中國民營企業(yè)易“短壽”，這是不爭的事實。 從20世紀年80代末到90年代初，中國民營企業(yè)創(chuàng)造了世界經(jīng)濟發(fā)展上的一個神話。“三株”、“巨人”、“飛龍”和“太陽神”等一大批民營企業(yè)以令人咋舌的速度日長夜大，成為名噪一時的“民企巨人”，然而，這些“明星”們?nèi)缃翊蠖硷L光不在，人們用“只領風騷兩三年”來表達對這些昔日“經(jīng)濟恐龍”的惋惜，據(jù)有關部門調(diào)查顯示，目前，我國68%的中小企業(yè)的生命周期都不超過5年，國內(nèi)理論界對中國民營企業(yè)的這種“短壽”進行了多方面的研究，比較集中的觀點有“盲目多元化”論、“片面追求速度”論、“重名而不務實”論、“人才結構不穩(wěn)”論、“唯規(guī)模論英雄”論等等。筆者認為，中國民企易“短壽”的更深層次的原因與中國的傳統(tǒng)文化有關，很大程度上取決于企業(yè)法人的發(fā)展思路，因為企業(yè)家的發(fā)展思路是企業(yè)的靈魂，這對民營企業(yè)來講是十分重要的。

　　民營企業(yè)“短壽”的最主要原因有以下幾點：

　　一、 缺乏可行性分析

　　一些企業(yè)經(jīng)營者在進入市場之前沒有或者沒有認真地進行可行性分析，許中小型企業(yè)完全是憑借著一種感覺加少量的科學依據(jù)進入市場的。然而，一旦進入市場以后才發(fā)現(xiàn)自己的原來的想法與實際情況有很大的差距，從而導致了企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到了一些事先沒有預料到的問題。

　　進行可行性分析是企業(yè)進入市場的必不可少的程序，可以分為兩個方面：首先是宏觀方面，這是可以用數(shù)字進行量化表示的，如這幾年這個行業(yè)的目標客戶群的遞增情況、現(xiàn)有競爭對手的優(yōu)勢與劣勢、本行業(yè)的替代產(chǎn)品可能在多長的時間投放市場也就是自己的產(chǎn)品的生命周期有多長、未來還可能有多少競爭對手加入；其次，是微觀方面的，無論你是承認還是不承認，他都是客觀存在的，比如2000年的長江大洪水、2003年的SARS等突發(fā)事件的到來，都會影響到許多企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，但這是市場調(diào)查所無法分析到的，也不可能用數(shù)字進行量化的，但作為企業(yè)的投資經(jīng)營者，應該是在投資之前就考慮到市場的變數(shù)。

　　二、急于多元化

　　我國很多企業(yè)屬于中小型企業(yè)的范疇，以這樣的企業(yè)基礎去搞多元化經(jīng)營，客觀條件并不具備。像日本三菱，汽車、空調(diào)、火車等都經(jīng)營，因為他有物質和管理基礎，而我國的一些企業(yè)，愛跟風，掛個牌，弄個集團就想多元化，不管是了解還是不了解，腦子一熱就進入，其結果是什么都想干，什么都干不好，弄得是主業(yè)不主，把好多精力和資金分散到其他產(chǎn)業(yè)當中，導致整個企業(yè)資金鏈的斷裂和企業(yè)虧損。

　　三、難以降低賒銷風險

　　許多生產(chǎn)廠家為了競爭的需要，總是想方設法進行銷售，其中就包括賒銷和代銷，但對于許多中小企業(yè)來講，賒銷和代銷都有極大的風險，有經(jīng)銷商將貨賣完，也不及時將貨款歸還、有的甚至還欠帳賴帳，因為在目前的中國，還有許多相當多的商人不具備最起碼的誠信經(jīng)營的基本條件。作為中小企業(yè)的管理者就應該學習一些規(guī)范的科學的知識和方法，來識別哪能夠還錢、哪些不能，以決定是否將貨物賒銷給他。

　　四、 牌效應不佳

　　我們的民營企業(yè)品牌效應不佳，這是不爭的事實。有相當一部分企業(yè)，他搞個產(chǎn)品，社會上還沒有承認，公眾還沒有認知，就去搞第二個、第三個，其結果，企業(yè)辦了幾年、十幾年仍然自己的沒有拳頭產(chǎn)品，沒有叫得響的品牌，永遠也走不到產(chǎn)品品牌、產(chǎn)業(yè)品牌、企業(yè)品牌的良性循環(huán)的道路上。

　　五、 管理不科學

　　有的企業(yè)管理不夠科學規(guī)范，整個企業(yè)如一盤散沙，這些也制約了企業(yè)的發(fā)展，科學管理的目的是為了降低成本，提高工作效率。管理 ，其實就是處理好人際之間的關系，在新世紀，企業(yè)之間的競爭，其實就是人才之間的競爭，這要求企業(yè)一定要注意對人才的培養(yǎng)，在選擇和使用人才方面，著重把適當?shù)娜朔诺竭m當?shù)牡胤剑駝t，如果出現(xiàn)大材小用局面，企業(yè)就會出現(xiàn)員工情緒化；如果出現(xiàn)小才大用的情況，別的員工就會不服領導，這兩種情況都會帶來企業(yè)的不穩(wěn)定。

　　六、 盲目跟風上市

　　按照我國有關上市公司的規(guī)定，上市的公司必須是透明的，你必須把財務報表做得很透明。一個上市公司的最主要目的不是去圈錢，而是通過上市這個過程來規(guī)范整個企業(yè)行為，包括產(chǎn)品管理、技術管理、生產(chǎn)管理、質量管理、行政管理以及售后服務等，是一個系統(tǒng)工程，是一籃子的。而我們的一些企業(yè)，上市的目的本來就不純，不是包裝上市，就是偽裝上市，其結果，上市圈來錢以后，沒有經(jīng)過論證和調(diào)查研究，盲目進行投資，一旦投資不掙錢，就會成為企業(yè)包袱，甚至導致企業(yè)破產(chǎn)。

　　七、 員工培訓意識不足

　　大多數(shù)中小型企業(yè)很少注意對員工的知識技能培訓，這是當今我國民營企業(yè)的通病，因為很多企業(yè)的前期都是作坊性質的生產(chǎn)，大多是憑借感性管理，從業(yè)人員的素質低、技能差，由于企業(yè)經(jīng)營者總想降低成本，很少把錢投到員工的培訓上來，這樣一旦企業(yè)做大做強以后，一些員工就會感到不適應，工作上有壓力，尤其是銷售部門，如果想讓他的銷售業(yè)績與銷售技能成正比的話，不進行適當?shù)呐嘤柺歉巨k不到的。

　　八、 家族式管理

　　這是一個老生長談的話題，目前，在全球就是百年老店也有用家族式管理得好的，但有一個前提，那就是他必須按照現(xiàn)代企業(yè)的管理方式進行管理。而我們有相當一部分的家族企業(yè)，總害怕肥水流到外人田，在工資、福利、待遇等方面，家族成員的要求總比外人要高，盡管這些人的管理、生產(chǎn)、銷售等一系列業(yè)績都不如外人。

　　民營企業(yè)要想延長自己的壽命，就必須采取積極的對策，克服自身不利的因素對壽命的影響，同時需要外界力量的幫助，加強法制建設、改革企業(yè)治理結構、培育企業(yè)文化是延長民營企業(yè)壽命的最主要的手段。