孫老師講執行力不佳的八個原因

在您的日常管理中，是否經常會遇到這樣一些困擾：

為什么老板有再好的想法卻得不到執行，而員工始終無動于衷？

為什么老板忙里又忙外，總是充當救火員的角色？

為什么公司制度成百上千，可就是執行不下去；反復督促還是不執行，執行了也大打折扣？

為什么員工心里想的是一套，嘴里說的是一套，做的又是一套？

為什么員工做事打折扣，執行沒結果，借口卻一大堆？

為什么員工整天忙忙碌碌，卻沒有效果，出工不出力？

為什么員工做一天和尚撞一天鐘，得過且過，工作不積極不主動？

以上問題歸根結底就是執行力的問題。那么

執行力是一種理念還是一種體系？

執行力是員工的事還是管理者的事？

企業應該如何正確地導入執行力？

企業如何把口頭上的“執行力”落實到行動上？又如何烙在員工的心里？

近期，在北京海淀區，我很榮幸參加了著名集團執行系統（6P）創始人、中國執行力十強講師孫軍正老師主講的執行力課程，在現場，我看到來自全國近500名的企業老總，總經理，高層管理人員等爭相與孫老師探討問題。作為海爾，華為，富士康，星巴克等常年嘉賓講師，對執行力這一塊有著自己獨特的簡介，他獨創的集團執行系統（6P）深受廣大企業歡迎。之前讀過孫老師的幾本著作如《領導執行智慧》《解放軍執行力》《總裁戰略智慧》等，這次終于有機會一睹孫老師的風采。

孫老師強調全程訓練，現場改變才是硬道理！他的課程訓練重點用到的18般執行力兵器：

1、個人戰略訓練；2、周計劃周結果訓練；3、日計劃日結果訓練；4、YCYA訓練；5、質詢訓練；6、客戶價值訓練；7、頭腦風暴訓練；8、SWOT訓練；9、KPI訓練；10、BSC訓練；11、MBO訓練；12、PDCA訓練；13、AAR訓練；14、流程優化訓練；15、5w1h訓練；16、結果導向訓練；17、責任感訓練；18、崗位職責編寫訓練。

總的來說這次聽課學到了很多新東西，讓我受益匪淺！現分享孫老師所講8個執行力不佳的原因：：

第一，管理者沒有長抓不懈、虎頭蛇尾。上海的街上掛了七不規范12年，到現在也沒有做到，第一是不能隨地吐痰，沒有幾個人認真抓這個事，都是雷聲大雨點小，虎頭蛇尾。

    第二，管理者出臺的管理制度不嚴謹，朝令夕改。很多企業都有獎金分紅制度，到年底時就痛苦了，老板找各種理由不發錢，老板這么一搞，公司就沒有向心力了。各位，沒有那個把握和準備，就不要做，說了就要做到。我非常欣賞美國安利，剛到中國來吃了一個蒙虧，各位消費者只要你們覺得產品不好，用了一半都可以那來退，結果馬上就有人來退貨了，到后來越來越夸張，買了安利產品走到門口擠一半就退貨。但是安利還是堅持下去了，中國政府第一個同意批的就是安利企業進入中國。

    第三，制度本身不合理，缺乏針對性、可行性。貴公司有什么制度不合理，應該大膽的拿出來進行修改，否則執行力是執行不下去的。

    第四，執行的過程過于煩瑣，囿于條款不知條款。公務員有一個毛病，拿著雞毛當令箭，一動就拿國家的法律出來嚇我們，其實法令的里面有一些是可以變動的幫助人民。中華人民共和國入鏡檢查聲明卡，有兩面，一面是中文的，一面是英文的。一次我在上海浦東機場入鏡，前面是一個美國人，在飛機上我們就有聊天。結果我站在他的后面，他填的表是英文的，遞給邊防人員，這個邊防人員說這個表不對，老美說這不是中國的表嗎，邊防說這不是上海的表，老美說上海不是中國的一部分嗎？我馬上沖上去說了，你這個表不是上海印的表，老美罵了一句，走到旁邊去又填了一張。我也搞不懂，我們這么大的中華人民共和國，深圳進去、上海進去、北京進去，都不是同樣的表。全美國任何一個口岸進去都是一種表，而中華人民共和國就是這么多東西。問邊防人員，他們說我們也沒有辦法，是上面交代的，永遠是這樣一句話，沒有人愿意修改，面對問題，弄到現在這個樣子。

