文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正

組織績(jī)效的高低與環(huán)境有著密切的關(guān)系。在一個(gè)沒(méi)有約束制度、沒(méi)有目標(biāo)、沒(méi)有激勵(lì)的環(huán)境中，再優(yōu)秀的員工也出不了高績(jī)效；相反，那些個(gè)人素質(zhì)平平的人員，如果給予他們合理的管理制度、明確的目標(biāo)和一定的激勵(lì)條件，反而可以創(chuàng)造高績(jī)效，所以建立一個(gè)高績(jī)效的組織環(huán)境十分重要。

績(jī)效管理專家孫軍正研究認(rèn)為，要營(yíng)造一個(gè)好的企業(yè)環(huán)境可以從構(gòu)建科學(xué)合理的管理體系、制定明確的組織目標(biāo)、構(gòu)建相互認(rèn)同的價(jià)值觀、提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力以及激發(fā)員工潛力五個(gè)方面進(jìn)行努力。

1、構(gòu)建科學(xué)合理的管理體系。

通過(guò)建立結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、制約有效的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，使領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間、部門(mén)與部門(mén)之間、員工與員工之間相互監(jiān)督，這樣才能調(diào)動(dòng)組織成員參與的積極性。通過(guò)科學(xué)合理的管理制度，使管理更加規(guī)范，員工有章可依，權(quán)責(zé)明確，規(guī)范操作，省去了權(quán)責(zé)不明造成的問(wèn)題和麻煩，節(jié)約了處理問(wèn)題的時(shí)間，企業(yè)方能更有效的開(kāi)展工作。

2、制定明確的組織目標(biāo)。

一提到目標(biāo)這個(gè)詞，在績(jī)效管理中總在講要將企業(yè)的目標(biāo)和員工的目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)。其實(shí)，明確組織目標(biāo)，就是要明確的告訴員工，努力的方向是什么。

3、構(gòu)建相互認(rèn)同的價(jià)值觀。

構(gòu)建企業(yè)的使命、愿景和核心價(jià)值觀，影響、感化員工，逐漸使員工同企業(yè)的價(jià)值觀趨同。員工只有認(rèn)同企業(yè)的情況下，才會(huì)熱愛(ài)這個(gè)企業(yè)，愿意為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。如果沒(méi)有認(rèn)同企業(yè)的文化，也很難讓員工發(fā)自內(nèi)心的有高績(jī)效的表現(xiàn)。

4、提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。

企業(yè)績(jī)效的高低取決于領(lǐng)導(dǎo)力。一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)是事無(wú)巨細(xì)，也不應(yīng)是事事指導(dǎo)，而應(yīng)該是制定規(guī)則與激發(fā)員工潛力。這樣才能極大限度的發(fā)揮下屬的能力，達(dá)到不可預(yù)知的水平。此外，作為領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)當(dāng)懂得理解人，關(guān)心人。懂得尊重下屬的領(lǐng)導(dǎo)者不僅會(huì)得到每一位屬下全心回報(bào)，還有他們的耿耿忠心。

5、激發(fā)員工自身的潛力。

有了耿耿的衷心，對(duì)員工加以適當(dāng)?shù)募?lì)，勢(shì)必會(huì)達(dá)到更好的效果。馬斯洛的需求層次理論告訴我們，處在不同階段的人，有不同的需求。企業(yè)應(yīng)該針對(duì)不同階段的員工提供員工所最迫切需要的。同時(shí)，在工作中，對(duì)員工的積極行為予以及時(shí)的表?yè)P(yáng)和認(rèn)可，這種被企業(yè)尊重、重視和認(rèn)可的激勵(lì)效果是強(qiáng)大的，找到激勵(lì)員工的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，就可以有效的激勵(lì)員工，發(fā)揮他們的潛質(zhì)，從而獲得高績(jī)效。

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