從解放軍這一偉大組織身上，我們可以歸納出高效執行的“三字訣”，即“快、準、狠”。

怎么理解這三個字呢？

所謂“快”，是因為我們處在一個競爭激烈的社會，所以在執行的過程中，不能拖延，不能有完美主義傾向，執行需要快馬加鞭；

所謂“準”，是說執行中要方向明確、目標具體、步調一致，達到既精(針對性強)又準(彈無虛發)的境界；

所謂“狠”，是強調執行中需要堅強的意志與拼勁，力量集中，成果第一，結果導向，不達目的不罷休。

中國乒乓球屹立世界幾十年，始終處于世界領先水平，可以說與其技術“快、準、狠”三大要素密切相關，而這與企業執行力的關鍵要素也有著異曲同工之妙。

首先是“快”，也就是執行的速度。

在乒乓球競技中，速度是至關重要的。如果你慢慢騰騰，即使你再準、再狠，對手只要能夠及時站好位就能夠輕松化解；如果速度足夠快，位置大致準確，那么對競爭對手來說，無疑是致命的。企業競爭也是如此，速度是前提，因為任何事情不可能有100％的把握。只要我們認準了一件事就應迅速行動，這樣才有可能抓住稍縱即逝的機遇。

就像很多人打球慢慢騰騰一樣，現實中，很多人在執行過程中也缺乏緊迫感，經常延誤、拖沓，總是慢于進度和計劃；即使最終完成了，但已經遠遠晚于預定的時間了。而在很多情況下，推遲完成就是沒有完成。比如兩家公司爭先發布新產品，誰先發布，誰就搶得了市場先機，就有可能一舉贏得競爭優勢；而另外一家公司將失去一次重要機會，可能帶來很大的損失甚至破產。

商場如戰場，商機稍縱即逝。執行力強的人，會將時間進度當做核心標桿來看待，因此，經常會感到有壓力，有緊張感，于是開始主動地加班加點，投入更多的時間和精力，總之，無論如何也要追趕進度，及時完成任務。相反，執行力弱的人，缺乏時間意識，執行前拖拖拉拉，執行中松松垮垮，執行后嘻嘻哈哈。

其次是“準”，也就是執行的尺度。

打乒乓球的高手通常都知道，一定要打在對手的空當處打出“追身球”。同樣，執行也需要密切貼合組織的戰略目標、部門的重點方向、組織的流程制度等。與組織戰略目標不相符的事沒有必要去做，做了屬于嚴重的浪費。因此，我們需要時時評估每個部門、每個員工的工作是否與組織戰略目標相符。有調查表明，大部分的人只有8％左右的工作與組織戰略目標密切相關。

最后是“狠”，也就是執行的力度。

打乒乓球一定要有力度，擊球的瞬間要感受到球撞擊球臺清脆、有力的聲音，并迅速越過對手球拍的場景。執行也是一樣，要追求卓越，追求更好，追求最好。執行力弱的人做一天和尚撞一天鐘，許多工作做得虎頭蛇尾，沒有成效，缺乏后勁與持續力。

曾國藩年輕時飽讀詩書。一天，他見到一位老僧擁爐讀書，并且讀得津津有味，于是走上前去想看看是什么書名。誰知，老僧順手把書扔進火爐，告誡他：“對別人有用的書不見得適合你。”曾國藩當下覺悟：世人有太多的人和事你永遠看不清，無需掛礙，你只需把你看清楚的那點道理，一遍遍在生活中實踐，便可成就偉業。

中國民營企業成長的歷程，成功者往往是執行力很強的人。有了執行力強的人，還需反省能力很強，如果實踐中發現戰略有誤，會以最快時間去糾正，這樣就能走正確之路。

工作中，只要我們真正地掌握了執行的“快、準、狠”，那么執行力的核心規律也就找到了。