    第五，缺少良好的方法，不會將工作分解匯總。

    第六，缺少科學的監督考核機制，沒有人監督，也沒有監督方法。開會的時候要問有沒有方法有沒有人負責有沒有監督，什么東西沒有人監督，執行力很快就有了偏差。舉一個最簡單的道理，坐在底下有很多朋友搞生產，肯定聽過5S，也肯定聽過6個西格瑪。那么5S是同時操作嗎？6個西格瑪是同時操作嗎？現在我最關心的是你們公司的5S是誰來監督，不可能是自己監督自己的，如果沒有監督的話，這個5S或者6西格瑪肯定是一個口號。

    第七，只有形式上的培訓沒有用，忘了改造人的思想與心態。我在很多地方，領導都跟我說這句話，孫先生謝謝你，你講的東西我們回去之后會好好操作。我說那倒未必。他們問我什么意思。我說根據我的經驗，上課聽聽激動回去想想感動，結果沒有行動，因為思想沒有改造，難怪毛主席說人的思想最難改造，人的思想和心態沒有改造，做事情只有形式上的培訓是做不象的。

    第八，缺少大家認同的企業文化，沒有形成凝聚力。國內的朋友，大家都很喜歡看足球，注意看我們的中國足球運動員在踢球時，其實很熱心，也愿意踢國家拿分，在球場上不斷的沖刺，可是中國人有一個弱點，民族的凝聚力不強，這才是真正的原因。球技其實大家差不多，體力我們沒辦法跟德國、歐洲人相比，但是至少跟歐洲人比不會差。我很喜歡觀察一個球隊踢球時的凝聚力，韓國人踢球時，上屆世界足球杯全韓國人都穿著紅色的衣服，其實這就是凝聚力。還記得韓國隊踢意大利，最后那兩球是下半場踢進去的，凝聚力代表一種文化。華為的老總說企業文化生生不息，就是這個意思。

孫軍正老師簡介：

中國執行力十強講師孫軍正老師

集團執行系統創始人

中國執行力研究院院長

國務院軍轉辦特聘著名講師

實戰派管理咨詢專家

原格蘭仕集團副總裁、TCL集團人力資源總監

北大、清華、復旦、人大總裁班特聘教授

富士康、海底撈等知名企業長年管理顧問

更多關于孫軍正老師的詳情請登陸中華講師網或查看《中國500強講師排行榜》一書。

集團執行系統創始人中國執行力十強講師孫軍正老師課程目錄：

一、孫老師高層執行力系列課程

課程1、執行突破

課程2、團隊執行力

課程3、絕對執行

課程4、卓越執行官

課程5、中高層執行力特訓營

課程6、像軍隊一樣去落實

二、孫老師中層執行力系列課程

課程1、卓越執行力

課程2、經理人高效執行力

課程3、中層五步工作法

課程4、解放軍執行模式

課程5、像軍人一樣完成任務

課程6、打造高績效團隊

課程7、目標與計劃管理

課程8、績效模式

課程9、有效激勵員工

課程10、卓越領導力

課程11、時間管理

課程12、溝通技巧

三、孫老師員工執行力系列課程

課程1、西點執行力特訓營

課程2、日事日清工作法

課程3、高效能人士的職業化修煉

歡迎代理由孫軍正老師親自研發并主講的“執行力系列課程”與“中高層系列課程”。