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團隊建設、企業文化建設專家

企業文化團隊管理執行力

北京 60歲以上

1、企業文化建設與團隊管理 2、領導力修煉 3、高效工作與問題分析解決 4、陽光心態與職業素養 5、培訓師培養與課程開發 6、培訓體系建設與運營管理

¥20000 元/天: 參考價格

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中國自然辯證法研究會理事、人力資源專業委員會主任。
高級經濟師，職業教育與人力資源開發碩士（中德TUD合作培養）。
35年跨行業工作經歷，從事人力資源開發與培訓十余年，培養十余萬名不同專業人才。
首屆中國保險行業金牌講師，2018年再獲中國保險行業協會“金牌講師”。
中國500強企業優秀培訓師、特級導師、培訓負責人。
著名學府的企業大學建設特聘研究員，多家金融保險企業文化與培訓體系建設專家。

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[朱昉]卓有成效的培訓管理者: 卓有成效的培訓管理者（朱昉）【培訓對象】培訓經理、培訓主管；培訓師；人力資源經理、主管等。【培訓時間】 1天【課程簡介】通過本課程的學習，學員可以了解到作為企業培訓管理人員應具備的基本能力與培訓管理方法，提升團隊的業績、促進企業發展和組織內部的學習氛圍的形成。【課程內容】一、培訓管理人員的職責和使命 1、培訓管理人員的角色 2、優秀培訓管理人員的素質模型 3、培訓管理人員的知識和能力; 2012-07-19

[朱昉]用陽光心態做好客戶服務: 用陽光心態做好客戶服務（朱昉）【培訓對象】 1、銷售管理人員 2、客服管理人員 3、客服崗人員【課程目的】增強銷售與客服人員服務意識，提高服務水平。【培訓時間】 8~12學時【課程內容】 1、什么是心態？ 2、什么是陽光心態 3、人的4L意識 4、干工作要有基本的職業素養 5、對客服管理的工作分析 6、崗位職責與角色定位 7、執行意識與職業素養 8、執行有三層重要含義 9、執行不力的原因; 2012-08-13

[朱昉]團隊建設與領導力修煉: 團隊建設與領導力修煉（朱昉）【培訓對象】 1、企業初級、中層管理者 2、一線銷售與客服團隊管理人員【課程目的】本課程通過案例教學法，結合經典管理理論，分析了團隊建設的突出問題，探討了解決的方法，以及團隊管理者如何進行領導力培養與修煉。【培訓時間】 1天【課程內容】一、組織面臨的挑戰引導案例：“橘變成枳”與“枳變成橘” 啟示：執行不好的根本原因？數據：企業真實的現狀什么是執行力？; 2012-10-10

[朱昉]互聯數字時代的團隊建設: 【課程意義】我國正處于一個數字化和互聯網的劇變時代，新技術、新生事物不斷出現，新一代員工逐步成為企事業單位的生力軍，外部競爭日益激烈。面對這些情況 -如何應對挑戰，提升個人與團隊的適應力？ -如何地有效利用現有資源提高團隊的競爭力？ -如何充分發揮員工的能動性？ -如何在基層團隊中克服“代溝”和隔閡，培養合作精神？ -如何通過團隊學習掌握新知識和新技術，提升團隊成員的職業素養和職業能力？ -如; 2014-02-21

[朱昉]高效能人士的七個習慣: 高效能人士的七個習慣（朱昉）【課程簡介】本課程在美國著名學者史蒂芬.柯維博士（Stephen R. Covey）《高效能人士的七個習慣》（The 7 Habits of Highly Effective People）基礎上，結合員工自我管理的實際問題，通過案例教學法，分析探討個人與團隊的管理，素質和關鍵能力。【課程目的】探討了個人修養、人際關系、成功者素質和團隊合作的課題，以及把握命運與; 2013-02-07

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