《孫子兵法》上講，兵貴神速。時間對于軍隊(duì)和軍事行動具有特殊意義。中外戰(zhàn)爭史一再表明，部隊(duì)有了雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，沒有戰(zhàn)機(jī)時可以創(chuàng)造戰(zhàn)機(jī)，有了戰(zhàn)機(jī)可以抓住戰(zhàn)機(jī)，處于被動地位可以轉(zhuǎn)為主動，處于主動可以進(jìn)一步擴(kuò)大戰(zhàn)果。如同葉劍英元帥所說：“在一定條件下，時間因素對戰(zhàn)斗的勝敗起著決定的作用。”一位“老紅軍”說，時間是一種力量。有時作戰(zhàn)增加一個營、一個團(tuán)都不能解決問題，而提早一個鐘頭就可能解決問題。如果你是進(jìn)攻，就把敵人抓住了；如果你是退卻，就能擺脫敵人。在這種情況下，爭取一個鐘頭抵得上一個團(tuán)、一個師的力量。
正因?yàn)闀r間如此重要，古今中外軍隊(duì)的統(tǒng)帥都非常重視對部隊(duì)雷厲風(fēng)行作風(fēng)的培養(yǎng)。
雷厲風(fēng)行的作風(fēng)在和平時期企業(yè)管理工作中也很有價值。養(yǎng)成雷厲風(fēng)行作風(fēng)的企業(yè)，完成任何任務(wù)都有一股利索勁兒，說干就干，不干則已，干就干好。領(lǐng)導(dǎo)將任務(wù)交給這樣的員工，也會非常放心。因?yàn)檫@種作風(fēng)，任務(wù)一交下去，就像接力賽跑一樣，一級一級地接下去，又一級一級地接上來，有結(jié)果，有交代，有下落，說到辦到，不打折扣。與雷厲風(fēng)行相反的是疲沓、散漫、松垮、拖拉。員工接受任務(wù)后，如果慢慢吞吞，磨磨蹭蹭，半天不見動靜，說他思想不通吧，也沒見有什么反對的表示；說他接受任務(wù)了吧，又實(shí)在不像干的樣子。經(jīng)常是一個任務(wù)交代下去后，就石沉大海，半天不見回音。領(lǐng)導(dǎo)批評了，他就那么聽著，既不反駁，也不認(rèn)同。下次工作，他還是老樣子。用一些領(lǐng)導(dǎo)的土話形容，就是“肉得很”。這樣的員工，肯定沒有戰(zhàn)斗力。這樣的下屬，哪個領(lǐng)導(dǎo)也不會喜歡。
軍人以服從命令為天職，令行禁止、雷厲風(fēng)行的職業(yè)意識和作風(fēng)養(yǎng)成是日積月累的結(jié)果，需要用威嚴(yán)的口令來強(qiáng)化。斬釘截鐵地下達(dá)指令，可以使執(zhí)行者產(chǎn)生強(qiáng)烈的“命令”意識，毫不遲疑地加以執(zhí)行。相反，如果在下達(dá)命令時使用“請盡量”、“請務(wù)必”之類的話語，會給下屬造成“還有商量余地”的錯覺，影響部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。“雷厲風(fēng)行”四字對軍人而言，不僅僅代表一種迅雷疾風(fēng)般的戰(zhàn)斗作風(fēng)，也是一種簡捷明了、追求高效的工作方法，還意味著一種蓬勃向上、斗志昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，它直接影響著部隊(duì)的戰(zhàn)斗力，以至人們總習(xí)慣于用“雷厲風(fēng)行”來形容軍人的形象和作風(fēng)。
在企業(yè)中，讓雷厲風(fēng)行作風(fēng)發(fā)揚(yáng)光大，既需要通過教育增強(qiáng)員工的事業(yè)心、責(zé)任感和緊迫感，又需要通過工作方式的改進(jìn)與創(chuàng)新，提高工作效率。在新的歷史條件下，現(xiàn)代化辦公手段為提高工作效率創(chuàng)造了有利條件。盡快實(shí)現(xiàn)工作方式的改進(jìn)與創(chuàng)新，是有效提高工作效率的關(guān)鍵一環(huán)。我們要積極探索與信息時代相適應(yīng)的工作方法，利用電子政務(wù)、網(wǎng)上辦公、遠(yuǎn)程教學(xué)、電視電話會議等現(xiàn)代科技手段,縮短工作進(jìn)程,加快工作節(jié)奏，減少行政開支；同時明確崗位責(zé)任，改進(jìn)決策機(jī)制，簡化辦事程序，提出時限要求，強(qiáng)調(diào)講速度、講效率、講效果，從繁文縟節(jié)中解放出來。
實(shí)現(xiàn)工作方式的轉(zhuǎn)變，應(yīng)該崇尚簡化程序、提高效率。簡單，才能快捷，才有利于實(shí)現(xiàn)管理集成、信息集成，在最短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)最大的效應(yīng)，真正做到雷厲風(fēng)行。
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