第1條  為加強公司質量管理，提高產品質量檢驗績效，提高全員的質量意識，提升公司質量水平，特制定本細則。

第2條  本細則適用于公司對產品質量部的產品質量工作的評價與考核。

第3條  產品質量檢驗考核得分滿分為100分，考核時采用扣分制計分法。

第4條  進廠檢驗工作考核

1．對外購件、外協件、原材料的檢查不認真，每發現    次減    分。

2．在生產使用過程中發現物料存在異常質量問題，而且此異常問題是檢驗規范中不允許出現的，實際未檢測到或漏檢的，每發現1次減    分，同時由質量工程師和檢驗組共同制定糾正和預防措施。

第5條  過程檢驗考核

1．在過程檢驗過程中，發現因質量異常而批量返工的，其異常原因是檢驗標準中明確規定說明的，每發現1次減    分，同時由質量工程師和檢驗組共同制定糾正和預防措施。

2．監督工藝不嚴，對違反工藝的現象不制止、不報告，造成產品質量下降，每發現1次減    分。

第6條  最終檢驗工作考核

經證實屬于最終檢驗責任（檢驗規范中規定的，并且能夠檢測到的產品要求，實際未檢測出來或漏檢的）的客戶投訴，其次數超過考核目標，每發現1次減   分，同時由質量工程師和檢驗組共同制定糾正和預防措施。

第7條  檢驗結果事后被認定為錯誤的情況（因檢驗員自身的原因導致判斷錯誤），每發現1次減    分。

第8條  檢驗記錄要求做到完整、清晰，每有1處錯漏減    分。

第9條  檢驗人員需及時發現質量事故的隱患，并向有關部門匯報或采取措施避免重大質量事故的發生，每延誤上報1次扣    分，同時綜合考慮避免損失的大小，屬職責范圍等因素的，處罰    元。

第10條  考核最終得分影響各檢驗人員的績效考核得分、獎金薪資的發放等。

第11條  本細則由質量管理部制定，經總經理審批通過后自發布之日起實施。

說明：

⑴摘自實戰紅色管理創始人孫軍正老師培訓課堂經典案例。孫老師根據多年的管理及培訓經驗，將紅色精神與西方管理巧妙結合，將理論性、實踐性與趣味性相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵邀請孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯系他的助理（登陸：“中華講師網”，打開“聯系方式”即可）