人力資源是企業(yè)所有資源中最寶貴、最重要的資源。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨的今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng)，越來越多的企業(yè)管理者意識(shí)到“吸引人才，留住人才，激勵(lì)人才”是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的根本是建立健全有效的激勵(lì)機(jī)制，改進(jìn)人力資源管理，從而真正實(shí)現(xiàn)人力資源的價(jià)值。

員工激勵(lì)是人力資源管理的核心。任何企業(yè)，其工作成果和效益都是靠人創(chuàng)造出來的。所以，一個(gè)企業(yè)不僅要有第一流的工作人員，而且還要使每個(gè)工作人員都保持良好的工作狀態(tài)，提高工作效能，表現(xiàn)出創(chuàng)造性和革新精神，以適應(yīng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，尋求新的發(fā)展途徑，而這些，都要通過激勵(lì)才能獲得。

激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施必須具有持久性，同時(shí)滿足企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展需要，這樣的激勵(lì)機(jī)制才有生命力。要增強(qiáng)激勵(lì)方式的針對(duì)性，任何企業(yè)在選用激勵(lì)方式時(shí)都必須要根據(jù)不同對(duì)象、不同階段、不同情況而定，制定合理的激勵(lì)方式。如果不加分析隨便采取一種激勵(lì)手段，其激勵(lì)效果可能不會(huì)很好，甚至有時(shí)起到負(fù)面效果。因此，應(yīng)該根據(jù)一定的原則，把握一種度，有針對(duì)性地確立激勵(lì)方式。

由于人的需求多樣性、多層次性、動(dòng)機(jī)的繁復(fù)性，調(diào)動(dòng)人的積極性也應(yīng)有多種方法。綜合運(yùn)用各種動(dòng)機(jī)激發(fā)手段，使全體員工的積極性、創(chuàng)造性、企業(yè)的綜合活力，達(dá)到最佳狀態(tài)。一是目標(biāo)激勵(lì)。每個(gè)人都有成就感的需求，因此管理者要不斷地為員工設(shè)立可以看得到、在短時(shí)間內(nèi)可以達(dá)到的目標(biāo)。二是尊重激勵(lì)。尊重各級(jí)員工的價(jià)值取向和獨(dú)立人格，尤其尊重企業(yè)的小人物和普通員工，尊重激勵(lì)的應(yīng)用常常有著事半功倍的效果。三是參與激勵(lì)。讓員工個(gè)人的發(fā)展和單位的事業(yè)緊緊聯(lián)系在一起，可以充分調(diào)動(dòng)員工的內(nèi)在潛力。四是信念激勵(lì)。若要人去奮斗就要有一種信念的激勵(lì)，作為企業(yè)管理者來講，就是要培養(yǎng)員工與企業(yè)共存亡的信念。五是關(guān)心激勵(lì)。管理者要關(guān)心員工工作和生活，幫助員工解決生活和工作中的困難，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感。六是物質(zhì)激勵(lì)。如果一個(gè)單位不能保證員工基本的生活所需，那么就失去了激勵(lì)的基礎(chǔ)。但物資激勵(lì)應(yīng)該適當(dāng)，要有比較明確的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的予以重獎(jiǎng)，對(duì)造成巨大損失的予以重罰。通過各種有效的激勵(lì)手段，達(dá)到激勵(lì)員工、促進(jìn)發(fā)展的良好效果。

除了外在的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)還要不能忽視員工自我激勵(lì)的能動(dòng)性。員工都有自我激勵(lì)的本能，每個(gè)人都對(duì)成就感及駕馭工作的權(quán)利感充滿渴望，每個(gè)人都希望自己能夠自主，希望自己的能力得以施展，希望自己受到人們認(rèn)可，希望自己的工作富有意義。綜合運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，力求真正體現(xiàn)“以人為本、激勵(lì)機(jī)制和團(tuán)隊(duì)精神”的經(jīng)營(yíng)文化，才能真正體現(xiàn)企業(yè)的核心能力——人的價(jià)值資源。

（請(qǐng)孫軍正老師講課就上中華講師網(wǎng)；代理孫軍正老師的課程就上中華講師網(wǎng)。）