提高執行力的目的是什么呢？那就是做到最終能夠解決問題，完成自己的戰略任務。團隊的使命就是追求結果，而且必須是最好的結果。

你一定聽說過吸引力法則吧？何為吸引力法則？振動頻率相同的東西，會互相吸引而且引起共鳴。我們的意念、思想是有能量的，腦電波是有頻率的，它們的振動會影響其他的東西。大腦就是這個世界上最強的“磁鐵”，會發散出比任何東西都還要強的吸力，對整個宇宙發出呼喚，把和你的思維振動頻率相同的東西吸過來。

你為什么沒有獲得你想要的結果？唯一的答案是，因為你對它的渴望程度還不夠。

前不久，我們應邀為一家深圳的銀行舉辦了一次為期三天的管理培訓，對象是公司的中層干部以及業務骨干。為了減少對公司日常工作的影響，培訓占用了周六和周日的時間。辛苦了一個禮拜還要早起參加培訓，學員們都露出疲態，第一天上午大家還算比較準時，第二天上午就有一些學員遲到了。

我們等人差不多齊了才開始上課。剛開始上課，我們走向一個遲到的同事面前，問：“能告訴我你為什么遲到嗎？”

那位同事有點不好意思地說：“起晚了。”

我們繼續問：“那你本來想不想準時到呢？”學員說當然想。

“其實每一位遲到的同學應該都想準時到，可是為什么還是會遲到呢？”我們轉向其他同學說道：“如果我現在宣布，明天誰要在8點鐘前到課室就可以領取一千塊錢，你們會怎么樣？”

眾人嘩然。

“有人可能會調兩個鬧鐘，有的人甚至可能準備今晚就在教室過夜，以保證一定不會遲到。”我們總結說：“這就是‘想要’和‘一定要’的區別。‘想要’就是：最好能有，沒有的話也無所謂，‘一定要’就是一定、確保、必須要，為此要采取所有可能的手段和持續不斷的努力。”

人們獲得結果的第一要素是“意愿”。100%的意愿，一定會催生100%的方法和100%的行動。如果不能，等于翻過來證明意愿不是真正的100%。因此只要你是真正想要，你就一定能找到100%的方法。獲得結果一定有方法，不是不可能，只是暫時還沒找到方法。只要你真是100%想要，你就一定會采取100%的行動。如果不行動，那歸根到底只能證明一點：你只是對結果有興趣而已，而不是一定要獲得結果。

企業員工必須真正做到“成事在我”的心態，這是一種對結果負責的心態。“我已經盡力了，但是……”這樣的話，太多了。我們的企業不需要這樣的對過程的辯解，當然并不是企業員工只注重結果不注重過程，團隊員工必須對過程嚴格的關注才能真正找到自己想要的結果。