一、什么是“做團隊”？

（一） 企業發展中最大的困境是什么？

十年前困擾我們的是資金，未來十年困擾我們的一定是人才。

（二）“做團隊”，就是做戰略人力資源。

戰略人力資源管理的突破口是建立A/B角。

案例課：人才突破實戰案例分享

訓練課：人才規劃--A/B角計劃

二、人才工廠 ---戰略人力資源的管理體系

（一） 人力資源管理體系關系圖

（二） “人才工廠”的八大系統

三、系統一：人才戰略—建立公司的A/B角

（一）人才評價的三個要素

（二）評價，就是選擇

（三）小結：總裁永遠要關注B角

四、系統二：招聘---文化認同的開始 

（一）人力資源管理的三大境

（二）招聘工作的四大誤區

（三）文化感召-—最有魅力的招聘

（四）選擇大于培養—-標準化是招聘的前提

（五）員工招聘要領：崗位基本素質是第一位

（六）中高層招聘：文化價值觀是第一位的

（七）如何提高面試到場率

（八）內部競聘

訓練課：集體面試，高管面試

工具課：崗位標準，面試邀請話術等

五、系統三：錄用----建立契約精神

（一）錄用的本質是價值交換，體現的是契約精神

（二）錄用流程

（三）錄用各項工作的意義

工具課：勞動合同與員工手冊等。

訓練課：員工入職儀式

六、系統四：培養---把員工成長放在首位

（一）培養員工是公司的責任

（二）培養員工的八種方式

工具課：企業培訓計劃設計？

實踐課：我是如何做機制的？

七、系統五：職責管理----千斤重擔眾人挑

（一）戰略決定流程，流程決定組織架構：

（二）組織架構設計的原則

（三）部門核心價值

（四）部門職能—部門的責任

（五）崗位職責---責任體系：股東信托與自我承諾

訓練課：組織架構的類型

討論課：我的組織架構有什么不合理的地方

八、系統六：薪酬管理---員工與公司共生共贏

（一）薪酬與薪酬方案

（二）薪酬基本結構

（三）薪酬改革的風險提示

九、系統七：績效管理---幫助員工提高能力

（一）績效考核的六項原則

（二）績效工資是什么？

（三）績效考核的應用

工具課：崗位職責說明書與KPI樣本

訓練課：職責說明書設計與KPI提煉

十、系統八：員工成長 ---強大的員工，成就強大的公司

（一）個人戰略—員工成長的自驅動體系

（二）轉正---員工新職業生命的開始 

（三）晉級---拓展員工成長空間

工具課：個人戰略模板、員工星級制度 

十、專題課：人才工業化---人才突破的新模式

低標準，嚴要求，專業化分工，標準化操作，流程化合作，通過預防人才風險產生的效益，抵消人員成本的增加，建立組織性的人才競爭力。

總結課：人才突破的基本思路與工具應用