一、 任何部門和個人不得從事下列危害計算機信息網(wǎng)絡安全的活動：

（一） 未經(jīng)授權查閱他人電子郵箱，或者以贏利和非正常使用為目的，未經(jīng)允許向第三方公開他人電子郵箱地址；

（二） 故意向他人發(fā)送垃圾郵件，或者冒用他人名義發(fā)送電子郵件；

（三） 利用計算機信息網(wǎng)絡傳播有害手機短信；

（四） 侵犯他人隱私、竊取他人帳號、進行網(wǎng)上詐騙活動；

（五） 未經(jīng)信息中心同意，掃描集團局域網(wǎng)絡信息漏洞；

（六） 利用計算機信息網(wǎng)絡鼓動公眾惡意評論他人或公開發(fā)布他人隱私，或者暗示、影射對他人進行人身攻擊；

（七） 其他危害計算機信息網(wǎng)絡安全的行為。

二、 各公司員工申請專利，應由各公司總經(jīng)理審查批準。屬于職務發(fā)明的，應由各公司作為申請人，專利完成人由子公司總經(jīng)理確定。確認不屬于職務發(fā)明的，才可以辦理個人申請手續(xù)。

三、 在集團公司的授權下，品牌管理除雅戈爾品牌由服飾公司管理外，其他品牌原則上實行誰使用誰管理的原則，但必須在集團企管部備案。

四、 任何品牌的注冊均需得到集團董事長的批準。

五、 集團所有品牌的商標加工任務均應在英倫輔料公司定點加工，英倫不能加工的除外。商標加工工作需要接受服飾公司的檢查監(jiān)督。

六、 集團所屬商標品牌的轉讓、授權以及商標的引進工作由服飾公司負責進行前期調研論證工作，經(jīng)服飾公司總經(jīng)理審核后，報集團董事會批準。

七、 各子公司在尋求外協(xié)加工時，必須依據(jù)以下原則：

（一） 外協(xié)加工的決定、變更或中止，必須經(jīng)過子公司總經(jīng)理審核，董事長的審批。在同等條件下，各子公司應該首先在雅戈爾集團內(nèi)部兄弟單位間尋求內(nèi)部業(yè)務協(xié)同，外協(xié)廠商只是發(fā)展業(yè)務的有益補充。

（二） 外協(xié)廠商加工的產(chǎn)品質量必須符合國家的產(chǎn)品標準，同時還必須符合子公司的企業(yè)標準。

（三） 外協(xié)加工實行價格公開通報制度，以加強對外協(xié)業(yè)務部門及外協(xié)企業(yè)的監(jiān)督。

（四） 子公司在與外協(xié)廠商合作時，必須與外協(xié)廠商簽訂規(guī)范的合同，界定各自的權利義務以及違約責任。

（五） 加強質量責任體系考核，一旦發(fā)生質量問題，首先追究公司內(nèi)部責任。

八、 各公司有關部門根據(jù)生產(chǎn)或銷售部門需求編制采購計劃，經(jīng)總經(jīng)理審核后按集團采購制度進行具體操作。數(shù)額較大時，按公司財務、投資等制度規(guī)定，需交董事會審批同意。

九、 各公司無條件接受集團審計部門的價格審查，并在相對范圍公開采購價格。

十、 招標紀律

（一） 嚴禁各公司將項目分拆以逃避招標，一旦發(fā)現(xiàn)，將嚴格追究當事人的責任。

（二） 招標參與人員必須嚴格按規(guī)定操作，不得弄虛作假。各公司員工不得以任何理由和方式接收投標單位的錢、物，對違反規(guī)定的，將按照有關規(guī)定對當事人作出嚴肅處罰。

（三） 招標參與人員必須嚴格遵守招標采購回避制度，與投標單位有親戚、朋友、同學等較親近關系的工作人員不能參與集團公司或子公司的招標管理工作。

十一、   各子公司考核部門與采購部門必須分開。采購部門擬訂供應商名單，由考核部門進行驗廠。

十二、“出差申請報告表”，該表按下述審批權限審查批準后，按級別交備案部門備案留存。集團公司辦公室、子公司辦公室在收到備案后，應將情況通報相關領導。

特別說明：

⑴摘自實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓課堂經(jīng)典案例。孫老師根據(jù)多年的管理及培訓經(jīng)驗，將紅色精神與西方管理巧妙結合，將理論性、實踐性與趣味性相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵邀請孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理（登陸：“中華講師網(wǎng)”，打開“聯(lián)系方式”即可）