第1章 總則
第1條 為確保倉庫管理制度的有效實施，充分發揮倉儲管理人員的工作積極性，特制定本制度。
第2條 本制度適用于倉儲管理考核工作的一系列過程。
第3條 人員職責
1．行政人事部及相關人員負責按本制度的要求，做好倉儲管理部的績效考核工作。
2．倉儲管理部工作人員應積極做好配合工作。
3．財務部按經審核的考核結果進行工資計發。
第4條 公司對倉儲部門員工實施月度考核，按照本制度制定的考核標準予以評估。
第2章 物資出、入庫管理工作考核
第5條 入庫管理考核
1．未按規定嚴把入庫關，發現有不合格、手續不齊全的物資入庫，減 分。
2．物資簽收后，必須及時把材料擺放到指定位置，并在相應的賬物卡上做好增減記錄。新進材料沒有及時建立賬物卡或在賬物卡上記錄有誤的，減 分。
3．倉儲部工作人員應定期對入庫記錄進行核對并做好書面核對記錄，不按規定定期核對的，減 分。
第6條 出庫管理考核
1．物資出庫前，核對出庫憑證，倉儲部工作人員辦理相應的手續，每有不符合規定者，減 分/處。
2．各類物資的發出，原則上采用“先進先出法”，未按規定發放者，減 分。
3．實發物資的名稱、規格、數量與領料單有不相符的情況出現，減 分/次。
4．定期把相應物料某段時間在賬物卡上的出庫記錄與賬務員處對應的出庫記錄進行核對，并做相應的書面核對記錄，不按規定進行定期核對的，減 分。
5．物資出入庫單據傳遞及時， 小時內對處理完的單據進行傳遞，每有1次延誤減 分。
第3章 倉儲品質管理考核
第7條 物資堆碼考核
是否按物資堆碼要求堆放物資（以物資包裝標示和客戶另行規定為準），不符合要求者，減 分/處。
第8條 物資保管考核
是否有撞壞產品或包裝的現象，若有，減 分/項。
第9條 環境管理考核
是否有產品防潮、防塵等措施。若缺失，減 分/項。
第4章 賬務管理考核
第10條 每天按要求及時登賬并保證賬目清晰，每有1處不完整，減 分。
第11條 報表上交考核
1．倉庫每天上交的單據和存卡是否及時整理、裝訂成冊，是否仔細、認真地清點和查看每天上交的單據，有異常問題是否能及時發現并與相關人員溝通或上報。
2．按客戶和公司要求及時上交各類報表，包括產品月報表、倉儲費用表、轉倉費用表、裝卸費用表及其他費用報表，確保報表匯報準確。有1處錯誤，減 分。
第5章 倉儲安全管理考核
第12條 倉庫機械應實行專人專機，建立崗位責任制。該項制度缺失，減 分。
第13條 倉儲設備性能應達到相應要求，否則減 分/項，倉儲設施設備完好率低于 %，減 分/項。
第14條 根據貨物尺寸、重量、形狀來選用合理的裝卸、搬運設備，嚴禁超高、超寬、超重、超速以及其他不規范操作，每出現1次減 分。
第15條 倉儲事故每發生1次（損失金額在 元以內），減 分。
第6章 其他
第16條 倉庫現場管理考核
倉庫現場管理工作必須嚴格按照6S要求執行，不符合要求的，減 分/項（處）。
第17條 合理化建議考核
對倉儲管理提出的合理化建議被采納且效果顯著，加 分/條。
第18條 人員管理考核
上班中途是否有早退現象，裝卸工是否有違規操作現象等，若有，減 分/人次。
第7章 考核結果管理
第19條 考核結果運用
根據上述考核評分標準進行評估后，依據公司制定的薪酬管理制度實施對倉儲部績效工資的計發。
第20條 績效考核申訴
倉儲管理部如對考核結果存在異議，可在考核結果公布10日內向行政人事部提出申訴。
第8章 附則
第21條 本制度由行政人事部負責起草和修訂。
第22條 本制度經公司總經理審批后生效實施。
說明：
⑴摘自實戰紅色管理創始人孫軍正老師培訓課堂經典案例。孫老師根據多年的管理及培訓經驗，將紅色精神與西方管理巧妙結合，將理論性、實踐性與趣味性相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。
⑵邀請孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯系他的助理（登陸：“中華講師網”，打開“聯系方式”即可）
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