美國，是個(gè)令人尊敬的國家。它建國二百多年，但竟然能遙遙領(lǐng)先，其它國家只能望期項(xiàng)背。原因何在？美國前總統(tǒng)艾柯卡說：“企業(yè)即國家。”國家的強(qiáng)大源于企業(yè)的強(qiáng)大，那么美國的企業(yè)為何如此強(qiáng)大？這源于美國精神投射到企業(yè)上面形成的美國企業(yè)精神。 美國企業(yè)體現(xiàn)了美國的精神，美國精神涵蓋以下幾個(gè)方面：一是做一個(gè)美國國民的自尊自豪感。美國是一個(gè)年輕的移民國家，在其短短的兩百多年的發(fā)展過程中，取得了舉世矚目的成就：美國在世界政治領(lǐng)域中有著舉足輕重的地位，在經(jīng)濟(jì)、科技等領(lǐng)域走在世界的前列，這是美國人最為自豪的資本。做一個(gè)美國公民是幸福的是值得驕傲和自豪的，美國中學(xué)的“社會(huì)研究”課程，就鼓吹美國的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)世界，鼓勵(lì)青少年努力為保持著美國在世界上的強(qiáng)大地位、維護(hù)世界和平和世界秩序而工作。

二是開拓進(jìn)取、富民強(qiáng)國的精神。從17世紀(jì)初英國在北美建立第一塊殖民地弗吉尼亞州至今天的歷史進(jìn)程中，來自歐洲和世界各個(gè)角落的移民以勤勞智慧不斷開發(fā)著美國，從最初從事農(nóng)業(yè)、工業(yè)、修路的拓荒運(yùn)動(dòng)到現(xiàn)在從事高新產(chǎn)業(yè)技術(shù)開發(fā)，他們不斷地開拓進(jìn)取，不斷改變著美國的面貌。

三是實(shí)用主義，注重實(shí)際，以勤奮工作為榮。

美國視偷懶為不道德行為。因此為了追求富足生活和個(gè)人價(jià)值的最大實(shí)現(xiàn)，他們都是工作狂，全社會(huì)充滿以勤奮工作為樂為榮的氛圍。“山姆大叔”是美國的綽號(hào)，1961 年美國國會(huì)還正式確認(rèn)“山姆大叔”為美國的象征，美國人把“山姆大叔”那種誠實(shí)能干、吃苦耐勞、富于創(chuàng)業(yè)和愛國主義精神視為美利堅(jiān)民族的驕傲和共有的品質(zhì)。

四是追求個(gè)人成才發(fā)展機(jī)會(huì)中的平等民主自由。看重個(gè)人創(chuàng)業(yè)的意志和能力，輕視人為的“權(quán)勢(shì)”，堅(jiān)信只要努力進(jìn)取，在機(jī)遇面前人人平等，人人都有成功的希望和創(chuàng)造奇跡的可能性。同時(shí)，美國人崇尚自由，自由女神像也是美國的象征。

這些精神在美國企業(yè)中充分地體現(xiàn)出來：

首先，美國企業(yè)自信。不相信竟然還有比它更加強(qiáng)大的組織，它們自信百倍，勇往直前，而一旦遇到超過美國企業(yè)的外國企業(yè)，它們就會(huì)反思，想方設(shè)法要反超，以俁證其霸主地位。上世紀(jì)七十年代，日本企業(yè)大舉進(jìn)入美國，全美到處充斥著日本的商品，全美國企業(yè)界、理論界對(duì)此進(jìn)行了深刻反思后進(jìn)行了有力的反擊，終于再次取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

   二、顧客是上帝。我們經(jīng)常說顧客是上帝，但只落實(shí)在口頭上，并沒有貫徹到一點(diǎn)一滴的行動(dòng)中去。美國企業(yè)則把顧客真正地當(dāng)做了上帝，他們認(rèn)為:“顧客就是廠家的上帝”“顧客總是對(duì)的”“顧客不是累贅，而是衣食父母”。

三、質(zhì)量第一。美國企業(yè)對(duì)質(zhì)量異乎尋常地重視，他們不把質(zhì)量看作技術(shù)問題，而是把重視質(zhì)量當(dāng)成了一種習(xí)慣，一種推動(dòng)企業(yè)滾滾向前的動(dòng)力。寶潔公司的一位經(jīng)理說：“寶潔公司并不因?yàn)樯a(chǎn)的是衛(wèi)生紙，就放松對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求。”

   四、無處不在的創(chuàng)新精神。因?yàn)闅v史較短，沒有歷史這個(gè)沉重的包袱，自由平等的氛圍使得美國企業(yè)創(chuàng)新能力極為強(qiáng)大，在一定程度上可以說，美國企業(yè)文化是“創(chuàng)新文化”、“競(jìng)爭(zhēng)型文化”。在創(chuàng)新文化驅(qū)動(dòng)下，許多成功的美國大企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)法則，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，并以此為動(dòng)力推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。不少新產(chǎn)品都是由一些非正式的秘密小組搞成功的。實(shí)際上這是符合事物發(fā)展的客觀規(guī)律的。有比較，才有鑒別，有鑒別、有競(jìng)爭(zhēng)才能發(fā)展。許多公司建立了強(qiáng)有力的支持革新的系統(tǒng)，鼓勵(lì)人們冒尖，培育和支持革新　迷。正是那種強(qiáng)烈的求新、求變精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使許多美國企業(yè)家敢于創(chuàng)造和引進(jìn)新方法，不斷發(fā)明新產(chǎn)品。在美國企業(yè)史上涌現(xiàn)出一大批富有創(chuàng)新精神的企業(yè)家、管理學(xué)家不是偶然的。它是美利堅(jiān)創(chuàng)新文化長期熏陶的結(jié)果。貝爾實(shí)驗(yàn)室的調(diào)查結(jié)果顯示“人類所擁有的現(xiàn)代化科學(xué)知識(shí)的90%是最近30年出現(xiàn)的，其中一半出自美國。”從一定的意義上講，“風(fēng)險(xiǎn)資本”是美國企業(yè)文化中創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)精神的體現(xiàn)，是高科技產(chǎn)業(yè)的助產(chǎn)士。

   五、個(gè)人決策個(gè)人負(fù)責(zé)。這是在個(gè)人英雄主義的美國精神土壤上成長起來的一種企業(yè)現(xiàn)象。美國企業(yè)以個(gè)人能力作為決策的準(zhǔn)則，部門的主管決不會(huì)踢皮球，推御責(zé)任。