“清堅皓鍔，修刺銳鋒。”漢 陳琳《武軍賦》
激水之疾，至于漂石者，勢也；鷙鳥之疾，至于毀折者，節也。是故善戰者，其勢險，其節短。勢如廣弩，節如發機。（孫子勢篇）
【學習收益】
打造團隊。團隊三性；團隊組建；有效機制；有效激勵；有效領導。
執行到位。盯住目標；結果說話；規范執行；問題解決；組織例會。
【銳鋒-打造團隊】
1.團隊三性。保持銳鋒。
我們的團隊是小團伙嗎？
凝聚力-一致性。
協同力-共生性。
戰斗力-主動性。
2.銷售團隊。選用育留。
銷售一線需要什么的人？能說的，能吃苦的？
人員如何分配區域？
如何讓隊伍快速成長。傳幫帶育。
如何讓銷售人員穩定？機制；關系；文化。
3.有效機制。牽引約束。
定目標。四原則。有根據，有支撐，有針對，有分解。目標制定四步棋。
定策略。實現目標的市場策略。
定績效。績效四原則：發展階段，行業標準，公司現實，關鍵指標。四種績效模式。
定規則。有效執行的行為規范。
4.有效激勵。心智改善。
我的價值。要-能-干。我要什么？我有什么？我干什么？
共贏心態。相信自己，相信團隊，相信公司，相信未來。
對誰負責。我是一切的根源。比爾蓋茨的忠告。
心智改善。情境問題：自大，自私，消極，懶散。
5.有效領導。信任支持。
如何擁有支持？信念；信心；信任；誠信。
如何具有影響？親和；正直；堅韌；擔當。
情境領導模式。告知式；推銷式；參與式；授權式。
人際溝通。用建議代替直言；提問題代替批評；.讓對方說出期望；訴求共同的利益。
【銳鋒-執行到位】
第一模塊.盯住目標。
目標詢問。目標宣誓。
每周一報。上傳下達。
三天一問，進度跟蹤。
每月一例，自我檢討。
第二模塊.結果說話。
數據匯報結果。事實闡明問題。拜訪多少家，開發多少家。
用方案代替請求。李總，你看南京市場怎么辦？ 李總，你看我是兩種方案考慮。
用利害表明主張。
用堅持換取結果。
對結果勇于檢討。
第三模塊.規范執行。
市場規范。政策，價格，形象，服務。
流程規范。
行動規范。
情報規范。填寫表格，及時匯報。
第四模塊.解決問題。
問題來源。內部溝通，情報數據，客戶溝通，市場走訪。
三類問題。員工問題-心態，執行，作風，誠信。客戶問題；策略問題。
分析解決。
問題總結。
第五模塊.組織例會。
例會召開程序。
例會主要議題。
例會注意事項。
例會精神落實。
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
