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    孫軍正:三種常見績效考核方法的優缺點
    2016-01-20 112674

    /六維績效管理模式創始人孫軍正

    公司一切整體的管理運營都是以績效為導向的,都是圍繞績效而展開的。隨著管理研究和實踐的不斷深入,績效管理的方法也在不斷增多如目標管理、KPIBSC360度評估……六維績效管理模式創始人孫軍正認為,管理者要充分了解各種績效管理方法的優缺點,選擇確定適合企業內部的績效管理模式,通過績效管理使企業達到設定的戰略經營目標。

    一、基于目標的績效考核

    目標管理最早是管理學大師德魯克開創其研究的,現在廣泛地運用于各個機構和組織的管理實踐當中,是目前最常見的績效考核方法。

    優點:1、目標管理中的績效目標易于度量和分解;2、考核的公開性比較好;3、促進了公司內的人際交往。

    缺點:1、指導性的行為不夠充分;2、目標的設定可能存在異議;3、設定的目標基本是短期目標,忽視了長期目標。

    二、基于KPI的績效考核

    KPI是指關鍵績效指標,是對業績產生關鍵影響力的那部分指標。KPI指標是企業戰略目標的分解,具體化和內化過程的結果,確定KPI主要有三種方法,即標桿基準法,成功關鍵分析法和策略目標分解法。

    優點:1、目標明確,有利于公司戰略目標的實現;2、提出了客戶價值理念;3、有利于組織利益與個人利益達成一致。

    缺點: 1KPI指標比較難界定;2KPI會使考核者誤入機械的考核方式;3KPI并不是針對所有崗位都適用。

    三、基于BSC的績效考核

    BSC是卡普蘭教授創立的,據調查,目前全世界的前500強的企業中有70%企業已運用了BSC,可見其確實對企業績效管理和運營有一定的作用。它主要包括4個考核維度,內部運營,客戶,學習和成長和財務。

    優點:1BSC可以將抽象的、比較宏觀的戰略目標分解,細化并具體化為形成具體可測的指標。2BSC考慮了財力和非財務的考核因素,也考慮了內部和外部客戶,也有短期利益和長期利益的相互結合。

    缺點: 1BSC實施難度大,工作量也大;2、不能有效地考核個人;3BSC系統龐大,短期很難體現其對戰略的推動作用。

     

    合作代理:

    中華講師網著名講師孫軍正老師隆重推出“六維績效管理模式系列課程”。現誠尋各地代理機構,以公開課、內訓及管理咨詢項目等方式,幫助本土成長型企業做大做強。聯系方式詳見孫軍正老師中華講師網博客中的“聯系方式”,將由孫老師助理對接溝通。

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