一：執行力與職業發展 重新定義管理者與企業的關系 管理與經營的融合 部門經營與個人經營的融合 重新定義管理者與屬下的關系 卓越部門領導力的能力模型 執行力 —— 從規劃到結果的推進器 職業化 —— 個人成才的必由之路 職業化人士需要考慮的核心問題 職業化人士的基本心態 二：高效率工作與執行力 日常管理與職能管理 常見的執行障礙 同步成長與并行工程 高效執行力的輔助工具 三：提高個人執行力 自我管理 建立個人核心價值觀 職場必備的績效能力 個人SWOT分析 培養個人的核心能力 突破惰性和慣性 守時與守諾 關注細節 個人魅力和職務光環 四：提高部門執行力 部門責任人的角色定位 發揮團隊互補效應     善用管理杠桿    設計活動    培養群體溝通習慣     預見性地把握三種執行障礙     提供必要的培訓      做部下的助手     善用個人壓力和公眾壓力     考慮部下的未來 五：提高跨部門執行力 資源挖掘與利用     團隊參與，共享成功     SMART 原則      方針制定與展開     促進共識      借用權威     開始就要制定規則     激勵設計     創造交流機會     鄭重的階段報告會     利用一切媒體     責任人對本部門結果負責 六：培養執行文化 關注工作質量     消除信息失真     流程固化 + 變化點管理     從結果文化到過程文化     培養務實作風     加強變革管理，創新管理方法     培養跨部門團隊執行力 執行力源泉：愿景、使命、價值觀