企業文化代表著企業員工“做事的方式”。任正非說，“企業文化是保持整個組織競爭優勢和改寫公司命運的重要動力”，企業文化一旦形成，大家都認為我們應該是這樣的，那這個東西就會影響企業各個方面。

       企業文化是企業成長的隱形力量，是企業成功的關鍵因素，當中它包含了廣為組織所分享的使命、價值觀，精神象征、愿景、行為、擔當。無論文化的力量強弱，它都會對整個組織產生深刻影響，從員工上班的著裝，到他們與客戶的接觸行動。然而，企業文化的力量遠遠被低估。優秀的企業文化總能促進公司的發展，起到巨大的推動作用。在面臨低谷時給予員工向前的勇氣，在需要拼搏時候，給予員工前進的動力。

【企業中常見的問題】

企業文化變成了墻上掛的字、開會喊的口號，企業文化流于形式；

企業文化只是存在于老板腦袋里的想法和感覺，既沒有提煉總結，更缺乏相應的解釋和行動標準，員工不知道公司的要求到底是什么，更無從判斷哪些行為是符合價值觀的，而哪些是不可撼動的底線原則；

企業的文化的內容與員工每天要做的工作毫無聯系；卻難以深入員工的心中，更無法轉變為員工的“行為準則”。

團隊成員不了解公司創業的初心，未來的愿景，更不清楚自己努力的價值，缺乏干勁兒，工作績效不佳。

那么，在你的組織中，團隊成員到底堅持什么樣的行為準則呢？以什么樣的價值觀做事呢？

【收益與價值】

• 通過由淺入深的邏輯對話結構，促發團隊成員以開放的心態清晰了解公司的企業文化；
• 以啟發式提問，促動團隊成員對于企業價值觀的廣泛認同，認同愿景，共擔使命、統一思想；
• 幫助團隊成員明確公司文化的內涵，向員工表明公司期望的行為方式；
• 幫助團隊成員獲得參與感與歸屬感、激發使命感，提升工作投入度；
• 幫助建立團隊開放交流、坦誠溝通、群策群力、共創參與式的學習文化與工作方式

【工作坊流程】

1. 開場破冰
2. 對企業文化的思考
3. 尋找文化基因
4. 文化背后的價值觀
5. 愿景共創，使命激發
6. 落地行動計劃
7. 總結與回顧