第一部分：企業文化戰略構架與基本理念 文化戰略管理的源遠：人的文化 你是誰？ 你從哪里來？ 你有什么特質或屬性？ 你的存在有什么價值？ 你要到哪里去？ 文化戰略管理的延展：組織文化 你們是誰？ 你們要干什么？ 你們有什么優勢或特點？ 你們活動的價值是什么？ 你們要把人類引向何方？ 文化戰略管理的素描：興起、發展與影響 文化由歷史發展而來 文化概念產生之前的管理理論與實踐 工業革命促進企業文化理論豐富起來 西學東漸：西方人發明概念，東方人創造思想 企業文化的興起與影響 文化戰略管理的歷史：西學東漸引發的變革 目標管理與過程管理之爭 企業文化是企業管理的高級階段 優秀企業為何重視企業文化 企業文化對企業業績的影響 西學東漸與東學西漸的交融對企業文化戰略的影響 長壽企業的文化戰略管理 文化戰略管理的價值：確定關鍵驅動因素 構造和完善企業文化 企業戰略和管理機制 人力資源管理 企業家精神 個性化強勢品牌戰略 打造核心技術、加強研發力量 領導者魅力 企業創新 差異化經營 企業文化的意義、重要性 文化戰略管理的規劃：文化建設戰略 企業文化要素 企業文化功能 優秀企業文化案例分享 企業文化特征與團隊管理 企業文化基本知識與價值觀 文化戰略管理的實踐：營銷與品牌管理 企業營銷觀念比較 從4P向4C的演變 現代營銷理論發展的新趨勢 營銷創新 品牌價值與創建步驟 文化戰略管理的趨勢：廣告、新媒體還是社會責任 廣告—提高知名度和銷售額 新媒體—突破傳統媒介 社會責任—企業存在的基礎與意義 社會企業—未來企業的價值使命 第二部分：企業文化構建實戰策略 夢想有多大，舞臺就有多大 企業文化競爭力模型 企業文化的三個層面 構建企業文化的主要內容與制度保證 企業文化建設的導向問題案例分享 戰略藍圖與企業文化建設的四個階段 企業文化建設與CIS識別系統 創新與導入企業文化的最佳時機 文化戰略管理：執行不在沒有動力 進行企業文化建設的忠告 企業文化建設的要點實務 文化戰略管理時代：變革、創新與激勵