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    孫軍正:執行力專家孫軍正老師
    2016-01-20 68129

    執行力專家孫軍正老師

    身為一名企業的高管,在日常工作中出現問題的時候,你覺得是部門HR的問題,還是部門基層員工的問題呢?經調查,大多數企業普遍存在以下問題:

    1.簡單任務布置得不明確、不清晰,導致員工理解偏差
        2.
    在布置復雜工作時,只交代要求,不與下屬一起做工作計劃,造成下屬工作無法開展,或無法達到預期目的
        3.
    對決定不加以跟進,在執行過程缺乏監控,導致任務不能及時完整完成
        4.
    授權或布置任務時選錯對象:或者下屬不勝任、下屬抱怨任務無聊、或者下屬工作負擔太重
        5.
    對下屬缺乏指導,致使后繼乏人,而下屬則抱怨缺少支持
        6.
    對下屬原則性指導多,給具體方法少
        7.
    不能很好區分員工的技能性問題和態度問題
        8.
    不能有效鞭策員工,導致員工說一下動一下,不推不動
        9.
    批評員工不得要領,要么太軟,要么太硬
        10.
    解決問題就事論事,同一個問題長期存在

     

    8月初在上海,我很榮幸參加了著名集團執行系統(6P)創始人、中國執行力十強講師孫軍正老師主講的執行力課程,孫老師作為海爾,華為,富士康,星巴克等常年嘉賓講師,對執行力這一塊有著自己獨特的簡介,他獨創的集團執行系統(6P)深受廣大企業歡迎。之前讀過孫老師的幾本著作如《領導執行智慧》《解放軍執行力》《總裁戰略智慧》

    等,這次終于有機會一睹孫老師的風采。孫老師強調全程訓練,現場改變才是硬道理!他的課程訓練重點用到的18般執行力兵器:

    1、個人戰略訓練;2、周計劃周結果訓練;3、日計劃日結果訓練;4、YCYA訓練;5、質詢訓練;6、客戶價值訓練;7、頭腦風暴訓練;8、SWOT訓練;9、KPI訓練;10、BSC訓練;11、MBO訓練;12、PDCA訓練;13、AAR訓練;14、流程優化訓練;15、5w1h訓練;16、結果導向訓練;17、責任感訓練;18、崗位職責編寫訓練。

    總的來說這次聽課學到了很多新東西,讓我受益匪淺!現分享孫老師精彩內容:

    執行力就是把想法變成行動, 把行動變成結果的能力。現代組織的最大問題就是沒有執行力。無論多么宏偉的藍圖,多么正確的決策,多少嚴謹的計劃,如果沒有高效的執行,最終的結果都是紙上談兵。沒有執行力就沒有成功,執行才是硬道理。畢竟,構想再偉大,也要有人將它實踐出來,這一切,靠的就是執行力。執行力決定企業的成敗,任何企業的成功必然都是執行的成功,沒有執行力,哪有競爭力。

    按時,是工作成果在時限上的要求。保質,是工作成果在品質上的要求。成果至少不低于標準值,不允許假冒偽劣、以次充好;保量,是工作成果在數量上的要求。至少要達到規定的數量,不允許偷工減料、缺斤短兩。譚老師認為,提高執行力的關鍵在于每一名員工真正明確和履行各自的崗位職責,在其位、謀其政,心往一處想,勁往一處使,形成執行合力。

    1、提高執行力,各級領導要起到“領路人”的作用。

    “領導”的職責無非兩條,一個是“領”,一個是“導”。所謂“領”,就是要率先垂范,以身作則,不搞特權,充分發揮領導的模范和帶頭作用。所謂“導”,就是要在“領”的基礎上,把握方向和大局,及時解決遇到的各種矛盾和問題,糾正出現的偏差和錯誤,積極引導廣大員工朝著正確的方向前進,促進企業的發展。

    2、提高執行力,各級中層干部要切實發揮“橋梁”作用。

    中層干部的主要職責就是承上啟下、上傳下達,既要對上級負責,又要對下級負責;既要吃透上級精神,把領導的意圖完完整整地向職工傳達,又要結合實際,把落實過程中出現的問題及時全面地向領導匯報。好的主管人才要能獨立思考及獨立行動,只要最少的指示,就能去執行工作。一位主管的主要責任是,指導他手下員工的活動——他們的工作。指導就是指示領導,因此好的主管人才,一定要像領導者一樣能統御及思考。

    3、提高執行力,普通員工要充分發揚“蜜蜂”精神。

    普通員工的本職就是落實,就是執行。要進一步樹立大局意識、責任意識和學習意識,加強理論知識和業務技能學習,全面提高自身素質,充分發揚“蜜蜂”那種兢兢業業、任勞任怨的精神,扎實高效地干好自己的本職工作,不折不扣地落實上級精神。

    注意事項

    “沒有任何借口”體現的是一種完美的執行能力,一種服從、誠實的態度,一種負責、敬業的精神。在現實生活中,我們缺少的正是這種人:他們想盡辦法去完成任務,而不是去尋找借口。每個組織并不缺乏偉大的戰略,真正需要的是,把戰略落實到位的執行力。畢竟,再不景氣,仍有公司達到預定的運營目標;構想再偉大,也要有人將它實踐出來,這一切靠的就是執行力。

    布置課后作業,及時落地,講師將跟進檢查輔導:

    一、課程結束前,學員結合實際,擬定實踐行動計劃方案,并當眾承諾;

    二、老師將跟進檢查、了解掌握課后作業落實進展情況;

    三、老師通過回訪、遠程輔導等方式,指導、幫助學員完成課后作業。

    孫軍正老師簡介:

    中國執行力十強講師孫軍正老師

    集團執行系統創始人

    中國執行力研究院院長

    國務院軍轉辦特聘著名講師

    實戰派管理咨詢專家

    原格蘭仕集團副總裁、TCL集團人力資源總監

    北大、清華、復旦、人大總裁班特聘教授

    富士康、海底撈等知名企業長年管理顧問

    更多關于孫軍正老師的詳情請登陸中華講師網或查看《中國500講師排行榜》一書。

     

    集團執行系統創始人中國執行力十強講師孫軍正老師課程目錄:

    一、孫老師高層執行力系列課程

    課程1、執行突破

    課程2、團隊執行力

    課程3、絕對執行

    課程4、卓越執行官

    課程5、中高層執行力特訓營

    課程6、像軍隊一樣去落實

     

    二、孫老師中層執行力系列課程

    課程1、卓越執行力

    課程2、經理人高效執行力

    課程3、中層五步工作法

    課程4、解放軍執行模式

    課程5、像軍人一樣完成任務

    課程6、打造高績效團隊

    課程7、目標與計劃管理

    課程8、績效模式

    課程9、有效激勵員工

    課程10、卓越領導力

    課程11、時間管理

    課程12、溝通技巧

     

    三、孫老師員工執行力系列課程

    課程1、西點執行力特訓營

    課程2、日事日清工作法

    課程3、高效能人士的職業化修煉

    歡迎代理由孫軍正老師親自研發并主講的“執行力系列課程”與“中高層系列課程”。


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