你是否也正在經歷這些困擾：
?銷售額下降30-70%，疫情反復造成業績持續下降，如何破局？
?業務遇到卡點，原來的業務方式遭受疫情沖擊，如何發展？
?疫情常態化之后，新的業務方向在哪里？是轉型，還是升級？
?以往的業務分析會不再起作用了，在形式上怎么調整？
?如何讓團隊跟我一起，共同找到突破點，重塑團隊行動力？
【適用場景】
1. 在實際業務場景中，討論真實的問題，不再隔靴搔癢
2. 從“本位視角“升級到“全局視角”，讓團隊跳出本位找答案
3. 在結構化研討框架下，系統的梳理方法，讓業務會議研討更聚焦
4. 把老板的事，變成團隊共同的事，讓團隊成員共同尋找解決問題的答案
【客戶見證】
?2018年10月，在某大型企業的管理咨詢案中，《敏捷業務梳理》工作坊用兩天時間幫助區域核心管理團隊獲得了對下一年度業務擴張的深度共識，得出了10項關鍵共識的成果，深受客戶好評！
?2019年03月，在某黑馬投資公司的組織發展咨詢案中，《敏捷業務梳理》工作坊用2.5天時間，幫助合伙人團隊對業務現狀和發展方向進行了深度梳理與共識，繼而利用此成果帶領-1層管理團隊進行了業務發展重點方向與核心資源的梳理與共識。得出了更精準的企業自我定位與未來3年的清晰發展路徑等成果。客戶表示：以往的培訓都是隔靴搔癢，這次才是我們一直尋找的答案！
?2020年06月，在某國有企業單位組織發展咨詢案中，《敏捷業務梳理》工作坊PLUS版用6期超30課時，陪跑式的幫助高層管理團隊重新梳理了主要業務內容、關鍵流程節點、關鍵崗位功能、關鍵人員能力等四大模塊12個課題。得出了全新的清晰業務優勢定位、發展方向共識、業務關鍵節點共識、升級管理手冊等7成果（部分涉密、不展示）。客戶表示：有了這些優秀探討成果的保障，明年將會全面提升各項業務的開展效率！
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