文/中華講師網著名講師孫軍正

五維績效管理創始人孫軍正認為，通過績效管理的推行，引入全新的價值觀念，沖擊舊思想、舊方法，能夠逐漸地推動國有企業轉化為真正的市場主體。

績效管理的管理功能體現在兩方面：一是對“事”的牽引，確立、分解目標，讓所有人做的事情圍繞統一個方向；一是對“人”的評價，公平評價每個人的貢獻并回報，以此激勵員工。在同一體系中，二者相輔相成。從理論上來說，績效管理更多關注前者，即通常所說的“對事不對人”；而國有企業往往更關注后者。國有企業并不是沒有績效管理，只是重心在關注對人的評價，但是因為對人的評價沒有和對“事”的牽引結合起來，導致流于形式或者評價不準確。
一下子實現從對人的關注轉變到對事的關注不現實，必須有策略地進行過渡，國有企業的績效管理需要分階段推進。在初期仍然可以更關注評價，而不是牽引。當然，要實現對人評價的準確，還必須結合“事”，只是重點不同而已。隨著績效管理基礎的逐步扎實，績效文化氛圍的逐步形成，到后期就可以逐步轉變到強調對事的關注，相對弱化追求評價的準確性。
從短期的策略來看，以下幾點值得關注：一是考核指標盡可能量化，減少人為干擾；二是逐步完善考核指標（包括數據渠道的選取、目標值的積累等）；三是加強對績效管理執行的監控，必要時可以在某個階段內成立專門的監督機構。
從中長期的策略來看，必須讓企業中的每一個員工承擔起目標達成的壓力。操作上可選擇中高層管理者先行實施，讓其承擔起相關的目標，一方面給他們壓力，推動他們把目標逐步往下分解、通過管理實現目標；另一方面有助于形成良好的績效文化，自上而下地影響基層員工。

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