一、 任何部門和個人不得從事下列危害計算機信息網絡安全的活動：
（一） 未經授權查閱他人電子郵箱，或者以贏利和非正常使用為目的，未經允許向第三方公開他人電子郵箱地址；
（二） 故意向他人發送垃圾郵件，或者冒用他人名義發送電子郵件；
（三） 利用計算機信息網絡傳播有害手機短信；
（四） 侵犯他人隱私、竊取他人帳號、進行網上詐騙活動；
（五） 未經信息中心同意，掃描集團局域網絡信息漏洞；
（六） 利用計算機信息網絡鼓動公眾惡意評論他人或公開發布他人隱私，或者暗示、影射對他人進行人身攻擊；
（七） 其他危害計算機信息網絡安全的行為。
二、 各公司員工申請專利，應由各公司總經理審查批準。屬于職務發明的，應由各公司作為申請人，專利完成人由子公司總經理確定。確認不屬于職務發明的，才可以辦理個人申請手續。
三、 在集團公司的授權下，品牌管理除雅戈爾品牌由服飾公司管理外，其他品牌原則上實行誰使用誰管理的原則，但必須在集團企管部備案。
四、 任何品牌的注冊均需得到集團董事長的批準。
五、 集團所有品牌的商標加工任務均應在英倫輔料公司定點加工，英倫不能加工的除外。商標加工工作需要接受服飾公司的檢查監督。
六、 集團所屬商標品牌的轉讓、授權以及商標的引進工作由服飾公司負責進行前期調研論證工作，經服飾公司總經理審核后，報集團董事會批準。
七、 各子公司在尋求外協加工時，必須依據以下原則：
（一） 外協加工的決定、變更或中止，必須經過子公司總經理審核，董事長的審批。在同等條件下，各子公司應該首先在雅戈爾集團內部兄弟單位間尋求內部業務協同，外協廠商只是發展業務的有益補充。
（二） 外協廠商加工的產品質量必須符合國家的產品標準，同時還必須符合子公司的企業標準。
（三） 外協加工實行價格公開通報制度，以加強對外協業務部門及外協企業的監督。
（四） 子公司在與外協廠商合作時，必須與外協廠商簽訂規范的合同，界定各自的權利義務以及違約責任。
（五） 加強質量責任體系考核，一旦發生質量問題，首先追究公司內部責任。
八、 各公司有關部門根據生產或銷售部門需求編制采購計劃，經總經理審核后按集團采購制度進行具體操作。數額較大時，按公司財務、投資等制度規定，需交董事會審批同意。
九、 各公司無條件接受集團審計部門的價格審查，并在相對范圍公開采購價格。
十、 招標紀律
（一） 嚴禁各公司將項目分拆以逃避招標，一旦發現，將嚴格追究當事人的責任。
（二） 招標參與人員必須嚴格按規定操作，不得弄虛作假。各公司員工不得以任何理由和方式接收投標單位的錢、物，對違反規定的，將按照有關規定對當事人作出嚴肅處罰。
（三） 招標參與人員必須嚴格遵守招標采購回避制度，與投標單位有親戚、朋友、同學等較親近關系的工作人員不能參與集團公司或子公司的招標管理工作。
十一、 各子公司考核部門與采購部門必須分開。采購部門擬訂供應商名單，由考核部門進行驗廠。
十二、“出差申請報告表”，該表按下述審批權限審查批準后，按級別交備案部門備案留存。集團公司辦公室、子公司辦公室在收到備案后，應將情況通報相關領導。
特別說明：
⑴摘自實戰紅色管理創始人孫軍正老師培訓課堂經典案例。孫老師根據多年的管理及培訓經驗，將紅色精神與西方管理巧妙結合，將理論性、實踐性與趣味性相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。
⑵邀請孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯系他的助理（登陸：“中華講師網”，打開“聯系方式”即可）
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