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    徐建斌:銷售赤道3.0-銷售利行
    2016-01-20 49520
    對象
    總經理,營銷總監,銷售總監,大區經理,區域代表。
    目的
    市場開拓和維護,銷售人員自我管理
    內容
    利行滿足: (一)謂完成自利、利他之菩薩行而證佛果。因二利圓滿成就,故謂滿足。 (二)為天親《凈土論?解義分》十章之一。據此章所說,五念門之因能顯五果,由此遂證得菩提。蓋五念門乃自利、利他之行,前四念門(禮拜、贊嘆、作愿、觀察)為自利,后一念門(回向)為利他。成就此二利可速證佛果。往生論注一書中亦有此名目。 利行創富。 【課程收益】 銷售準備。利行創富;打通任脈;精度掃描。 市場開拓。精準聚焦;銷售機會;清除障礙;要約談判;開業籌備。 市場維護。日常維護;解決問題;業務計劃;專業輔導;推進關系。 銷售內務。情報檔案;內部溝通;知行合一。 【利行-銷售準備】 1.我們干什么?-創富利行 銷售的職業?客戶賺了,公司賺了,我們賺了。 我們的行動?利行,有力精準,創造價值。 客戶所要-信息,信心,共識,滿意。 創造價值-塑造產品價值,品牌價值,公司價值。 結果導向-用數據事實說話。 我們的角色?公司大使,客戶顧問,市場總督。 2.為何干不好?-打通任脈 你是撞鐘的和尚?意愿力。 別人的媳婦漂亮?相信力。 你比別人有能力?行動力。 任務重,壓力大?抗壓力。 氣場-引力。 3.機會在哪里?-精度掃描 1.認知市場-關鍵四點。 顧客在哪里? 我們在哪里? 對手在哪里 ? 機會在哪里? 2.市場計劃-戰略地圖。 3.銷售計劃-目標三解。 主要客戶別 新市場計劃 產品大類銷售 4.拜訪過程-四步循環。 【利行-市場開拓】 1.精準聚焦-互為選擇 經銷商關注什么?經銷商選擇品牌過程? 我們關注什么?我們選擇經銷商過程? 最佳伙伴三導向。優先考慮三類客戶。 成長階段最佳客戶選擇。 2.銷售機會-帶回價值 行動銷售。拜訪過程,市場行動量化。 面對拒絕和特殊情況的處理。如何獲取老板電話。 問題銷售。價值銷售。自我銷售。 3.清除障礙-打開缺口 客戶篩選,跟蹤計劃 解除顧慮。品牌沒聽過;價格太貴了;支持不夠大;產品很一般; 期望推進。信心推進。情感推進。 4.要約談判-締結共贏 必要條件:需求-意愿-價值。 客戶信息:背景-意圖-選擇。 充分準備:假設-預案-環節。 掌握主動:信心-曲線-交換。 策略針對。一般性政策;針對性政策;扶持性政策;戰略性政策。 5.開業籌備-跟進到位 開業籌備5件事。 【利行-市場維護】 1.日常維護,終端檢查。 日常維護三要素。環境形象,產品陳列,人員服務。終端拜訪檢查日志。 改善策略:五公司考核績效。A五星店面評估。B明星導購評選(鉆石,金牌,銀牌) 2.解決問題,改善對策。 經營性問題。/產品品質,產品老化。/產品滯銷,庫存積壓。/銷量下滑,信心下降。/對手攻勢,競爭壓力。 流程性問題。 支持性問題。 配合度問題。 秩序性問題。 忠誠度問題。 3.成長機會,業務計劃。 業務計劃,四步流程。銷售回顧-問題解決-業務計劃-行銷策略。 行銷推進和政策執行。 最佳盈利模式創建。構建渠道復合模式。 4.客戶顧問,專業輔導。 計劃性培訓輔導。終端輔導。推廣輔導。行銷輔導。運營輔導。 針對性參與督導。 臨時性問題輔導。 5.客戶評估,推進關系。 客戶價值,有效評估。 客戶關系,逐步推進。 市場優化,積極舉措。 標桿市場,深度營銷。 【利行-銷售內務】 1.市場情報和檔案整理。 填寫日報很頭疼?讓領導放心,對自己負責,對市場掌握。 日報要寫什么?行動報告,客戶動態,產品信息,市場動態。 日報,周報,和出差報告。 客戶檔案和銷售分析。1.動態檔案2.分級管理3.銷售分析4.問題對策。ABC三類客戶。關注3類市場。四類價值客戶關系。銷售分析4對比。上月,同期,對手,客戶。 2.客戶響應和內部溝通。 產品投訴 內部協調 相關支持 銷售例會 3.自我提升,知行合一。 自我管理。銷售人員6要6不要。 時間管理。 學習進步。 職業修煉。
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