一、重新認識企業文化---文化管理是管理的最高境界
（一）一切管理問題，都是文化問題，一切文化問題，都必須通過管理手段解決；
（二）一切文化活動，都必須明確主題，一切文化主題，都必須為企業經營服務；
訓練：文化十二月主題活動安排表
（三）總結：我們對企業文化的新認識
1. 文化，是總裁的人生哲學；
2. 文化，必須通過管理來落地；
3. 文化，是投資最少，回報最大的管理手段；
4. 文化，必須為企業經營服務；
5. 文化，是有階段性的，親情文化、執行文化，職業文化。
案例課：文化成敗的企業案例。
二、我們應當倡導的文化和反對的文化
（一）總裁應當反對的五大糟粕文化
權謀文化、含糊文化、人治文化、大俠文化、面子文化。
（二）總裁應推行的四大執行文化與三大職業文化
執行文化：商業人格、結果導向，客戶價值，開放分享。
職業文化：專業、商業、敬業。
三、總裁做文化的“八大系統”建設
（一）環境系統：環境影響行為
實戰訓練：規劃公司環境方案
專題課：優秀企業文化實操案例
（二）講師系統：總裁是首席講師
訓練課： 總裁如何做培訓
實踐課：我是如何做機制的？
（三）通訊系統：讓員工進入戰斗狀態
實戰訓練：小喇叭
下午 專題：做文化的好處
（四）典藏系統：讓文化代代相傳
實戰訓練：做兩個范本
（五）分享會系統：公理在分享中確立
實戰訓練：分享會示范
實戰訓練：設計即時獎項
（六）評比系統：榮譽高于一切
實戰訓練：設計一次比賽
（七）制度系統：文化12月，品牌積分榜，三級警告制度
實戰訓練：文化12月
（八）儀式系統：讓文化銘刻在心，永不忘記
年會儀式、早會儀式、拜師儀式，感恩儀式
實戰訓練：感恩卡
四、圍繞經營主題的文化年度主題月
（一）年度經營主題設計
（二）年度文化主題設計
工具訓練：年度文化十二月行動方案
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