生家的感情，不能讓員工自覺地為公司著想，不能讓員工覺得“這是我的”，再完善的規章制度，所能發揮的效用也是很有限的。

因此，一方面做為員工應該多為公司著想，另一方面企業也應該多反思自己在管理上的失誤之處，早日讓員工真正把公司當成自己的“第二個家”，這是一種關愛，而不是強求。

管理者們，我們能讓員工為公司、為工作而感到“心疼”嗎？也許，這正是我們的挑戰。